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【“管理提效 资产提质”专栏】南屯煤矿:当小改小革遇上降本增效 安全与效益互成一色

作者: 兖矿能源   发布日期: 2025年09月26日

【编者按】如何以市场机制激发内生活力,以精益管理强化过程管控?兖矿能源深挖经营创效潜能,不断提升企业经济运行质量效益。

南屯煤矿将创新创效置于生存与发展的战略高度,将创新成果有效转化为安全效益、经济效益和发展效益,为推动矿井高质量发展提供坚实支撑。兖矿能源网【“管理提效 资产提质”专栏】本期推出《南屯煤矿:当小改小革遇上降本增效 安全与效益互成一色》。

围绕“管理提效、资产提质”,兖矿能源优化“六精六提”管理体系,全方位深挖内潜、创收增效,确保公司效益最大化。聚力降本增效,兖矿能源严格材料消耗及煤耗、电耗、水耗、介质消耗管控,全面提升成本管控效能。

兖矿能源牢固树立精益管理理念,深化“工程管理项目化、人力资源市场化”模式,完善“六精六提”融合管理体系,做实工程施工市场、精益示范点和项目管理等工作,定期选取先进典型单位召开经验交流现场会,树立标杆、以点带面,打造一批有成效、有亮点的“融合管理”基层示范品牌。

兖矿能源认真贯彻落实山东能源集团工作部署,结合自身实际,推行“六精六提”市场化精益化融合管理模式,全面提升经营管理过程管控,助力公司高质量发展。

当度危求进、高质高效发展的“风儿”吹到了南屯煤矿,安全、高效、降本提质、增效的要求在不断提升。

如何紧跟高质量发展步伐?

南屯煤矿以创新破题,通过全员参与、全面发力,探索出一条以小改小革推动降本增效的新路径,让技术革新成为控本降耗的“金钥匙”,让工艺优化成为提质增效的“动力源”,让点滴创新汇聚成增收节支的“大江大河”。

“全员创新氛围日益浓厚,广大技术骨干围绕安全生产、降本增效等重点领域,共提出合理化建议、‘金点子’及小改小革项目186项,其中63项已落地见效,直接创效逾700万元……”在近日召开的全员创新工作会上,矿井对2025年以来的创新成果进行了系统总结。

而在这其中,各创新工作室竞相展示在修旧利废、技术革新、精益管理和降本增效等方面的“独门绝技”,为矿井高质量发展多向发力、持续赋能。

而在这其中,各个创新工作室纷纷亮出他们在修旧利废、技术革新、精益管理、降本增效等多方面的创新“绝招”,为矿井高质量发展多向发力、持续赋能。

“修好这个阀门能省多少钱?优化这一步能出多少煤?设备少停一小时能创造多少效益?”在算好“经济账”环节,谢翠红用详实的数据举例在漆房推行“避峰填谷”用电策略,创新采用免布线遥控改造方案,成本直降75%。

“通过对矿用C70041MX3型离心式压风机运行过程中的改进与应用,每年可节省人工和设备维护费用30余万元,并且,该项目今年8月份获得山能集团优秀合理化建议二等奖。”杨恭利聚焦技术攻关、技能提升、人才培养与创新实践等进行详尽展示。

赵志强更是在PPT中列举了几十项清单,并向在场干部职工解释道,这是1-8月份购买的电子元件,共花费16000元。但通过设备修复,可节约配件成本160余万元。

……

每一项扎实的创新展示,都赢得现场干部职工的热烈反响。

每一步“创”劲儿十足的展示,都获得了全场干部职工的热烈掌声。

“观看的第一感受是感慨他们如此厉害,但仔细听他们讲了一些事例,深受启发,意识到在日常工作中多思考、多动手,也能推动小创新、小改革。”参会职工表示道。

为推动创新成果高效转化,该矿专门成立成果转化专班,对通过评审的项目实行“立项—研发—试验—推广”全流程跟踪,并建立“创新成果超市”,通过现场观摩、案例分享等形式加快推广步伐,确保年内优秀成果转化率不低于80%。同时,健全容错激励机制,明确创新风险评判标准,为敢于探索的职工解除后顾之忧,营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围。

“我们坚持聚焦实际问题推进创新,围绕降本挖潜、效能提升和工艺革新持续发力,让一线智慧转化为实实在在的效益。”该矿党群工作部(工会)副部长刘忠说道。

该矿将创新创效置于生存与发展的战略高度,近期发布的专项实施方案和考核管理办法,进一步明确了创新工作的“指挥棒”和“军令状”,旨在全面激发创新活力,将创新成果有效转化为安全效益、经济效益和发展效益,为推动矿井高质量发展提供坚实支撑。




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【策划】兖矿能源新闻中心

【制作】兖矿能源网

【协助单位】南屯煤矿

【协助人员】于瑞生

【素材提供】朱宇婷

【图文统筹】王艳芹 罗晓婷