南屯煤矿紧紧围绕“稳安全、治隐患、保产量、提质量、控成本、增效益”目标任务，高效统筹全面深化改革和安全生产。

保稳产、增效益，各项指标全面完成；严管控、强基础，安全形势稳定向好；调结构、促转型，采掘组织统筹优化；求突破、见实效，１５上煤顺利投产销售；抓机遇、激活力，经营质量稳步提升；重创新、提效率，科技赋能成效显著；铸忠诚、正风纪，党建工作强基固本。

新的一年，该矿将继续拼搏进取、聚力攻坚，以更加昂扬的斗志、更加扎实的举措、更加务实的作风，稳住基本盘、谋求新发展，坚定不移打赢提质增效、跨越发展的主动仗。（朱宇婷）

２０２４年，兴隆庄煤矿牢固树立“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的理念，持续擦亮“同·兴”党建品牌，提升党建工作质效，矿井获评“新时代党建＋企业文化示范单位”。

创新实施“全员健康、全员阅读、全员竞赛、全员创新、全员幸福”五全工程，积聚发展力量，激发振兴动能。矿井获评“山东省全员创新企业”等荣誉称号，郭金陵、秦钦获评“齐鲁工匠”，张厚旺获评第２４届全国煤炭行业职工职业技能示范赛铜奖。以全国煤矿安全生产标准化现场会为契机，聚焦专业管理，强力推进智能化建设，打造７大专业３８个ＡＩ应用场景，加强信息化系统建设，推广应用ＧＩＳ平台，高标准建成６３００智能化采煤工作面及西翼胶轮车辅巷智能化无人截割掘进工作面，应用“长压短抽”通风除尘系统，现场实测除尘率达到９５％，按照“１３３２６”工作思路，严抓“六精六提”融合管理，全力提升矿井精益管理水平。（李振）

２０２４年，鲍店煤矿在党建领航、安全护航、人才助航、民生暖航协同发力，全方位奏响高质量发展乐章。

坚持“党建就是有形的生产力”理念，持续开展党员“亮身份、做表率、建新功”活动，深推“一区两岗”创建，以高质量党建引领高质量发展。强化安全体系，建立“智慧安监”中心，隐患排查与培训演练并重，不断强化安全防线。设立矿井内部“人才库”，开展全员技术技能比武活动，培养一批既懂技术又善管理的复合型人才。用好“码上办”民生服务平台，实施“１０＋Ｎ民生实事”惠民举措，扎实开展“三个主题日”活动，畅通职工意见反馈渠道，及时回应职工合理诉求，着力打造最幸福单位。

各环节紧密相扣、步步登高，鲍店煤矿正满帆逐浪，驶向全面一流矿井新征程，书写新时代的煤海华章。（牟羽歌）

东滩煤矿认真贯彻能源集团创新发展理念，大力实施“科技强矿、人才兴矿”战略。

该矿成立科技创新绩效考核领导小组，设立专职科技创新管理考核机构。２０２４年征集小改小革成果２５３项，推广应用５２项，发表论文８１篇，授权专利２０项。矿井入选全国煤炭行业数字矿区典型案例、市场化管理体系建设案例成功入选中国煤炭工业协会煤炭行业标杆案例，获评山东省２０２４年度全员创新企业。（邱长鹏）

２０２４年，济二煤矿聚焦建设“朴素安全生产标准化矿井”目标，按照“设计先行、合规合标、简单易行、现场可控”工作思路，依据公司标准化指导手册，固化公司应用项目２５６项。

该矿建成了１３３上０３、北翼公路、南翼３＃变电所等采煤工作面、运输线路和机电硐室，高质量承办了４３下０７辅顺、９３下１２运顺经验交流现场会，真正实现了复杂问题简单化、简单问题标准化，标准问题流程化的“基础型”标准化，让职工“上标准岗、干标准活”成为习惯。一季度标准化排名位居兖矿能源第二名，二季度季第一名。（许中亚）

