【大家谈】

鲍店煤矿矿长靳绍波坦言：“安全生产是矿井的生命线。实施‘一案三问一改’机制，是我们全面提升安全管理水平、构建本质安全型矿井的关键举措。

这不仅是对职工生命负责的体现，更是矿井可持续发展的基石。通过这一机制，我们推动全员参与安全管理，形成从源头防范、到过程控制、再到持续改进的闭环管理，确保鲍店煤矿安全生产形势持续稳定向好。”

鲍店煤矿党委书记赵计华表示：“安全文化建设是矿井高质量发展的重要一环。‘一案三问一改’不仅是一种工作方法，更是我们践行以人民为中心的发展思想、落实安全发展理念的具体行动。

我们要以此为契机，推动安全文化在基层生根发芽，将安全责任落实到每一个岗位、每一个环节。通过持续强化安全教育，提升全员安全素质，形成人人关注安全、人人参与安全的良好氛围，为建设安全、和谐、美丽的矿山提供坚强保障。”

【新闻背景】

在矿井安全生产管理中，如何将“事故教训”转化为“预防能力”？鲍店煤矿以每日调度会为阵地，创新推行“案例剖析+互动追问”的警示教育模式。

今天，我们将从事故溯源、预防措施、教育创新等维度，解析该矿如何以“问与答”的思维碰撞，拧紧安全生产的责任链条。

【线上解说】警示教育片通过事件还原、深入剖析、分析造成事故的直接原因、间接原因、事故责任追究、事故处理结果，全面讲述事故过程。同时，“历史上的今天”则以发生在自己身边的事故案例，给全体管理人员上了一堂真实生动的安全警示教育课，让大家在沉痛之余警醒和反思，进一步提升了安全生产责任意识。

【线上解说】视觉冲击与案例剖析的结合，比单纯文字通报更具震慑力。当管理人员直面事故中生命消逝的细节与家庭破碎的画面时，安全生产不再是冰冷的口号，而是“人命关天”的责任，这种情感共鸣正是提升责任意识的关键。

【线上解说】这一追问直指事故源头，看似偶然的行为实则暴露出现场管控漏洞与安全意识缺位。警示我们安全生产中任何细微违规都可能酿成系统性灾难，必须从“人、机、环、管”全链条追溯根本诱因。

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鲍店煤矿采取“案例+提问”的方式进行学习，不仅提高了管理人员的学习兴趣和参与度，还增强了大家对事故原因和防范措施的认识和理解。

该矿各单位利用班前会时间集中组织职工观看事故案例警示教育视频，并针对案例进行提问，切实增强基层班组职工的安全意识和自我保护能力。

下一步，鲍店煤矿将继续紧密围绕“隐患在现场、风险在一线、管理在班组”的安全理念，将安全管理重心下移到一线，将事故防范阵地前移到班组。同时积极探索新的安全管理手段和方法，不断适应新形势下的安全管理工作需要，为全矿干群创造一个更加安全、健康、和谐的工作环境。