“从制度出台到人员到岗，再到现场隐患逐个清零，派驻安全员就像‘安全哨兵’，让我们驻外项目部的安全管理更有底气了！”近日，在兖矿能源煤化工程公司安全周例会上，未来能源项目部经理谢颂升提及刚整改完成的设备防护隐患时，对派驻安全员的工作赞不绝口。

作为兖矿能源旗下专注维保检修服务的企业，煤化工程公司在陕蒙、新疆布局4个维保项目部，服务当地化工生产企业。面对项目点多面广、地域跨度大的挑战，公司把“加强驻外安全管控，确保安全管理不留死角”当做一大课题，创新推行派驻安全员管理模式，精准选派骨干安全员进驻驻外项目部，以“帮扶者”与“监督者”双重身份，破解“远距离监管难、责任落地易缺位”难题，为驻外项目部安全管理注入强劲动力。

严选“尖兵”，把好安全管理“入口关”

“不仅要懂法规、熟流程，还得能扛住压力、长期驻外，派驻安全员的选拔可是‘优中选优’。”为保障派驻人员的专业性与责任心，公司制定严苛报名条件，面向全公司公开招募安全管理“尖兵”。

按照“自愿报名、多层审核”原则，4名安全员历经资格初审、面试评定等多轮考验脱颖而出，奔赴驻外岗位。他们不仅是安全管理的执行者，更成为连接公司与驻外项目部安全管理的重要“纽带”，为后续安全管控工作打下坚实基础。

明确职责，划定安全监管“责任田”

“每天至少3次现场巡查，参加班前五分钟安全活动，跟踪隐患整改情况……”在荣信化工项目部派驻安全员肖朋的工作写实本上，密密麻麻记录着每日工作任务。从督促项目部落实安全生产法律法规、健全管理制度，到开展专项安全检查、跟踪上级指令整改；从现场制止违规行为并考核，到参与双重预防体系建设，派驻安全员的每一项工作都紧扣“问题发现在一线、解决在一线”的理念。

自该模式推行以来，已督导整改安全问题397项，有效推动了基层安全管理从“被动整改”向“主动预防”转变。尤其在化工生产企业系统大修期间，面对作业人员密集、交叉作业频繁、风险点集中的复杂情况，派驻安全员化身“安全守卫者”，紧盯现场每个环节，发现违规作业后，不仅第一时间制止，还组织安全再培训，用“安全规定是生命保障” 的直白讲解，让施工人员深刻认识合规作业的重要性。

月度轮岗，守住安全管理“铁面孔”

为避免安全员长期驻点同一项目部，因人情关系弱化监管刚性，创新增设 “月度轮岗制”，要求各项目部派驻安全员每月轮换至其他驻外项目部开展工作。

为确保轮岗机制有序落地，提前制定年度轮岗计划，明确各岗位轮换路线与交接要求。每月交接时，派驻安全员需完成原项目部安全隐患台账、整改进度、重点监管区域等核心信息的梳理交接，带着完整工作记录奔赴新驻点；新项目部则需配合做好工作衔接，为安全员快速熟悉现场情况提供支持。这一制度不仅打破了“固定驻点”可能带来的监管盲区，更让不同项目部的安全管理经验得以跨区域流动，形成“经验互鉴、短板共补”的良性循环。

严抓考核，激活安全管理“动力源”

“每月排名第一奖励1000元，末位淘汰制让我们不敢有丝毫松懈，轮岗时还要带着之前的工作成绩接受新项目部的监督，标准更严了！”派驻安全员惠虎因隐患整改及时、现场管理规范，在全公司月度安全员评分考核中多次排名第一。

为确保派驻安全员履职到位，公司建立“月度写实+多维评分+奖惩分明”的考核机制。同时明确“一票淘汰”情形，若发生违章指挥导致事故、假借督导之名故意刁难项目部等情况，将直接解聘。严格的考核与轮岗监督不仅让派驻安全员有了“压力”，更激发了“动力”。今年以来，派驻安全员累计排查整改重大安全隐患19项，推动项目部安全网格化责任落实率提升至95%以上。

“派驻安全员是公司的安全‘监管员’，更是维保项目部的‘帮扶员’，轮岗制度让他们既能保持监管刚性，又能带着先进经验帮新项目部补短板。”公司安全监察部部长苏显勇表示，该模式明确项目部仍是安全生产责任主体，派驻安全员不干预正常生产，而是通过专业指导与跨项目经验分享，协助基层提升自主管理水平。

随着该模式的深入实施，从山东本部到陕蒙大地，再到新疆边陲，煤化工程公司派驻安全员的身影活跃在每一个检修现场，他们凭借专业技能与轮岗积累的经验，用坚守诠释着“先安全再生产”的理念，为山东能源驻外开发建设筑起一道坚实的安全防线。

【策划】兖矿能源新闻中心

【制作】兖矿能源网

【协助单位】煤化工程公司

【协助人员】梁爽

【素材提供】辛红 苏显勇 许美旗 惠虎

【图文统筹】王艳芹 罗晓婷