“我们要认真践行‘四个抓落实’重要要求，带头担当、积极作为，把上级安排的工作、布置的任务作为‘必答题’，抓紧组织推进和实施。”

为进一步将两级公司会议精神和工作部署落到实处，鲍店煤矿不断拓展深化和改进创新工作方法，坚持碰到矛盾不上交、遇到困难不回避、面对责任不推诿，敢于挑最重的担子、啃最硬的骨头、接最烫的山芋，打通“堵点”、破解“痛点”、攻克“难点”，用执行的态度、速度和力度，回应工作落实的程度、广度和深度，以真执行、敢执行、善执行、智执行，确保工作干一件是一件、做一件成一件。

立说立行，马上就办。今年７月１日以来，鲍店煤矿将“亮剑精神”“红旗精神”融入执行文化建设，年目标、季主题、月重点……各项工作更加高质高效落地，干部职工由认可到参与再到点赞，矿区心更齐了，家更暖了，奔前景的劲头更足了。

“从最初反映自己的问题，到现在反映单位的问题，这是爱企‘三问’的直接体现。”鲍店煤矿党委书记赵计华每天的“必修课”是查询码上办的当天政务讯息、职工群众留言反馈，他用一个小小的事例表达着对职工爱企爱岗责任心的高度评价。

“原来水龙头滴水没人问，现在是职工主动反映跑冒滴漏问题，你看，这是掘进工区一位叫陈伯峰的职工在‘码上办’的留言。”类似大小问题，干部职工在扫描“二维码”进入平台反映后，通常在两、三个工作日（除非遇到特殊情况，需用一周时间）就能得到解决和反馈。

记者随即来到“码上办”办公室，工作人员宋文辉正在电脑前忙碌地工作，她时不常地电话问询些相关细节。

仍然以陈伯峰反映单位水龙头出现跑冒滴漏问题为例，工作人员在“码上办”看到职工留言后，立即联系社区服务中心、水电暖安排相关人员前往现场解决，同步汇报督查办予以协调、监督，所关联单位在问题解决后及时给予反馈，从而确保“码上办”的一件件、一桩桩问题实现闭环落地。

在鲍店煤矿，记者了解了“码上办”台账情况：部门联动，一周一期，每周一下午发到政工群，当周问题当周解决，期间，在线监督考核完成日期和完成效果。

截至目前，鲍店煤矿“码上办”收到反映问题２８３项，内容覆盖面涉及职工民生、安全生产、廉洁、信访等等，职工群众满意率为９８％以上。

“我们取得了职工的信任。”赵计华表示，鲍店煤矿党政领导班子将以推进执行文化建设为主线，精准推动落实。采取“一事一分析、一周一复盘、一月一通报、一季一评价、一年一归零”的考核模式，促进各级管理技术人员全面转变工作作风，提升执行和落实的“硬核力”。

“面对生产现场的工艺技术痛点、难点问题，我们将持续提高执行能力和业务能力。”

“执行力不仅是对上级命令的简单执行，更是一种积极主动、创造性地完成工作任务的能力。”

提高执行力，增进福祉暖民心，这是来自矿山与职工双向奔赴的爱。

今年以来，鲍店煤矿扎实推进“１０＋Ｎ”民生实事提升行动，深化推进“精准帮扶＋普惠服务”，跟进督导基层单位职工集体生日、退休人员离岗仪式开展情况，建成启用职工健身中心、康美驿站，把普惠职工的实事办实、好事办好。“

“码上办”服务平台迭代升级焕新服务，累计解决２００余项民生问题，职工群众满意度节节攀升。

【策划制作】兖矿能源网

【协助单位】鲍店煤矿

【素材提供】林 红 焦 超

【图文统筹】王艳芹 罗晓婷