２０２４年，济三煤矿持续提升矿井安全生产标准化水平，保持煤炭工业特级安全高效煤矿荣誉称号，擦亮兖矿能源品牌。

把安全生产标准化建设作为安全发展的基石，创新实施“４４６”标准化责任机制，构建安全管控“六大责任网络”，建立“责任明确、逐级负责、层层把关、严格管理”的标准化管理工作格局。创新实施“８６５”区队班组安全自主标准化管理流程，推动全员上标准岗、干标准活。坚持科技赋能，依托信息平台，深化科技强安、技术保安，推进大数据、人工智能等工作与安全生产标准化建设深度融合，以新技术新装备的应用为安全生产标准化持续改进提升注入新动力，高质量完成全国煤矿安全生产标准化现场会观摩迎检工作。（宋鹏飞）

杨村煤矿坚持一张图规划引领，一盘棋协同运作，抓好安全生产、党的建设、智能化建设、人才培养、生产经营等工作，求突破抓发展，为矿井高质量发展提供了有力保障。

秉承“少人则安、无人则安”的理念，做好智能化建设各项工作，实现了薄煤层工作面正常生产期间无人化作业地面远程干预的历史性跨越，形成可复制、可推广的薄煤层少人、无人工作面建设“杨村样板”，通过了省智能化煤矿建设验收，薄煤层智能化无人工作面成套装备应用被中国煤炭工业协会评为２０２４年煤炭行业标杆案例。

树牢“党建强、发展强”的理念，落实“双入双创”党建模式，把党建工作与矿井中心工作有机融合，找抓手、建载体、创特色，持续深化“我为职工办实事”，职工浴室升级改造、智能更衣箱全新升级、候罐室安装直饮机等１５件民生实事落实落地，矿井荣获兖矿能源先进单位、能源集团“无访”先进单位，持续保持省级文明单位称号。（林枫）

２０２４年，内蒙古矿业坚持聚焦统筹盘活存量资产、优化资源配置、培优培强主业主责，自我加压按下扭亏为盈“快进键”，２０２４年预计实现全年营业收入５２．４６亿元、利润６．９６亿元，同比减亏１０．３２亿元，实现重组以来首次盈利。

该公司抢抓发展机遇，超前研判形势，坚持力量向重点项目集中、目标向重点项目发力，加快推进刘三圪旦煤矿、嘎鲁图煤矿、曹四夭钼矿三大重点项目建设。基本形成了管控有力、运转有效、充满活力的现代企业管理体系，朝着打造蒙鲁两省区国资国企战略合作典范企业目标不断迈进。（于欢）

２０２４年，转龙湾煤矿党委坚持“把方向、管大局、促落实”，将党建工作“植入核心、融入中心、润泽人心”。

倾力锻造转龙湾煤矿新时代“聚·润”党建品牌，“龙腾”企业文化、“清曜·转龙湾”廉洁品牌、“彤·行”群团品牌持续唱响，通过“红心向党、忠心报企、同心创业、雄心筑梦、匠心铸魂、廉心守正”等举措，推动广大干部职工主动融入中心任务做工作、密切联系职工群众办实事，矿井全面完成２０２４年度生产经营目标任务，一件件民生实事惠及职工群众，为兖矿能源集团高质量发展绘就驻外矿井“幸福底色”。（吴晓娟 徐光东）

救护大队抢抓新机遇、乘势新作为，在救援抢险中担当履责，在强严管理中创优提升，在技能竞赛中争创一流，“四基地一中心”功能作用凸显，队伍凝聚力、向心力空前增强，指战员自豪感、幸福感、获得感和救护大队综合形象得到显著提升。

今年以来，救护大队共计参加各类应急救援演练１５４次，出动１８３队次１４３４人次；累计启封密闭排放瓦斯２０２次，出动救护小队２１５队次１７６７人次，解放矿井巷道１１３３４１米；对服务矿井开展预防性安全检查２４９队次２０００余人次，督导整改问题４１０余条，保障了矿井生产接续和长治久安。

