习近平总书记指出：“创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”能源集团在年度工作会上提出了打造核心技术领先、创新能力强劲的创新型企业目标。面对新形势、新任务、新要求，全方位创建安全、创新、创效、智能、和美、廉洁、幸福“七个”阳光新赵楼，推动矿井实现可持续健康发展，我们必须与能源集团同频共振、同向同力，牵住创新这个牛鼻子，走好创新这步先手棋，聚焦聚力科技引领、安全筑基、管理升级、人才支撑、文化塑造等五个环节，点燃创新发展强劲动能。
创建“创新”阳光新赵楼，须聚力发展激活科技核心点。科技创新是赢得未来的关键。十九届五中全会提出，要坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。我们将实施以科技创新为核心的全面创新，瞄准新旧动能转换、安全高效开采等关键环节，突破应用一批引领行业的前瞻性、颠覆性关键技术。积极探索具有赵楼特色的智能化建设经验，认真落实两级公司智能化示范矿井建设方案，统筹加快推进信息、采煤、掘进、机电、辅助运输、通防、洗选、地测等八个专业智能化建设，重点打造7302、7303等装备六大智能化系统的智能示范型采煤工作面，确保顺利通过国家智能化示范矿井验收，推动矿井智能化建设水平走在公司前列。按照能源集团科研经费不能省、咨询费用不能省、设计费用不能省“三个不能省”的要求，建立完善以企业为主体、市场为导向、产学研有机结合的科技创新体系，加大与科研院所、高等院校和技术优势企业开展战略合作，形成联合开发、优势互补、成果共享的合作共赢机制。大力开展群众性技术创新活动，加大对工艺创新、技术革新、技术发明、小改小革的奖励力度，激励形成全员创新的大创新格局。
创建“创新”阳光新赵楼，须以人为本夯实安全基础桩。安全是天字号大事，无论创新如何抓，我们都必须时刻绷紧安全弦。立足企业长远发展，系统思考矿井安全现状，科学施策、精准发力，下大决心补短板、堵漏洞、强弱项，从长远上、根本上打牢安全根基。聚焦“强基础、上装备、治灾害、优布局”主题，深推三减三提、装备升级和三化融合，完善和落实“从根本上消除事故隐患”的责任链条、制度成果、管理办法、重点工程和工作机制，全力提升冲击地压、防治水、高温热害等灾害防治水平，持续深化安全生产治理能力和治理体系现代化建设。树牢安全环保“一盘棋”思想，优化完善一体化推进、一体化治理运行流程，加大环保治理技术、装备投入，加强生态环境治理和生态恢复，巩固“全国绿色矿山”建设成果，开启安全、绿色、智能、高效发展新局面。认真贯彻落实“六严禁、三严格、六强化”要求，强化法制底线思维，主动适应国家法制化建设新要求，依法合规建立健全安全制度保障体系。创新安全宣教形式和内容，坚持浓厚矿区安全舆论氛围和拓展“八小时以外”的教育空间相同步，让安全教育活动更有吸引力、更具参与性，潜移默化提升职工安全意识。
创建“创新”阳光新赵楼，须围绕中心深掘管理动力源。近年来，党中央对国家治理体系和治理能力现代化进行了顶层设计、全面谋划、整体推动。国资国企作为国家治理体系的重要组成部分，必须运用好创新这个关键因素，推动企业治理现代化走深走实。我们将依托“双入双创”党建模式，创新实施“五化五优五评”党建工作运行体系，推动党建工作与安全生产经营管理等中心任务深度融合，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。始终坚持转观念、提境界，广泛对标学习连钢、永锋以及同类矿井先进管理经验，取他山之石破除管理机制瓶颈问题。创新党员干部作风建设、绩效考核等工作体系，在党员领导干部中坚定“政治三力”，倡树“三牛精神”，培养“李云龙式”干部。探索特色市场化、精益化“两化融合”管理新模式，建立健全有效的市场经营、考核激励、监督约束机制，使全矿每个单位、每名职工都成为富有活力的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我积累的经济细胞。优化完善以目标责任制为前提的事前预测、事中控制、事后考核的制度，实现管理精细化、控制精细化以及考核定量化，全方位提升矿井管理运行质量。
创建“创新”阳光新赵楼，须厚植沃土铺好人才成长路。习近平总书记历来高度重视人才工作，曾就如何识才、爱才、敬才、用才、引才、育才，多次发表重要论述。人才是创新的根基，是创新的核心要素。特别是随着矿井智能化建设步伐不断加快，新型装备和前沿技术的陆续配套应用，迫切需要打造一支结构合理、素质优良的创新型人才队伍。我们将牢固树立强烈的人才意识，着力破除体制机制障碍，创新人才培养、评价、流动、激励、引进、保障机制，坚持向用人主体放权，为人才松绑，做到寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能，让人才创新创造活力充分迸发。落实能源集团容错纠错、澄清正名实施办法，营造“鼓励创新、宽容失败”的浓郁氛围，让干部职工轻装上阵、创新创效。秉承“人人都是人才、人人皆可成才”的理念，大力实施“蓝翎提质”工程，发挥矿“蓝翎筑梦”培育阵地人才“孵化站”作用，常态组织开展“名师带徒”“比武提质”等活动，叫响高技能人才培养“赵楼模式”“蓝翎品牌”。倡树“先模文化”，持续落实“先模宿舍”“先模疗养团”等先模优先措施，让人才更有成就感、获得感，激励更多的职工扎根赵楼、成长成才。
创建“创新”阳光新赵楼，须上下联动唱响文化主旋律。文化是一个国家、一个民族的灵魂，也一个是企业的软实力。而文化发展实质在于文化的创新，没有创新,文化就会萎缩，就会失去生机和活力。我们将以培育和弘扬社会主义核心价值观、持续巩固主流意识形态为方向，聚焦“五大发展理念”和能源集团“七个一流”建设目标，创新创建以安全为根本、以创新为核心、以创效为目标、以智能为手段、以和美为主线、以廉洁为保障、以幸福为落脚点的“七个”阳光新赵楼，牢固树立起全员全过程的价值追求和目标导向，开创融合上级要求、传承文化传统、独具赵楼特色的文化品牌。着眼于职工群众不断增长的精神文化需求，深推党史学习教育，创新“我为群众办实事”主题实践活动，广泛征集合理化建议，畅通“线上+线下”相结合的民意诉求渠道，完善困难职工帮扶机制，办好一批惠民为民的好事实事。以迎接建党100周年为契机，丰富开展红色主题教育、系列文体比赛、暖心志愿服务等群众性精神文明建设活动，引导职工在浓厚的文化氛围中增强爱党爱国爱矿爱岗热情。
创新无止境，创业践于行！迈入“二次创业”新阶段，我们将以探索者、奋斗者的姿态，努力把矿井打造成为强大的创新主体，让创新活力因子引领“七个”阳光新赵楼建设向着更高的目标迈进，为能源集团打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业贡献赵楼智慧和力量。（作者系菏泽能化公司党委书记，赵楼煤矿党委书记、副矿长）
