技术比武是推动人才提升的有效手段，也是促进矿井高质量发展的强大动力。为了提升员工的技术水平，激发创新活力，兴隆庄煤矿举办的一场场精彩纷呈的技术比武活动，为广大员工搭建了一个展示才华、交流经验、共同提升的平台。
企业搭台 全员竞赛
伴随矿井加快智能化建设，对职工素质能力提出了新的更高要求，打造知识型、技能型、创新型职工队伍成为推动矿井安全发展、高质量发展、可持续发展的迫切需要。
兴隆庄煤矿以“全员竞赛”为主题，找准切入点、紧扣着力点、把握关键点，丰富竞赛领域、内涵、方式、机制，坚持学在日常、练在经常、比在平常、树出正能、奖出风尚，培养出一大批以大国工匠为代表的矿井急需产业人才，为推动矿井实现“三个发展”注入强大人才合力。
为保证比武进度，该矿及时召开比武工作启动大会，设置比武办公室、技术指导组、宣传报导组、资格审查组、安全监察组、督导检查组和后勤保障组七个专门工作组，负责比武工作的组织协调、督导考核等工作。制定职责分工表和比武推进配档表，矿比武办公室和督查办公室每月通报比武情况。
制定高技能人才培养和激励一系列政策，对获得集团公司优秀技能技术人才、学科带头人、技术专家和首席技师称号的每月分别给予不同等级的津贴。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，聚焦人才培养和高技能人才选拔，及时跟进比武工作中发现的优秀人才，充分发挥矿区大屏幕、电视广播、网站、微信等媒体进行广泛宣传，营造了尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好风气。
群星闪耀 持续深化
为进一步加强员工培训和技术创新，该矿各基层单位结合班组分布和岗位实际，围绕以赛促学、以比促练、共同提高的指导思想，以“群星闪耀”基层练兵为有力抓手，不断在全矿上下形成比学赶超的良好氛围。
该矿各基层单位持续浓厚“全员大培训、全岗位大练兵、全工种大比武”氛围，显著提升广大职工群众学技术、练技能、提素质的积极性，由头专业科室组织开展各工种比武，制定“３＋３”参赛选手选拔培养管理机制，在群众性大范围的全员练兵基础上，该矿还与上级公司技术比武有效衔接，精心选拔参赛选手。
对各单位推选出来的参赛备选人员，矿围绕比武大纲、理论知识、操作技能及评分标准等内容进行脱产封闭集中理论强化。各专业科室以现场模拟实操演练、聘请厂家指导、外出委培等方式组织参赛选手进行实操模拟强化培训。
比武环节中，该矿将技术比武融入到矿井安全生产工作各流程，延伸到现场工作岗位各环节，遵循理论学习到位、技能操作到位、问题排查到位、整改落实到位的“四到位”原则，有力促进职工行为规范养成、提升安全工作质量，为矿井安全生产、高效发展提供保障。
“微型较量”细枝末节
技术比武营造了竞争氛围，促使煤矿从业者积极主动地学习新知识、新技能，不断提升自身能力。为此，该矿各区队班组之间以矿“微课堂、微竞赛”等“六微”活动为有力抓手，也开展了一系列的“微型”比武活动撬动全员创新大能量。
积极开展“目的性强”“参与性强”为主要形式、灵活多变的“微比武”“小练兵”活动。将常见故障处理、技术难题攻关等内容融入至比武项目内，让技术比武活动更加“接地气”、进一步提升了全员学技术、拼技能的积极性和主动性，全方位开启职工技能提速“直通车”。
这些“微型较量”为来自不同专业的员工提供了交流平台，使他们能够分享各自的工作经验、操作技巧和创新思路，从而推动行业内技术的广泛传播和共同进步。通过比武，让技术精湛、表现突出的职工脱颖而出，对人才进行重点培养和合理任用，有助于提升整个行业的技术实力和管理水平。在比武过程中，为了取得更好的成绩，参赛者不断探索新的技术方法和解决方案，从而激发创新思维，促进新技术、新工艺在企业的应用和推广。
在展开“微竞赛”的同时，“微课堂”活动的开展，也起到了助力职工技能等级提升的大作用。该矿创新班组“自主培训”管理模式，把课堂搬到现场，把教育融到岗位，把问题解决在一线。让“工匠”活跃在班组，让“微课堂”切实发挥效能，成为职工交流经验、互帮互学、技能提升的平台。
开展“徒弟微课堂”，引导职工结合学习情况，撰写学习心得、制作研讨课件，走上讲台展示学习成果，由金牌讲师点评，以师徒碰撞、头脑风暴的方式促进融合，提高学习授课的灵活性。把“徒弟”的成长晋级与“名师”的教授相挂钩，对在各种比武活动及技能鉴定获得较好成绩的徒弟，对“师傅”给予对等奖励，营造了“比学赶超”的学习氛围，培养了一大批高徒。
据了解，目前矿井内部共举办各类技能培训班６０余期２２４０人次，培养了大批的业务能手。所培训职工积极参与矿构建的“矿、区队、班组、岗位”四级“全员竞赛”，２０２１年以来，累计１５４６４人次参加１５７个工种８７４场比武活动，３４名评选为“兴隆工匠”、１４４１人次评选为技术能手。６２人晋升为技师和高级技师，２４名技能工人走上管理技术岗位，１２名同志入选能源集团中级人才库，４人分别被山东能源集团、兖矿能源评为首届“首席技师”“技能大师一级”。
