【编者按】兖矿能源党委在致全体干部职工的行动倡议书中指出：“作为山东能源集团‘旗舰’资产，我们肩负‘创标杆、做示范’使命，大家的智慧和行动至关重要。
按照兖矿能源新闻中心策划，兖矿能源网开设【改革创新·度危求进】专栏，展示各单位贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神的新思路、新举措、新成效。兖矿能源网【改革创新·度危求进】栏目本期推出《煤化工程公司：从“要我降本”到“我要增效”》。
煤化工程公司把“转观念、稳安全、控成本、拼市场、保效益、强党建、真落实、严考核”作为下步工作过思路和举措，锚定全年任务目标全力攻坚，以更强担当、更实举措、更大力度、更硬作风，坚决打好打赢年度“攻坚仗”。
【大家谈】煤化工程公司党委书记、总经理魏路畅要求，要摒弃“故步自封”“求稳怕变”的传统思想，不断改革创新，主动对标学习，积极实现从“干得好”到“干得精”转变。坚持严防严控，以“战战兢兢、如履薄冰，严管严控、须臾不松”的十六字要求，坚决筑牢安全生产根基。
从自身岗位做起，从点滴做起，节约一滴水一度电一张纸一根焊条一个螺丝，积少成多，严控各项成本，为公司节支降耗贡献力量。用好用活市场开发激励政策，集中精力“拼经济，拼业务，拼市场”，以真抓真干的工作作风，推动各项工作取得新实效、新突破。树牢“工资是挣出来”的理念，及时梳理在建项目，严格过程管控，确保公司利益最大化。持续发挥党建引领作用，深入开展贯彻落实中央八项规定精神学习教育，凝聚思想合力。深化“抓落实、强执行、硬考核”工作主基调，以“严真细实快”“马上就办、办就办好” 的工作作风，形成良好的工作落实氛围，确保各项工作部署落到实处。
煤化工程公司
从“要我降本”到“我要增效”
为深入落实公司党委各项工作部署，国宏化工项目部迅速组织召开紧急会议，进一步统一思想，严格落实精益成本措施，逐项分解降本增效指标，树立“攻坚克难、精打细算”的危机意识和节俭意识，开展全员、全流程、全方位的精益成本管理，形成深挖内潜、压降成本、稳健效益的管控格局。
加强管理，开启降本增效新篇
优化人力资源管理，通过开展月度技能考核评价、严格考勤、富余人员充实到保运班组等措施，上半年节约人工成本２．２万元。狠抓节支降耗，推行“全员成本管家”制度，职工负责记录自己岗位上的耗材使用量。水汽运行班组在气焊作业时，发现氧气、乙炔气瓶使用周期短的问题后，用便携式气体报警仪沿着气带到气瓶处进行测试，迅速发现了漏点，并进行处理，形成“现场简易查漏方法”这一“小点子”，不仅避免了气体泄漏，也保障了检修安全，每年预计节约材料费用１０００多元。
加强创新，提升效率降成本
在锅炉水冷壁管维保检修过程中，经常出现单根水冷壁管因磨损严重更换任务情况。由于水冷壁内部工作压力约１０ＭＰａ，且作业空间小，新管安装对口非常困难，为此项目部成立课题攻关小组，经过反复模拟和试验，最终提出一套全新的技术方案，研究制作水冷壁管道对口器。该管道对口器机械结构和微调锁定系统使调整操作更加迅速准确，对口器的快速装夹与拆卸功能，进一步提高施工效率，每根管道对口预计节约材料成本２０００元。
修旧利废，让“废旧”重生
倒链作为一种常用的起重工具，其操作简便、携带方便，维保检维修中，倒链由于使用频次高，经常出现倒链卡滞、制动失灵、链条卡链等现象，影响正常检修作业。现场退下来的倒链，这些看似不值钱的物件，在项目部起重工眼中却藏着“宝藏”。起重工们主动承担倒链修理工作，建立专门修旧利废区域，对待修的倒链和零部件进行分类存放、评估修复。保险卡扣、制动片、棘轮、链条、齿轮……越来越多的“废品”在他们手中重获新生，全年预计节约材料费用约３０００元。
从节约一张纸、一根焊条、一片切割片……开始，大家从“要我降本”变成“我要增效”。如今，项目部成本逐月下降，利润有了一定幅度的提升，为公司在激烈的市场竞争中稳步发展提供了坚实保障。
兖矿能源
聚力提升营发展质效
兖矿能源动员各级组织和广大干部职工聚力深挖内潜、降本增效、精益管理，全面提升公司经营发展质效，坚定不移完成全年各项目标任务。
兖矿能源要求各级组织和广大干部职工聚力在“谋增量”上展现新作为、争创新业绩。主动围绕企业营收端，找准效益的支撑点、增长点，全力提升企业盈利水平。聚力在“挖潜量”上展现新作为、争创新业绩。成本控制的关键在“管”，必须聚焦企业费用发生的全流程深度挖潜，切实做到向管理要效益、让管理增效益。聚力在“优存量”上展现新作为、争创新业绩。加大存量物资和闲置资产盘活力度。聚力在“控变量”上展现新作为、争创新业绩。把握住影响企业成本和效益的重要变量因素，强化安全管控、投资管控、科技创新，不断推动产业升级、增强企业核心竞争力。
【策划】兖矿能源新闻中心
【制作】兖矿能源网
【协助单位】煤化工程公司
【协助人员】梁爽
【素材提供】辛红 许美旗
【图文统筹】罗晓婷 王艳芹
