四季度是定全年、保全局的收官季，也是明年工作开好头、起好步的关键，矿业工程（安撤中心）立足当前形势，正确把准定位，深入贯彻落实两级公司系列会议精神，围绕“保安全、稳接续、提质效、优服务”这一主线，统一思想认识，紧扣重点任务，聚焦关键环节，奋力推动各项工作落地落实，全力以赴确保完成全年各项任务目标。

搭建思想认识“同心桥”。该公司在深入开展“四增强、四提升”形势任务教育的基础上，将形势任务教育与加强思想作风建设相结合，以各科室、基层党支部为单位开展“当前形势怎么看，面对困难怎么办，立足岗位怎么干”大讨论活动，通过各层次、全方位的讨论，向干部职工讲清四季度形势、讲明决战年终目标、讲准当前工作中存在的问题、讲透干部职工肩负的责任、讲好抓工作落实的方法措施，统一全员思想共识，传递决战年终责任，凝聚承压奋进力量，时刻保持“战时”状态、“冲锋”姿态，确保各项工作抓早、抓快、抓实。

筑牢安全生产“防火墙”。该公司持续深入开展安全事故案例警示教育，总结近年来全国安撤专业事故案例形成“安撤警示教育案例合集”，选择典型安全事故制作动画警示教材，以直观鲜明的形式重现事故发生情景，剖析事故发生根源，切实抓好一人一事一瞬间的安全思想教育和动态管控。立足决战四季度实现安全年目标，组织各党支部以“安全工作我应该干什么、安全工作我应该怎么干”为主题召开安全专题组织生活会，突出做好安全责任的传递和思想上的引导，全力筑牢安全思想防线。

把稳安撤接续“定盘星”。该公司深刻认识四季度安撤接续工作的重要性，坚持“稳妥有序、稳扎稳打”理念，持续加强与上级部门和兄弟矿井的沟通协调，对各矿安撤工程施工进度实时调度，随时调整作业计划、科学组织人力，保证生产环节设备供应及时，确保本部与外部安撤组织衔接有序。坚持质量致胜理念，开展常态化、动态化现场质量检查，重点加强对现场文明生产、定置管理、设备完好情况进行监督考核，确保做到“开工即标准，完工即精品”，全力为各生产矿井提供优质高效的安撤服务。

做好精准帮扶“暖心事”。该公司聚焦四季度工作重点和职工群众重大关切问题，以党支部“１＋１”结对共建、“１＋１＋Ｎ”党员联系服务群众活动为载体，积极开展调查研究、座谈交流等活动，了解基层区队、一线职工所思所想所盼，在正确做好政策解释和情绪疏导的基础上，充分发挥“四五六工作法”“热心人帮扶机制”作用，最大化地为基层区队和职工解难题、办好事；积极开展“建功驻外　有困我帮”暖心志愿服务活动，着力从８个方面对驻外职工及留守家庭提供服务，聚力打造“安心家园”群团工作品牌，持续提升职工的归属感和幸福感，共建团结一致向前看、凝心聚力谋发展的良好氛围。