【背景链接】５月８日，鲍店煤矿召开２０２５年一季度经营活动分析会，总结一季度生产经营情况，分析当前市场形势，查摆存在问题不足，安排部署二季度重点工作，坚定不移实现上半年时间任务“双过半”。

【大家谈】鲍店煤矿矿长靳绍波要求全矿干部职工必须认清当前严峻形势，清醒看到自身存在问题不足，进一步转变观念、补齐短板，落实责任、主动作为，切实制定实施下步降本增效工作措施，持续推动矿井高质高效发展。

扛牢主力矿井大旗，全力以赴稳产量、降成本、增效益，在经济效益等方面作出应有贡献。深入分析往年经营指标，找准降本增效的突破口，同时加强内部管控，切实把降本增效工作抓实抓细抓出成效。深入思考“管理人员在效益降低过程中有无责任，如何在降本增效工作中开展工作”“部室成本管控是否尽责，如何在降本增效工作中发挥作用”两个问题，切实将任务指标落实到位，确保各项工作取得扎扎实实的成效。从严加强监督考核，确保精准考核到位，真正发挥监督考核警示教育作用。

鲍店煤矿

多维施策精准发力　

筑牢降本增效根基

在改革发展、度危求进的关键时期，鲍店煤矿以“刀刃向内”的改革决心，将降本增效作为度危求进的核心抓手，通过“管理挖潜、技术革新、循环创效、全员参与”四维联动，构建起全链条成本管控体系，为矿井高质量发展夯基垒台。

让思想破冰激活全员动能

面对行业寒冬，鲍店煤矿首先从思想层面破局。通过党委中心组领学、“和美宣讲团”巡回讲学、“书记有约”主题沙龙等形式，将“五转五增五提升”核心理念融入全员思想。

开展“企业渡难关，我们怎么办？”大讨论、“六增强、六提升”解放思想活动，推动干部职工从“要我干”向“我要干”转变。矿党委牵头召开度危求进专题务虚会，对标行业标杆企业，分批组织管理技术人员赴先进单位学习，将外部经验转化为“鲍店实践”。

以精细化管理深挖内潜

鲍店煤矿将精细化理念贯穿全流程，打造“人人都是经营者、岗岗都是利润源”的管控格局。建立“六精六提”融合管理平台，推行“红黄蓝”三色预警机制，精准盘活闲置设备资产。

通防工区创新“旧件超市”模式，鼓励职工自主修复废旧配件，分类上架供班组领用，同时推行“材料领用负积分制”，对超额领用和浪费行为实施逆向考核，该区材料成本同比下降５％。实施“避峰填谷”用电策略，优化主排水泵、通风机运行参数，将高耗能设备运行时段向低谷电价时段倾斜。井下巷道照明系统采用智能红外感应技术，地面办公区推行“人走电断”管理，实现能耗显著降低。构建“矿—区队—班组—个人”四级成本核算体系，将材料费、电费等指标分解到岗，实行“日统计、周分析、月考核”。通过“设备包机到人”制度，实现设备全生命周期管理，自主创效成效显著。

让技术革新成为增效引擎

作为全国首批智能化示范矿井，鲍店煤矿将科技创新与降本增效深度融合，实现“机器代人”与效率跃升的双重突破。

建成全国首个常态化运行智能综放工作面，采煤机记忆截割率、液压支架自动跟机率均达９５％以上，每班作业人员从１４人降至７人。全球首套矿用高可靠５Ｇ专网系统实现井下网络全覆盖，传输时延由秒级降至毫秒级，５Ｇ基站实时回传井下４００米处的生产数据，地面集控中心可远程操控设备运行。在安全管控领域，建成“数智安监平台”，实现井下作业实时监控、风险预警“分钟级响应”。通过ＡＩ智能识别、人员精准定位等技术，有效减少不规范作业行为，安全培训合格率达１００％。同时，省内首条火车智能装车线投用后，年创效８００余万元，减少用工１５人。

构建人人创效同心圆格局

降本增效的关键在“人”。鲍店煤矿通过机制创新激发全员活力，让“节约一粒煤、省下一分钱”成为行动自觉。

大力开展修旧利废活动，充分用好全员“淘宝”等增效举措，鼓励职工集思广益，针对废旧小工件、小设备尽可能地进行回收，结合工艺标准与质量要求进行翻新加工，修复再利用，最大限度地物尽其用、材尽所用，让废旧设备重新焕发新活力。

定期组织职工小改小革评比，常态化开展“浪费识别大作战”“６Ｓ”管理等，建立“提案—评审—转化—奖励”闭环机制。开展“订单式”技能培训，推行“劳模、技能大师＋创新工作室”模式，以“双创基地”为辐射平台‌，让高技能人才从“工作室研究”走向“现场实践”，实现技术成果快速转化。

从“汗水换效益”到“智慧创效益”，鲍店煤矿以“严细实”的管理作风和“敢创新”的改革魄力，在降本增效攻坚战中趟出了一条“技术提效、管理挖潜、循环增值”的新路子，不断书写着传统能源企业转型发展的新篇章。