【背景资料】煤化工程公司通过召开一季度降本增效专题工作会，分析一季度降本增效指标完成情况，安排部署下步工作任务，动员全体干部职工统一思想，坚定信心，全力以赴完成全年任务目标。

煤化工程公司党委书记、总经理魏路畅强调，降本增效是企业管理的永恒主题，各部室、项目部、分公司要以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，真正做到学查改，提升思想认识，改进工作作风，工作措施再具体再细化，坚持一项目一清单，集思广益，推动全员抓落实。

坚持“四个优化”，实现“两个提升”，做到“四个防止。优化内部管理，提升经营管理水平；优化资源配置，将更多资源向优势项目倾斜；优化考核激励政策，工资分配向一线倾斜，向价值创造岗位倾斜。切实提升管控能力和作风建设成效，防止形式主义，防止一刀切，防止形成降本增效就是降工资的误解，防止只抓显性成本，不抓隐性成本。

煤化工程公司要求，统一全员思想，凝聚共识，增强工作合力，提升降本增效工作成效。 抓住关键成本，深化改革创新，敢于动真碰硬，打破传统固有模式和惯性思维。降低隐性成本，提高劳动效率和工作质量，履职尽责、担当实干。要坚持开源节流，积极主动，开阔视野，加大市场开发力度，提升自身资质和业务能力，增强市场竞争力。

　３月２０日－４月１１日，历时２３天，煤化工程公司荣信化工项目部大修团队圆满完成荣信化工二期系统大修任务。

大修指挥部全体成员以７１２项检修任务为战场，以５项重点管控项目和１５项技改项目为高地，以９３６人次参检队伍为先锋，以“安全、质量、进度”为军令，用使命必达的执行力持续诠释“大修精神”，为装置长周期稳定运行奠定坚实基础。

服务至上高效协同的协作精神

面对脚手架施工队伍临时撤离导致的施工危机，大修指挥部迅速启动应急预案，以“一盘棋”思维统筹协调６０余名施工人员迅速到位，高效完成１１２９０５方脚手架标准化搭建任务，保障设备管道保温保冷、压力容器打磨等关键工序高效推进。

以“甲方需求即行动令”为导向，大修指挥部与甲方各车间积极协调，通过科学分工、动态调整，跨专业、跨界区的高效联动，实现检修与迎检任务双达标。

不畏困难能打硬仗的拼搏精神

春季沙暴侵袭、工期压缩、１５项技改难题叠加，露天作业环境恶劣度达历年峰值。

净化班长邵勇带领８０余人的队伍攻坚作业，优化工序衔接，确保界区检修有序推进。

技术员刘博州连续作战，白天包保检修界区技改安全质量，奔走各界区收集素材，夜间编制检修纪实文案。

安全员鲁超只要现场有一人没有撤回，就在现场盯靠，实现了各项高危作业零失误。

他们用“困难面前不低头，压力之下不退缩”的实际行动，交出了一份“零抱怨、全达标”的优秀答卷。

夙夜在公不言己难的奉献精神

　项目部经理刘绍景连续数月无休，大修期间以日均８０余通协调电话的硬核数据，与这场大修进行时间赛跑。他通过现场调度、夜间复盘、后勤保障等工作，解决各类职工急难问题，诠释了“领头雁”的担当。

党员干部、技术骨干主动放弃休息，昼夜鏖战在装置区，用“４８小时零中断”的施工纪录换来了检修节点的如期达成。

全体干部职工舍小家、顾大局，将个人疲惫藏在笑容背后，２０多天在岗在位在状态保障装置一次性开车成功。

　精心敬业突破创新的专业精神

从压力管道焊接质量把控到技改项目工艺优化，从脚手架标准化搭设到突发问题快速响应，专业素养是打赢硬仗的底气。

项目部以“精益求精”为标准，严控每道工序，确保了各项施工任务一次性验收合格，以“创新突破”为驱动，攻克１５项技改难题。

项目部技术人员将现场当课堂，以实践磨技艺，用专业能力赢得了甲方“关键时刻靠得住”的评价。

【扩延阅读】兖矿能源各级组织结合自身实际，围绕“爱企三问”大讨论主题、主要任务，全覆盖、多形式、分层次推进大讨论。

“你是如何爱兖矿的？你为擦亮兖矿品牌做了哪些努力？你怎样继续为兖矿建设世界一流企业增光添彩？”

为认真贯彻落实能源集团、兖矿能源２０２５年工作会议精神，动员各级组织为加快建设世界一流企业努力奋斗围绕能源集团“五转五增五提升”活动，兖矿能源创新丰富特色载体，深化拓展“爱企三问”大讨论成果，升级开展“你是如何爱兖矿的？你为擦亮兖矿品牌做了哪些努力？你怎样继续为兖矿建设世界一流企业增光添彩？”“爱企三问”大讨论。