党史学习教育以来，济二矿立足矿井实际，本着办实事、解难题的原则，实施“三步”工作法，加强矿井干部队伍建设，推动矿井改革发展。

树立正确用人导向。选好人、用对人，是最有效、最直接的激励。该矿树立正确的选人用人导向，把政治标准放在首位，从工作需要出发，以事择人，严把干部的政治关、品行关、作风关、廉洁关，大胆选用在政治上过硬、善于贯彻新发展理念、制度执行力和治理能力强、“愿作为、能作为、善作为”的干部，切实让能干事者有机会、干成事者有舞台。今年以来，选拔重用了12名中层岗位干部，其中正职4人，副职8人，不断优化了干部队伍结构。

严格考核约束机制。科学有效的考核是激励约束干部的重要手段。该矿本着突出体现职工实际履职能力的原则，创新实施管理人员绩效考核，每半年开展一次绩效考核工作，2020年度考核优秀51人，称职103人，基本称职4人。同时，该矿强化考核结果分析运用，把考核结果与干部的选拔任用、评先树优、问责追责等挂钩，把“软指标”变成“硬杠杠”，切实解决了干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。

轮岗交流激发活力。轮岗交流是践行全面从严治党的有效路径。该矿立足长远，着眼当前，制定规范的、操作性强的干部轮岗交流制度，防止出现交流而交流的现象，使干部交流工作制度化、规范化。今年以来，5名管理人员进行了轮岗交流。随着煤业公司开展第二轮生产专业交流学习工作以来，该矿扩大交流范围，向12个兄弟矿井派出126名生产专业技术人员进行交流学习，同时接待其他单位的126人，截止目前，累计向各矿处提出意见建议69条，形成交流学习成果45项，采纳应用45项，达到了交流学习的目的。