在今年９月份在哥伦比亚举行的第十三届国际矿山救援技术竞赛中，取得了装备技术员竞赛项目第１名（金牌项目）、团体理论竞赛项目第１名、可呼吸环境矿山救援竞赛项目第４名，全部６个竞赛项目均在国内参赛队伍中排名第一，创中国矿山救援队历届境外竞赛最好成绩，受到应急管理部和国家应急救援中心充分肯定和表扬。（李雪）

２０２４年，鲁南化工面对严峻的市场形势以及项目试车、装置检修与正常生产相互交织等困难挑战，紧紧围绕“保安全、稳产量、增效益、促发展”工作主线，沉着应变、综合施策，努力实现效益最大化。

该公司整体工作在严峻形势下呈现出党建引领聚势赋能，安全环保总体稳定，重点装置增产增量，精益管理持续深化，转型发展稳中求进，科技创新活力迸发，质量品牌再创佳绩，人才培养成果丰硕的稳定发展态势。（李楠楠）

２０２４年１２月，国际焦化公司“先美”党建品牌成功发布，通过实施“党建＋精益”模式，坚持“先”的导向，倡树“美”的风尚。

该公司全面贯彻公司生产建设的总体要求，强化系统思维，注重协调配合，坚定不移深化精益运营、人力资源变革和管运体系搭建，大力提升抓落实的效能，充分调动广大干部职工积极性主动性创造性，更好凝聚推动公司高质量发展的合力。（吕德明）

２０２４年，精细化工党总积极响应兖矿能源“双入双创”党建工作部署，构建“精匠”党建品牌。

充分发挥党建品牌引领作用，更加紧密地将党建工作与中心工作相结合，进一步深化安全生产、人才队伍建设、全员培训、降本增效、内部协同等重点工作系统推进，以严真细实快的工作作风强抓“四个落实”，将党建品牌转化为公司高质量发展的坚实基石，全面完成公司各项生产经营指标，为２０２４年圆满结尾。（陈少丽）

２０２４年，化工装备公司聚焦党建领航，紧跟兖矿能源“兖矿新时代－‘融·创’”党建品牌建设步伐，以“五心‘融·树’”为抓手，融初心、细心、匠心、精心、暖心，树企业经营、安全、质量、人才、服务五大品牌。

该公司将“五融五树”党建要素全方位，多角度融入到生产经营的各方面，营造比学赶超、竟相成才、持续创新良好氛围，全面提升公司品牌价值度，让“兖矿”成为化工装备制造行业值得信赖的首选品牌。（蔡涛）

２０２４年，煤化供销紧紧围绕公司发展大局，认真履行“参谋、组织、协调、服务”的工作职责，综合管理深入推进，服务水平日益提升。

坚持定期例会制度，加强对食堂、后勤物业的跟踪考核，不断提升就餐质量和工作环境。开展院内电动自行车棚改造，积极回应职工呼声，解决了院内各单位普遍反映的问题；更新院内职工车辆信息，完成公司大门口道闸系统更新升级，院内安装高清摄像头２４个，实现监控无死角，持续营造良好舒适安全稳定的工作环境，以全新面貌助推公司高质量发展。（许冉冉  周娅）

矿业工程（安撤中心）成功承办兖矿能源级综采设备安装（回撤）工比武，实现综采设备安装（回撤）工比武层级跃升。

开展丰富多彩的精神文明创建活动，高质量承办兖矿能源第三届职工羽毛球比赛。打造暖心帮扶“精品工程”——“特别的爱给特别的你”，职工的幸福感大幅提升。时广伟在第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛中荣获综采维修电工二等奖。安撤工程三队自主研发的“风动葫芦无线控制装置”在兖矿能源小改小革评选中获得一等奖，“平安矿业幸福中心”文化品牌深入人心。（孙景璐）

１２月２６日９点２６分，万福能源在二楼礼堂举行矿井及选煤厂联合试运转启动仪式，这标志着万福矿井建设迈入了新的发展时期，万福人共同迎来了并见证了收获累累硕果的高光一刻。

在综合楼前的广场上，彩雾烟墙腾空而起，职工们驻足观看引来阵阵欢呼，鞭炮、雷炮齐鸣竞放，响彻云霄。万福人满怀憧憬与希翼，用五彩烟雾与爆竹之声召唤着即将到来的阳历新年。（李小卫）

