近年来，物资供应中心坚持党管人才，着力建设适应兖矿战略转型发展的高素质物供人才队伍，通过健全高技能人才评选机制、优先选用、表彰激励等综合举措，为物资供应技能人才搭台子、铺路子、压担子，充分发挥了技能人才在采购优化、降本提效等方面的示范引领作用，为物资供应中心高质量发展注入了澎湃动能。

　　搭台子，让技能人才“亮”起来

　　物供中心承担着兖矿能源各大业务板块的生产建设所需物资供应，年采购额数十亿元，２０２２年底达到９０多亿元的峰值。

　　对所经手物资的熟悉程度决定了物资供应服务质量、水平和成本管控能力的高低。为此，物供中心非常重视保管员、计划员等核心岗位工种的业务培训和技能比武，采取日常“学、练、树”活动与每两年一次集中大规模技能比武相结合的方式，引领保管员等物供人员苦练内功。

　　每届比武分理论和实操两部分，划定的年龄范围内全员参加。理论知识涉及仓库管理基本知识、物资供应安全技术和综合知识；实操比武分标志识别、现场识货、计量器具操作、物资堆码操作、消防器材演练等内容。一批又一批岗位技术能手通过比武平台脱颖而出，纷纷登上各级岗位技术能手和工作标兵等各类先进的领奖台。

　　铺路子，让技能人才“香”起来

　　为充分激发岗位技术能手立足岗位、干事创业的热情，物供中心党政对历届技能比武中涌现的业务能手“政治上关心、生活上关爱”。

　　重奖比武能手。在首届“山东能源杯”保管员岗位技能比武结束后，物供中心给技术比武优胜选手分别给予了２０００－１００００元不等的奖励，并授予“优秀岗位能手”荣誉称号，前三名优胜选手获得技能大师评选资格，畅通了管理技术技能三通道。其中仓储配送中心超市组组长步飞获评２０２２年度山东能源“劳动模范”及兖矿能源首届技能大师三级人选，完成了从保管员到副科长待遇的“三级跳”。

　　此前数届技术比武的前三名从基层保管员岗位走上机关重要核心业务岗位，有的在管理人员竞聘中拔得头筹。到２０２３年有四位技术比武中的优胜选手通过公开招聘走上副科级以上领导岗位，２０多人成长为机关科室业务骨干。

　　物供中心在年度各类评选树优、管理人员选聘、职工荣疗等各项工作中对技术能人均“关爱有加”。

　　压担子，让技能人才“强”起来

　　为持续培养、充分用好技能人才，物供中心把他们置于克难攻坚的一线，在急难险重工作中倒逼价值提升，一路引领他们与企业共成长。

　　让他们担任“物供大讲堂”的兼职教师。通过落实讲课费、评选优秀讲师等举措，吸引技能人才为职工授课，发挥他们的技术强项和业务骨干作用。

　　开展导师带徒活动。将新入职员工与技术人才结对，签署导师带徒协议，通过设定培养目标、规划学习内容，助力新员工迅速成长。

　　在重点工作中委以重任。２０２３年６月，在山能集团开展的清仓利库专项整治活动中，充分凸显技能人才的作用，该单位派出４名工作人员有３人均为往届技能比武优秀选手，他们作为工作组核心成员全面清查各单位库存物资情况，及时发现库存管理中的问题并提出针对性改进措施。

　　在采购优化等重点工作任务中检验能力水平。采购优化大项目实施过程中，物供中心最大限度吸纳技术能手进入项目组，对７．７万条常用数据进行物料编码、采购方式、储备方式和履约方式进行全方位的优化，大大提升了物资供应工作质效，有力有序保障了安全生产和重点项目物资需求，物资成本管控水平持续提升，今年前三季度综合降本２．７４亿元。

　　政治上引领，生活上关心，工作中考验，物供中心让技能人才站“Ｃ位”，尊重劳动、尊重人才、尊重创造氛围浓厚。