兴隆庄矿紧紧围绕全年目标任务，以“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题教育活动为契机，树牢“五种意识”，保持严谨严肃严格的工作态度，强化“不为困难找借口、只为落实想办法”的责任担当，主动担当作为，狠抓工作落实，全力做好安全生产、经营创效重点工作落地，矿井整体工作有序推进。

该矿牢固树立“安全大于一切”的认识不偏离,迅速启动安全生产攻坚行动，切实从“两个维护”的政治高度全面加强安全生产工作。严格落实公司“四个培训”要求，重抓管理人员和职工实操培训，累计开展全员安全理论和实操培训14期，培训2691人。每周举办“安全警示教育暨安全管理文件宣贯大会”，累计1100余人次参加。严抓现场标准，紧紧围绕定标准、重指导、严考核三个环节，压实基层区队、专业管理责任，开展精益提升行动，创新推行项目化管理，5月份以来完成提升项目162项，现场安全生产标准化水平显著提升。按照区队自治、班组自主、个人自律，深化“六好”区队、“五型”班组创建。严抓劳动纪律管理，加大对夜班和早班劳动纪律检查，规范职工大巷行走、乘罐乘车、穿戴劳动护品等行为。以全面开展安全隐患大排查大整治为重要抓手，深入推进安全生产专项整治三年行动和安全生产攻坚行动，动态更新“两个清单。每月开展一次全覆盖大排查，健全完善问题分析处理和剖析警示，实行“一检查一分析一报告”，确保隐患整改闭环。严格执行24小时应急值守、领导带班下井等制度，及时开展应急演练，扎实做好应急物资储备工作。

该矿根据矿井生产接续安排，针对工作面不同地质条件，超前制定回采方案，优化巷道支护设计，顺槽使用顺槽支架及单元式支架加强支护。加强沿空顺槽治理，确保工作面顺利回采。科学组织生产，严抓正规循环作业，严格落实技术措施，优化劳动生产组织，提升标准质量，合理穿插工序，加强设备检修，确保顶板管理到位、各类设备安全可靠、煤流系统高效运转，做到安全平稳有序生产。加快推进智能化采煤工作面，重点推进10309智能工作面建设，确保实现记忆截割、自动移架率达到高水平。掘进工作面实现掘进机遥控、煤流系统集控无人化。采区全部实现单轨吊一站式运输。矿井主提升系统实现集中远程监控，地面主变电所及井下中央、采区变电所实现实时运行监控和远程控制功能。

该矿进一步完善“两化融合”运行体系，初步建立“13345”市场化精益化管理体系。重点推进项目精益管理，全面开展创新创效活动。树立成本致胜理念，实施成本全生命周期精益管理，构建全员、全流程、全方位的成本控制格局。建立成本与工资联动机制，构建各单位费用节约与工资总额呈反向线性模型关系。严格材料预算、计划和修旧利废管理，超额完成修旧利废产值。重抓洗选发运，坚持“精煤致胜”，在生产环节上抓实抓细，不断提升产品质量，持续改进选煤生产工艺技术，在生产中积极推进新技术、新设备的应用，用管理提升效益，提高选煤生产效率，切实发挥“质量稳定器”和“效益聚宝盆”突出作用，为推动公司高质量发展贡献兴隆力量。