近日，兖矿能源全面启动公司权属混改并购企业“三融三提”合规筑基专项行动，全面落实省委、省政府及省国资委、山东能源集团工作要求，进一步提升混合所有制企业、兼并收购企业合规治理效能与风险防控能力。

“按照国企改革三年行动部署，合规管理作为刚性指标纳入领导班子经营业绩考核，同步建立责任追究事项清单，严格执行重大决策终身责任追究制度。这些充分表明，合规管理从‘可选项’转变为‘必答题’，从‘软要求’升级为‘硬约束’。”兖矿能源党委书记、总经理王九红要求各权属企业充分认清合规管理是国家法规政策的硬性要求，是企业行稳致远的根本保障，是多方协作共赢的信任基石，必须将其作为企业发展生命线、嵌入经营管理全流程、转化为全员自觉行动，确保一切经营活动在法治轨道上规范运行。

按照山东能源集团工作要求，兖矿能源各权属企业牢固树立“合规创造价值”的理念，确保合规管理要求落实、落细、落到位。聚力党建融合赋能，厚植发展优势，找准党建工作与业务工作的结合点和着力点，促进党建工作与业务工作同频共振、互促互进。完善公司治理体系，确保规范运作，在坚持依法合规经营的基础上，既要切实维护国有股东权益，又要充分兼顾合作方的合理诉求。严格财务制度约束，守住风险底线，严格执行山东能源集团及公司各项财会制度，实现会计核算标准化、资金收付集中化。规范用工管理机制，严把进出关口，严格执行招聘报批程序，规范用工审批流程，确保用工管理全过程规范透明、有据可查。压实各级工作责任，提升合规水平，坚决扛起合规管理主体责任，将合规管理纳入本单位年度工作总体布局，切实把合规要求转化为管理效能。

迅速落实，理念先行。兖矿能源组织开展了国资国企经营管理知识考试。各权属企业深刻把握“三融三提”的核心内涵，融入制度体系，提升合规管理基础能力；融入业务流程，提升合规经营保障能力；融入企业文化，提升合规文化内生动力。精准查摆当前存在的问题不足，通过此次专项行动共同查摆解决问题，完善合规管理体系、提升风险防控效能。进一步锚定首要任务，狠抓制度落地，抓牢核心环节，筑牢风险防线。同时，拓展形式载体，增强合规意识，坚决完成专项行动的工作任务。

在近日召开的周例会上，兖矿能源传达了山东能源集团周例会会议精神，并就混改并购企业“三融三提”合规筑基专项行动等重点工作进行安排部署。

兖矿能源强调：开展混改并购企业“三融三提”合规筑基专项行动，是推动混改并购企业行稳致远的内在需求，有关部门、权属企业要提高对专项行动的重视程度，不断增强合规管控能力，提升风险主动防控与高效化解能力，堵塞管理漏洞，切实保障国有资产安全、运营效益及广大投资者权益，为公司稳健运营与价值提升提供坚实保障。要持续深化“三融三提”行动成效，进一步加强对混改企业的重视与支持力度，锚定“制度落实落地”，开展好后续工作，做到持续发力、形成惯性；选树一批典型企业，总结推广其成功经验，宣传部门要多渠道宣传推广，提升合规文化内生动力，助力混改并购企业规范运作、稳健发展。要持续抓好重点工作推进速度，紧盯窗口期，全力以赴统筹抓好手续办理等工作。要深刻吸取国内近期发生的事故教训，牢记“企业不消灭事故，事故就消灭企业”，加强安全管理，强化潜在风险隐患辨识管控，提升本质安全水平。要超前谋划冬季“三防”“四防”工作，提升极端天气下的应急处置能力，确保有效应对冬季各类灾害风险。要强化担当，做好网络舆论引导，抓实抓细日常工作环节，精准把握舆论导向，引导公众理性看待问题，积极维护企业形象。