万福能源聚焦矿井联合试运转中心任务目标，在机制建设、过程督办、考核激励上精准发力，推动督察工作进一步走深走实。

该公司坚持把机制建设作为推进督察落实的有效保障。成立了总经理任组长的督察工作领导小组，建立了“分管领导总体部署、专业副总统筹推进、专业科室指导服务、责任部门落地办理”的四级管控体系。结合两级公司制度标准，制订下发《督察工作实施办法》《重点工作责任分工的意见》等系列制度机制，为督察工作经常化、制度化、规范化开展提供有力支撑。今年以来，先后赴东滩煤矿、济二煤矿等矿井，全面对标学习督察督办先进经验做法，高质量形成调研心得３篇，梳理可供参考借鉴的工作举措１３条，持续拓宽督察作用发挥路径。

该公司还坚持把督察作为促进工作落实的有力抓手。立足矿井建设实际，强化过程督办，确保各项重点工作稳步推进。聚焦山东能源集团现场调研重要部署，由副总经理、副总师牵头成立各专业工作专班，对联合试运转前各项重点工作详细梳理、制定清单、挂图作战。截止目前，顺利完成了初步设计变更、采矿权变更等关键制约难题，能源集团现场调研排定的９项工作顺利办理办结，剩余各项工作正常推进。按照“两级公司重要安排部署、矿主要领导安排重点工作、专业会议部署重点工作”三条督察主线，对各类重点工作进展情况实行亮屏和定期双公开制，形成了“每日调度、每周总结、半月通报、按月考核”模式，确保各项重点工作推进情况一目了然、动态对比，促进工作高效落实。

该公司将大力弘扬“严真细实快”工作作风，通过闭环管理、精准考核、职能督察，切实提升督察工作成效，有效推动各级管理人员的思想和作风进一步转变提升，助力矿井高效高质量发展。