转龙湾煤矿召开专题务虚会

凝聚高质高效发展共识‌‌

转龙湾煤矿通过召开“五转五增五提升”暨度危求进、高质高效发展专题务虚会，进一步统一思想认识，明确工作思路，坚定发展信心，深挖增效潜能，全面提升公司高质高效发展水平。

【大家谈】转龙湾煤矿党委书记、总经理李廷表示，逆境既是挑战更是机遇，全员需增强使命感与紧迫感，坚定“干字当头”的信念。通过抢抓机遇、深挖内潜，将压力转化为发展动能，推动公司实现新一轮高质量发展‌。

‌面对外部市场环境压力与内部增效需求，转龙湾煤矿提出要统一全员思想，树牢“精打细算”意识，将成本管控与精益管理贯穿发展全流程。作为能源集团陕蒙区域主力矿井，需聚焦“增量、潜量、存量、变量”四大关键因素，通过主动求变破解发展瓶颈。要求各级部门建立“目标任务、责任分工、时间节点”三张清单，强化目标分解与责任落实，确保降本增效措施落地见效‌。‌会议明确将短期应对举措转化为长效治理机制，严格执行成本考核与奖惩制度。通过动态督导、督办整改单等方式，推动工作从“事后考核”向“过程干预”转变。同时，依托《2025年优化节约降本实施方案》，深化业务分析与管理创新，以精细化管控实现成本压降目标，为全年任务达成夯实基础‌。‌

会议传达学习了上级公司“五转五增五提升”暨度危求进、高质高效发展专题务虚会议精神，宣读了《关于２０２５年优化节约降本、聚力挖潜增效及加强成本管控的实施方案》，参会人员就如何深挖内潜、降本增效作了交流发言。

【经验园地】针对一季度暴露的与高质高效要求不匹配的问题，转龙湾煤矿提出“五个意识”攻坚方向：树牢大局意识，凝聚全员发展合力；强化安全意识，夯实安全生产根基；深化成本意识，挖掘降本增效潜力；推动创新意识，以智能化驱动效率提升；严明纪律意识，确保决策部署执行到位。通过精准施策，补齐短板，全面提升经营质效‌。‌

转龙湾煤矿

锚定“降本增效”目标

首季成本管控实现新突破

今年以来，转龙湾煤矿锚定“降本增效”目标，通过科学组织生产、强化煤质管理、深化精益管控等举措，实现首季成本管控新突破。

【镜头回放】‌科学组织生产，增产降本成效显著‌。转龙湾煤矿坚持稳产均产理念，充分依托智能化系统装备优势，发挥“两面”相互支撑作用，优化采掘接续和劳动组织，保持高效平稳生产节奏。

该矿通过高效推进23302工作面末采回撤与23118工作面安装初采的无缝衔接，一季度生产影响较去年同期下降8.87%，商品煤产量超考核指标20万吨，单位成本降低12元/吨‌。

煤质全流程管控，矸石治理创效显著。转龙湾煤矿将矸石控制列为矿领导主抓工程，每日对工作面截割层位、割底漏顶、顶地煤、煤层起伏等情况进行动态监测和考核，并建立从生产源头到终端产品的全流程煤质管控体系。一季度，该矿精煤率得到显著提升，矸石率相对降低，节约矸石外排处置费用690万元，成为成本压降贡献最大的单项举措‌。

【镜头回放】‌精益管理深化，全价值链流程再造。转龙湾煤矿‌制定《2025年优化节约降本，聚力挖潜增效及加强成本管控的实施方案》，形成17项降本增效措施，细化分解成本指标，推行“月分析、月考核、季兑现”机制，全面压实责任，确保措施取得实效。

补、配、改、换”等工艺进行二次加工，实现变废为宝。并建立完善的修旧利废管理制度和激励机制，确保“修旧利废”工作常态化、制度化，通过维修管路配件、风动泵体、锚杆钻机等，大大降低了新材料的投入。一季度完成修旧利废299万元。

综合节电优化，‌避峰填谷激发效能。‌该矿实施“避峰填谷”生产调度，将早班检修调整至中班，并完成选煤厂独立计量改造，预计洗选电费单价可降至0.8元/千瓦时。主井胶带机永磁电机改造和II-3皮带机芳纶带升级后，一季度节约电费87万元。无功补偿保持功率因数在0.97以上运行，一季度节约利率电费43万元。综采工区通过优化采煤时段用电，转移42.4万千瓦时峰期电量至平期，直接节省电费42.6万元，成为节电标杆单位‌。