鄂尔多斯能化将党史学习教育同贯彻落实能源集团改革发展工作会议精神结合起来，理思路、找办法、解难题、提实效，真正把学习党史的过程转化为破解难题、推动发展、共享成果的过程，不断凝聚改革发展强大合力。

明职责、建制度、筑牢发展根基。该公司将党史学习教育与推动高质量发展紧密结合，把学习教育成效转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，聚焦职能定位，关系协调、科学管控、效率提升、重点工作，围绕“指导、协调、监督、服务”职能，明确各层级职权着眼于规范工作流程、程序，提高制度执行力落实力，围绕制度建立及落实情况，建立制度“废改立”清单，能化公司层面共梳理各级制定的制度1400余项，6月底完成了第一轮评审工作。优化人力资源配置，提高人岗匹配度，建立以绩效贡献为依据的业绩管理制度，将机关绩效考核与生产经营指标完成情况挂钩，用考核调动工作积极性。按照能源集团、煤业公司、能化公司三个管理层级把重点工作划分为A、B、C三级，分别制定保证措施，扎实推进全年271项重点工作落实。

强化科技支撑、精益管控、精准培训。深推智能化建设，转龙湾煤矿作为全国71家智能化矿井建设示范单位，各子项目均按计划推进，采煤工作面跟机率实现常态化运行。实施“精煤致胜”战略，强化全员、全方位、全过程的煤质管理，实行原煤含矸率月度动态考核，降低原煤含矸率，提高精煤占比。加强存量物资管理，累计消化库存物资7812万元。按照各单位不同生产建设阶段特点，分类制定精益化、市场化“两化融合”建设方案，转龙湾煤矿、荣信化工公司形成了示范效应。倡导“当好学生、做好老师、教好徒弟、用好人才”“四好”理念，扎实推进“精准培训、快乐学习”活动，开设“周一大讲堂”，推行“教考分离”，扎实开展岗位技能比武，提升了干部职工安全素质和规范操作的能力，有效控制了零打碎敲事故的发生。

优化发展环境，浓厚共谋发展氛围。该公司大力推行“三好四化五评”党建工作运行体系，提高了党建精益化科学化水平。坚持依靠文化强引领，深化拓展“一家人、一盘棋、一条心”核心价值内涵，倡导“一起拼、一定赢”的共同目标追求，形成了“五个一”文化理念。大力倡树“感恩企业、忠诚岗位、友爱工友、守护家庭”的鲜明导向，干部职工精神面貌显著改观，齐心协力谋发展的思想共识广泛凝聚。着力营造公开、公平、公正的工作氛围，增强工作透明度，确保各项工作在阳光下运行，切实保障职工知情权和监督权。扎实做好曹庄煤矿、白庄煤矿、华聚能源等单位划转人员安置，确保了划转队伍整体稳定。