近期以来，天池公司通过拉出任务清单、强化宣传引领、对标改进提升等多项举措，全力推进“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题教育活动，统一思想共识、凝聚工作合力，助推企业高质量发展。

对标规划“路线图”。该公司成立了由党委主要负责人任组长、各政工科室负责人和基层支部书记为成员的主题教育活动领导小组，制定具体落实措施，统筹推进活动开展。结合上级要求和公司实际，精心编制了《“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题教育活动实施方案》，围绕六大活动目标，出台了强化形势宣教、强化理论学习、深入调查研究等8项具体推进措施，为主题教育活动的开展指明了方向。在此基础上，同步印发主题教育任务清单，细化分解17项具体工作任务，逐一明确牵头部门、责任人、完成时限，用清晰明了的“路线图”，为主题教育活动的扎实开展提供了有力保障。

务实引领“正能量”。充分利用内部简报《天池动态》、“兖煤天池”微信公众号、“天池美篇”等内部宣传载体，相继开设主题教育专题专栏，动态刊发上级媒体的学习评论和体会文章，及时宣传基层单位活动进度和典型做法，通过广泛宣传主题教育的目的意义、方法措施、主要任务，引领正声正能。精心挑选政工科室和基层区队中的理论骨干，成立了10个形势任务教育宣讲工作组，组建“流动课堂”，利用职工政治学习日、班前班后会等时间，采取“微宣讲”“微课堂”等形式，深入基层区队、机关科室开展面对面的宣讲，讲清联合重组以来两级公司的改革发展成就，讲清当前面临的严峻形势，讲清未来发展的美好前景，营造“一家人、一盘棋、一条心”的主旋律。

全力搬开“绊脚石”。围绕瓦斯防治、安全管理、人才队伍建设等制约矿井发展的问题，他们通过专题会议研究、专业会议分析、专项问题调研等方式，不断改进提质提速提效措施，加速推进新建35kv输变电项目、地面火药库建设等重点工程的施工进度。同时，按照开展对标管理提升行动的要求，聚焦对标提升重点领域，确定对标企业及对标指标，以总体对标、分类对标与专项对标相结合的方式，全面开展自查自纠、对标整改，并分批次组织各专业科室、职能部门管理技术人员“走出去”，到阳煤集团、晋能集团等周边先进单位对标学习，通过“照镜子”看差距、“揭盖子”找问题、“揪辫子”查根源，全力搬开阻碍矿井发展的“绊脚石”，为推动企业高质量发展营造良好环境。