能源集团“五转五增五提升”活动中，赵楼煤矿深入学习贯彻两级公司年度工作会精神，全面提升干部职工政治素质和综合素养，精心组织两级公司２０２５年工作会精神“必知必会”考试，来自机关部室、基层区队的１２０余名党员干部和重点岗位人员参加考试。

考试全程依托山能E学平台，系统随机组卷，题型丰富多样，单选、多选、判断等题型相互交织，内容紧贴两级公司年度工作会核心脉络，从安全生产的关键环节，到经营管理的智慧谋略；从科技创新的前沿探索，到党建理论的深厚积淀，再到党规党纪的严明要求，全方位、深层次地考查职工对会议精神的领悟程度与党建知识的掌握水平，宛如一场知识盛宴，检验着干部职工的综合素质能力。

考试结束后，职工们纷纷表示，通过此次考试，对两级公司年度工作会精神有了更为透彻的理解，明确了自身在矿井发展中的职责与使命，也深刻认识到持续学习党建知识的重要性，宛如一盏明灯，照亮了他们新一年奋进拼搏的道路。

为增强干部职工真学、深学、细学的良好氛围，连日来，该矿党群部门精心组织“阳光新声”宣讲团深入基层开展形势任务宣讲、“必知必会”答题及文艺巡演活动，让干部职工在轻松愉悦的学习氛围中把握当前形势，领会精神实质，自主自发、尽职尽责抓好各项工作落实。

不仅如此，该矿还深化拓展“爱企三问”活动，围绕“你是如何爱兖矿的？”“你为擦亮兖矿品牌做了哪些努力？”“你怎样继续为兖矿建设世界一流企业增光添彩？”三个问题开展大讨论。大家从各自岗位，深刻反思自身在工作中的表现与贡献，讨论如何扎实开展“五转五增五提升”活动，开展技术攻关，破解现场难题，管理人员如何更好执行“亮明身份、压实责任”等管理规定，如何“过好紧日子”，落实好节支挖潜、降本增效各项举措，从安全生产、精细管理、成本控制等多个角度提出数十项切实可行的建议，为矿井高质量发展注入了新的活力。

下一步，赵楼煤矿将把两级公司年度会议精神作为行动指南，引导干部职工以“抓铁有痕、踏石留印”的劲头真抓实干，在严守安全生产底线的基础上，不断加强科技创新，深化经营创效，推动智能发展，全面提升矿井核心竞争力，为两级公司高质量发展贡献赵楼力量。（李文涛）

“澡堂内安装电吹风太方便了，这么冷的天咱们再也不用顶着湿漉漉的头发出去了。”刚刚洗完澡的职工边享受着暖风拂面，边说道。“这还得感谢咱工会，一直把咱职工的难事、心事当作家事来办，前不久职工代表到澡堂巡视时刚刚反映，才过几天就落实了。” 

天池能源公司工会把职工代表巡视活动作为加强与职工沟通交流的有效途径和为职工解难事、办实事的桥梁纽带。每季度开展一次的专项巡视活动重点围绕“两堂一舍”的饭菜口味提升、服务质量改善、为民实事回头看等方面内容开展，巡视过程中针对发现的问题能现场解决的，及时提出整改建议并落实，无法立即整改的，收集整理汇总后下发巡视问题整改清单跟踪推进。

“根据全年法定节假日特点，为不同群体职工提供免费餐、廉价餐和特色套餐”已办结；“成立篮球、羽毛球、乒乓球、台球等8个职工文体协会组织，丰富拓展职工文化生活”已办结；“加强市场调研，优选良好地段、楼盘和优质开发商，采取团购折价优惠方式，帮助有购房需求的职工购房”已办结；……2024年以来，该公司工会通过职工代表巡视共提出整改建议40余条，全部闭环落实，职工的民生福祉持续提升，幸福指数稳步增长。

“职工公寓床单被罩多年未更换，大多褪色、破旧。”

“澡堂部分花洒和脚踏开关损坏，影响职工洗澡使用。”

……

这是该公司工会主席到基层调研时形成的“民生清单”。为精准掌握民情民意，该公司工会主席每周带领工会干部下基层、进班组开展调研活动，与职工面对面交谈，了解职工情况，倾听职工心声，对职工反映的诉求，建立台账、跟踪推进、对账销号，今年以来，该公司共调研问题11条，及时形成责任清单推进落实。在“民生清单”推进落实会上，该公司工会主席表示，要把职工关注什么、需要什么、困扰什么，作为“办实事”的出发点和落脚点，把职工的“关键小事”、当作“头等大事”、办成“暖心实事”，当好职工“娘家人”，丰富民生“微幸福”。（李文彦）

华聚能源赵楼电厂围绕“五转五增五提升”活动，深化拓展“爱企三问”大讨论，以精益管理为核心，积极践行“六精六提”融合管理模式，持续优化生产管理、质量管理、成本控制、物资供应、运营管控和自主改善六条价值链，全力实现安全“零”事故、设备“零”故障、质量“零”缺陷、成本“零”浪费目标，为电厂安全高质量发展夯实坚实基础。

该厂借助生产流程图等先进工具，对生产管理全流程进行诊断分析，全面查找生产过程中的浪费点、改善点和降本增效点。通过实施设备TPM管理、“6S”管理、标准化作业等精益生产工具，构建了一套完善的安全生产管理体系，确保生产作业安全高效。秉持“宜检则检、应检尽检”原则，布局“一年两检”工作计划。结合机组修前状态预分析与检修项目精细化管理，成功实现从标准化检修向预防性检修、目标导向检修的战略转型。完成56项输煤系统集中整治工作，保证了燃料供应系统安全稳定运行。

该厂聚焦于物资管理各关键环节，包括计划制定、采购执行、验收流程、库存管理、废旧物资处理及采购周期等，深入剖析存在问题并提出改进措施，持续优化物资供应链条，显著缩短物资供应周期。通过持续性清仓利库工作，成功盘活存量物资价值189.64万元，完成率达135.46%，有效缩减库存规模，提升了整体供应链效率。

以价值创造为核心驱动力，该厂搭建多层次改善平台，建立灵活高效激励机制，激发精益大项目与群众性自主改善活动的活力，全面激活员工的自主改善潜能。2024年，该厂在科技项目与小改小革创新成果评比中表现突出，其中《大型湿式冷却塔集成优化技能增效技术研究及应用》项目荣获兖矿能源第二届科技进步二等奖；小改小革项目《煤泥皮带机托辊安全快速更换装置》《10kV高压变频器功率单元输出连接工艺的优化改造》分别获得华聚能源上半年职工小改小革创新成果一等奖、二等奖。据统计，该厂全年共实施45项修旧利废项目、15项自营工程及21项小改小革，累计创造经济效益110万元。

赵楼电厂通过深挖“精益”点，念好“管理”经，实现了多方面的精益化管理升级。展望未来，该厂将继续深耕精益之路，以创新驱动发展，以管理提升效益，向着更高目标奋勇前行。（曹倩莹  孙庆刚）

【策划制作】兖矿能源网

【协助单位】赵楼煤矿 天池能源 华聚能源赵楼电厂

【协助人员】宋益栋 王庆波 仇传义 刘鹏 王亚龙 李俊杰

【素材提供】李文涛 李文彦 曹倩莹 孙庆刚

【图文统筹】罗晓婷 王艳芹