“全体集合！投入训练！”哨声响起，刚刚结束中心组学习的兖州煤业救护大队领导班子成员，又步履匆匆地赶往办公大楼前场地，组织展开每日固定的机关人员集训。

15:45集合——15:50点名——16:00集训——17点结束，这条日常训练“时间链条”的背后，推行着怎样规范严格的培训机制？其涵盖的内容有哪些？作为兖煤救护大队践行工匠精神的举措之一，日积月累的集训取得了怎样的效果？常言道：“一年之计在于春”，肩负国家应急救援任务的救护大队“春之计”旨在收获哪些“秋之果”？

在兖州煤业公司上下学习、弘扬、践行工匠精神之际，3月25日，记者专程前往兖煤救护大队一探究竟。

两分钟的热身训练之后，紧接着是2000米跑、俯卧撑、单杠、双杠、爬绳……记者看到，所有训练项目都体现出“官兵一致”：280米的操场上，全体机关人员连跑8圈，单杠不低于8个，俯卧撑50个，用救护大队大队长任晓东的话说：“领导干部的履职能力首先要表现在率先模范带头作用的发挥，班子成员把文件、通知、讲话中的要求变成对自身和单位的严格要求，队伍的精气神就一定足！”

队员们的眼睛如同精密的摄像仪，记录着领导班子带领下的每一点新气象、每一个精彩瞬间：

3月18日20:17，矿山救护大队大队长任晓东带领值班组对直属五中队进行夜间闻警集合——兖煤救护大队每日不定时针对九个中队进行紧急集合、闻警集合，24小时不间断视频调度，检查问题小而实，细而严，出现问题必分析、罚款、通报。

强不强？强！严不严？严！

救护大队总工程师宋先明表示：开展这样的强严管理，就是坚决执行、严格按照兖州煤业公司提倡的“求实”管理精神，开展学习训练、救援训练、质量标准化检查集合考核等工作。他们严格执行《救护大队教育培训检查考核评分标准》等相关考核制度和考核办法，对每期参加培训的学员按5%的比例进行抽考，并将该项工作纳入完全市场化和精益化考核，与奖罚挂钩。坚持用准军事化管理手段抓安全、抓培训，提升职工操作技能，增强服从力、执行力、凝聚力和战斗力。

——是以培训之“严”。

从3月4日开始至月底，每季度一次的九个中队质量标准化集中考核在兖煤救护大队训练场进行——作为肩负国家应急救援任务的兖煤救护大队，在笏山金矿救援中的杰出表现有目共睹，紧急响应、沉着应对、科学救援、坚守担当的背后，是一群矿山勇士“练兵千日、用兵一时”的刻苦训练和全力备战。

“向培训要素质，以素质促发展”，这是兖煤救护大队一以贯之的培训方针，为此，他们以实施“精品培训工程”为培训方向，从思想教育、管理培训、继续教育、技能培训、安全培训、转岗培训、岗前培训、其他培训等方面，条分缕析地制定年度职工教育培训计划，2020年，以上各培训项目完成率最低为102.2%，最高为254.6%，均能超额完成培训任务。

如何锻造“精品培训工程”？救护大队党总支书记王斌向记者介绍了“干部上讲堂，培训到现场”活动，制定《救护大队“干部上讲堂”实施细则》，建立精准人才库、精准教案库，坚持培训与救护并重原则，领导干部上讲堂授课内容做到紧紧围绕应急救援理论、结合救护工作实际，联系自身专业特长，以教促学、以学促教，加快提升救护指战员整体素质。

——是以培训之“精”。

“立责于心 履职于行 不辱使命”——兖煤救护大队办公楼前的两行金色大字是广大干部职工“忠诚+担当”“智慧+汗水”“公平+清正”的真实写照，落实到具体工作中，就是紧密围绕山东能源、兖州煤业公司工作主线、重点任务和节点工作，制定和调整培训项目计划。

救护大队党总支副书记马国林列举了几项近期培训重点，如针对加强安全宣传教育强化“入心入脑”的安全文化培训，现场进行安全案例分析，下发新版培训管理体系宣传学习资料，开展干部课堂案例教学到现场等活动，把教育培训的重点放在中队、班组，放在现场、岗位；再比如结合践行工匠精神，积极畅通人才培养晋升渠道，已有多名获得国家和省级技能比赛优异成绩、在多次救援中有出色表现的队员获得技师、高级工等资格，整体队伍表现出龙腾虎跃、争先创优的良好发展势头。