【扩延阅读】救护大队通过召开“五转五增五提升”暨度危求进、高质高效发展专题务虚会，贯彻落实两级公司部署要求，查找队伍发展中存在的问题，用创新开拓的思维谋划应对措施，统一思想，提高认识，持续推动救护大队高质量发展。

救护大队大队长任晓东：面对当前煤炭行业严峻的经济形势和救护队伍建设发展巨大压力，全队上下要牢固树立危机意识、创新意识，以“五转五增五提升”活动为指引，教育引导干部职工跳出传统思维，破除陈旧观念，审视发展现状，立足全局谋划高质高效发展新举措。

认清形势、实事求是、去伪存真，摒弃“等靠要”思想，彻底解决“思想守旧、管理畏缩、反应迟钝、业务不精”的弊端。明确大队发展的中心任务，细化目标、压实责任，协同配合，拾遗补漏，形成工作合力，确保各项工作任务高质量完成。锚定年度目标不动摇，不断优化资源配置，坚持“开源”与“节流”并重，强化成本管控，向管理要效益，向创新要动力。

机关部室人员要争做忠诚实践的示范、政策解读的示范、引导服务职工的示范、指导协调工作的示范、合规合法督导的示范，用新思路、新举措推动管控创效、人才培养、战备训练、科技强队、技术服务等工作提质增效，为实现“双一流”目标夯实基础。

【编辑视角】兖矿能源动员各级组织和广大干部职工统一思想、共识共为，进一步树牢“精打细算”思想，聚力深挖内潜、降本增效、精益管理，全面提升公司经营发展质效，坚定不移完成全年各项目标任务。

各级组织和广大干部职工聚力在“谋增量”上展现新作为、争创新业绩。主动围绕企业营收端，找准效益的支撑点、增长点，全力提升企业盈利水平。聚力在“挖潜量”上展现新作为、争创新业绩。成本控制的关键在“管”，必须聚焦企业费用发生的全流程深度挖潜，切实做到向管理要效益、让管理增效益。聚力在“优存量”上展现新作为、争创新业绩。加大存量物资和闲置资产盘活力度。聚力在“控变量”上展现新作为、争创新业绩。把握住影响企业成本和效益的重要变量因素，强化安全管控、投资管控、科技创新，不断推动产业升级、增强企业核心竞争力。

救护大队党委书记王斌：加强忠诚企业的教育，引导干部职工深刻认识大队面临的形势和任务，增强危机意识、责任意识和担当意识，提升满足之心、感恩之心、敬畏之心，把思想和行动统一到大队的决策部署上来，与大队同呼吸、共命运、心连心。

加强作风建设，大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，坚决克服形式主义、官僚主义，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，投入到各项工作中去。要精打细算，厉行节约，把有限的资金用在刀刃上，千方百计保障职工生活，维护队伍稳定。要强化考核，严管厚爱，做到一分部署九分落实，确保各项工作任务落到实处、取得实效。

【编辑视角】兖矿能源要求各单位提高思想认识，引导干部职工充分认清“精打细算”的重要性和紧迫性，坚决摒弃“大手大脚”“铺张浪费”的错误观念，力求每一分钱都精打细算，为企业可持续发展提供坚实保障。

强化责任担当，扎实推进降本增效各项工作，严格按照“十个加强、十个增效”要求，立下“军令状”，排定“路线图”，绷紧“责任弦”，统筹联动、密切配合、协同发力，坚定不移打赢度危求进、降本增效战役，为企业长远发展奠定基础。抓好宣传贯彻，营造全员参与的良好氛围，引导全体干部职工既要认清严峻形势、正视困难挑战，又要坚定发展信心、保持昂扬斗志，更加广泛地凝聚人心、凝聚共识、凝聚智慧、凝聚力量，激发干部职工的积极性和创造性，营造“人人头上有指标、人人肩上有责任”的强势氛围。