鲍店矿党委面对新形势、新任务，准确把握新时代党的建设总要求，以深化务实效益型党建品牌为主线，着力提升党建工作科学化、规范化水平，推进党建工作与安全生产工作深度融合，通过在基层支部开展的党建项目化管理模式，厚植“新时代”党建优势，形成了“一支部一特色”“一项目一亮点”的良好氛围，确保支部建设全面过硬。

“高质量要求”，项目化管理有标准

该矿党委根据山东能源集团《关于开展“百个党建项目求突破”等“五个一百”活动的通知》和兖州煤业党委部署，对基层党支部开展项目化管理提出明确要求。

围绕影响和制约本支部党建工作的重点难点问题，结合开展党建项目化管理，组织选题立项，确定一批党建突破项目，进一步明确工作任务、目标要求、推进措施、完成时限等内容，统筹工作力量，扎实推动工作落实。在推动解决问题的同时，注重加强理论研究，着力从制度机制入手，探索可复制、可推广的有效做法，努力形成解决基层党建重点难点问题的制度性安排。

为做好党建项目化管理的积极性、长效性，该矿于每年“七一”前夕评选10个年度精品党建项目并予以表彰奖励。与此同时，该矿成立了5个政工包保组，定期深入基层党组织，为支部项目化管理提供理论支持和业务服务。

“高水平推进”，项目化管理有落实

在具体的实施过程中，各基层党组织围绕项目推进，积极建立台账、分解任务、组织实施、把握进度、总结完善、持续改进，促进了基层党建更好融入中心工作，形成了各具特色的党建经验和亮点。

综掘二区党支部开展了“强素质、显作用，不断增强党支部五个能力”主题实践活动。通过强化意识形态教育，进一步提升对思想凝聚的引领能力；通过强化形势舆论工作，进一步提升对政策制度的宣传能力；通过强化纪律规矩观念，进一步提升对遵章守纪的监督能力；通过强化奉献服务精神，进一步提升对职工群众的服务能力，达到“强基础、聚人心、增合力、促干劲”的实际效果。

综采二区党支部开展了“党小组会+技能培训”“触角”工程，通过井上与井下、室内与室外、传统与创新、虚拟与现实等相结合的方式，在组织室内学习的基础上灵活学习方式，有效增强了支部组织生活的吸引力。结合开展“双培双提”活动，将党小组学习与技能培训有机结合，针对智能化设备运行出现的问题，及时开展研讨座谈、技术攻关，根据创新创效项目在井下使用实效性、创新性进行奖励。  

2020年以来该支部由党小组长牵头组织完成的小改小革及技术创新累计7项，创效50余万元，全区上下形成了勇于琢磨问题、探讨问题、解决问题的良好风气。

“高效能实施”，项目化管理有成效

项目化管理自2017年开展至今，全矿上下累计开展基础规范项目、服务关怀项目、创新探索项目、主题实践项目等特色党建项目130余个，在提高党员党性、提升党员群众业务技能、丰富职工幸福生活指数等各个方面做出了积极的作用。

社区服务中心党总支推行“精优服务+标准”工作模式，党总支抓住“标准”这一关键环节，严格工作环节标准，精益作业流程，抓好内部对标，对各区域按6S管理标准进行规范，责任落实到人，集中清理卫生死角和难点，把“面子工程”转换成“里子工程”，大力改善矿区环境。

选煤中心生产车间党支部通过开展“三微三心工作法”，把职工的小事当成大事，用爱心做好“微服务”，结合“1+1+N”党员联系群众活动，支部党员主动深入群众研究调查，了解掌握职工思想、工作和生活情况，解决职工遇到的实际难题，走访慰问困难职工30余人次，为职工解决实际困难19余件。

通过项目化管理的良好运作，该矿过硬党支部队伍不断扩大，截止目前已有暖心基地党支部、双创基地党支部、综采二区党支部三家党组织获“省属企业过硬支部”称号，矿党委正朝着“全面过硬”的目标奋勇前行、阔步前进。