２０２４年，物流公司以创新驱动发展，呈现了崭新的风貌和显著的成果。充分发挥物流网络优势，积极承接“迎峰度冬”“迎峰度夏”“增储保供”政治任务，铁路运量连续创出历史新高，展现了国企的担当。

产业整合布局不断拓展，按照“五位一体”发展格局，整合本部、鲁西、陕蒙、新疆４个区域铁路资源，完成物泊科技并购等工作，实现资源的优化配置和效益的最大化。创新“警示教育＋安全恳谈”宣教模式，形成“严管就是厚爱”的强烈共识，职工安全意识、安全能力持续提升，全面实现安全生产。

聚焦“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，泰安港“一平台、四中心”系统荣获中国物流与采购联合会“数字化转型应用优秀案例”，具备发运无人值守、转运一键启停、生产全程集控等功能，实施鲍店站微机联锁技术改造，推动道口“平改立”，新建石佛路“下穿式”立交桥，减少无人道口９处。物流公司正以昂扬的工作面貌，更高标准的创作辉煌成就，坚定不移朝着建设具有核心竞争力的国际大宗商品供应链综合服务商阔步前行。（张玲玲）

物供中心积极拓展“红廉物供”党建品牌内涵外延，以高质量党建引领高质量发展。

围绕公司战略转型发展大局，立足物资供应主责主业，以“降本增效八项措施”为引领，深化计划源头管控、采购优化和费用管控，实现精准保供，圆满完成物供管理一体化、采购综合降本等年度重点任务，经济运行质效持续提升。截至１１月末实现综合采购降本３．３８亿元，完成全年降本目标１６９％。前三季度公司所属各单位考核材料费用较考核定额节约近２亿元，节约率超过１０％。对公司２８家单位开展复盘查库，实行公司范围内“一本账”管理。（张海霞　崔雅娟）

２０２４年，华聚能源党委聚焦“活力华聚”党建品牌建设，推进党建工作与公司发供售一体化和新能源开发等工作深度融合，实践形成“聚心、聚力、聚智、聚焦、聚神、聚势”“六聚”党建运行体系，党建品牌案例获国家级全国企业党建创新优秀案例。

６月２７日，正式发布“清风绿能阳光华聚”清廉品牌，进一步健全党风廉政建设工作体系，大力营造以文化人、以文润德、以文养廉的浓郁氛围。以新能源中长期发展规划为指导，坚持区域聚焦、重点突破、购建并举，本部矿井光伏发电项目均已建成并网，成功签署山东省１８万千瓦陆上风电竞配指标，获批山东省首批入市虚拟电厂并入选省示范项目，打造形成了“新能源＋传统能源＋综合增值服务”三足鼎立的产业格局。（王亚龙）

教培中心积极打造学习型、服务型、高效型、公平型、奉献型的“五型”机关服务团队，展现新气象、创造新业绩、实现新发展。

抓牢抓实“以学铸魂、以学增智、以学正风，以学促干”任务目标，通过集体共学、科室领学、个人自学、月度考核、季度评比等方式，鼓励机关工作人员珍惜工作岗位、珍惜学习机会，切实全面提升政治理论素养、专业能力和实践水平，真正以饱满的热情、务实的态度、精专的业务能力投身到教培中心高质量发展中去。（鲁婷 马晨旭）

２０２４年，山东煤科院聚焦公司主导产业发展方向，坚持自主创新，集中优势资源深耕“安全开采、生态环保、矿井通防、智能机电、信息技术”等领域，在科技创新、技术服务、成果转化等方面开创新局面。

２０２４年开展科技研发、技术服务和产品销售类项目４００余项。“深井宽条带煤柱下分层膏体充填置换开采降载防冲机理研究”荣获２０２４年度中国煤炭工业协会科学技术二等奖，申请专利２２项，授权专利１３项，以科技创新优势驱动形成产业发展新优势，产业发展质量和品牌影响力持续提升。（王蒙蒙）

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【图文统筹】王艳芹　罗晓婷