杨村煤矿通过召开贯彻落实能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神专题学习会，进一步深化改革创新，以刀刃向内的勇气推进管理革新和效能提升。

杨村煤矿强调，全矿上下深刻把握“度危求进”核心要义，持续强化危机意识，保持高度警醒，坚决破除麻痹思想，以居安思危的警觉夯实安全发展根基；深化改革创新，以刀刃向内的勇气推进管理革新和效能提升，聚焦问题导向，精准施策；提升执行能力，加强作风建设，践行“求真务实、真抓实干”要求，全面提升科学谋划与落实能力；聚焦重点工作，加大风险管控和隐患排查治理力度，重心下移、关口前移，从根本上消除风险隐患；全面加强成本管控，做到精准计划、系统规划、科学实施，确保各项工作平稳有序。

该矿要求各单位充分利用班前班后会对会议精神进行层层传达和深入学习，引导广大干部职工深刻领会会议精神的实质和内涵，将会议精神与实际工作相结合，明确工作方向和目标。严格按照会议要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，抓超前、抓流程、抓执行、抓考核，严格执行闭合管理制度，确保每项工作执行到位、落实到位。

杨村煤矿

凝心聚力谋发展 

度危求进齐攻坚

二季度，杨村煤矿深入学习贯彻能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，通过激活安全教育、传承工匠精神、盯紧将本增效等载体，多角度，全方位助力企业过好“紧日子”、赢得“好日子”，为矿井安全稳定运行筑牢根基。

激活安全教育“神经末梢”

杨村煤矿将安全工作置顶，以创新班前会教育、推进现场标准化建设、强化现场安全管理为“切口”，激发全员安全责任意识，精心书写安全生产“大文章”。

该矿坚持常态化安全警示教育，采取专业化剖析、入心式教育等形式，算清安全政治、经济、社会、生命、家庭“五笔账”，严格做到警示高悬、知耻后勇。严格履行“三项岗位人员”、班组长及其他从业人员培训义务，坚决杜绝安全培训不合格人员上岗。持续开展专业技术人员交流学习、总工程师大讲堂、季度专业会议、理论实操“四个培训”，充分利用“山能e学”安全教育培训平台，开展法律法规、上级部门安全文件培训，组织线上抽考，以考促学。

该矿进一步完善技能人才多元评价、多渠道成长机制，以“大学习、大练兵、提素质、比技能”为主题，以学习新知识、掌握新技能、创造新业绩为目标，以展示风采、切磋技艺、技能提升为重点，大力表彰优秀、弘扬工匠精神，真正让有本事的人有荣誉得实惠，全面营造尊重人才、崇尚技能的浓厚氛围。通过比武活动，进一步加强技能人才队伍建设，发挥优秀人才的辐射带动作用，聚合放大效应，实现效果倍增，促进职工队伍整体技能素质提升，为全面完成全年各项目标任务，推动矿井高质量发展提供坚实的技术技能人才保障。

传承工匠精神“硬支撑”

杨村煤矿依托劳模（技能大师）创新工作室，注重培养新生技术力量，做好“传、帮、带”，以“金蓝领”人才培养专项活动为载体，通过打造“金蓝领”课堂、设立“金蓝领”活动日、搭建“金蓝领”导师带徒平台，确保导师有教案，学员有笔记，每月有考核。

该矿通过把现场当课堂、把问题当教材、把难题当课题，把生产过程中遇到的实际问题“搬到”课堂，以提问、讲解、讨论相结合的方式，将理论知识与现场实践结合起来，让职工不断提高业务水平。

该矿不断加强实践锻炼专业训练，打造高素质专业序列队伍，有组织、有计划地把专业技术人员放到基层第一线磨炼，在实践中砥砺意志、积累经验、增长才干。积极搭建建言献策平台、技术创新平台、建功立业平台、精神需求平台，以创新项目带动专业技术人员的成长，不断加强专业培训，注重运用案例加强实战化训练，重点是拓宽思路视野、更新思想观念、提升履职能力。

盯紧将本增效“责任关”

杨村煤矿不断解锁精细管理“提升密码”，以横向到边、纵向到底、全覆盖的方式，不断建立“网格化、实名制”包保责任体系，持续掀起了标准化创建热潮，全面推动标准化工作向“日常化”、“精细化”迈进，确保从“空间”上实现360度无盲区，从“时间”上实现24小时动态达标。

针对61702工作面安装时间紧、任务重、路线长、环节多等因素，该矿全面梳理安装流程和环节、优化施工方案和措施，按照“科学组织、积极协调、严格考核”的工作思路，为工作面的安装创造了良好条件。为确保支架等设备装车运输、起吊换装等各个环节万无一失，该矿运搬工区与相关班组和分管管理人员签订了“军令状”和“任务书”，每天明确任务、跟踪落实，积极协调，及时优化和完善工序。

该矿持续推行“全人员参与、全过程控制、全要素管理”的全面精益化管理，深挖降本增效潜能。围绕矿井开展的“提质提效、节支降耗”活动，持续深化零废弃、零浪费、零闲人“三零”管理，认真落实废旧物资回收、分选、鉴定、修复再利用管控措施，全面提升精益管理水平。