兖矿能源结合工作实际，“多层面”入手贯彻落实上级会议精神，瞄准全年工作目标再发力。

本着安全与稳定“两手抓、两手硬”的思想，兖矿能源坚持不懈做好隐患排查整改，以安全稳定促进企业高质量发展。牢固树立安全生产首位意识，严格贯彻落实上级一系列关于安全生产工作的重要指示精神，针对天气特点，不断强化选煤安全、防暑降温、安全生产标准化、环保治理等工作。进一步提高思想认识，加强重点环节安全管控，突出重点区域、关键环节，采取针对性措施，全面抓好现场管理。坚持依法依规生产，压实各级主体责任落实，对各类风险隐患细致分析、闭环管控，将安全隐患消除在萌芽状态，坚决筑牢安全生产防线。

兖矿能源着眼于思想引领，引导各级组织充分认清当前经济形势，坚定信心、迎难而上，增强各项工作的责任感和紧迫感。各单位干部职工以学习成效提升工作质效，不断提高适新应变能力，持续加强学习、优化知识结构，始终做到与时俱进，坚决扛牢“当标杆做示范”的使命担当。深入落实上级和山东能源集团近期一系列会议精神，瞄准年初制定的各项考核指标，重点抓好安全生产、经营管理、项目建设等工作。进一步严细工作标准，秉持高度负责的态度，立足岗位履职尽责，将“细心”贯穿始终，确保各项任务稳步推进，坚定不移完成２０２５年各项工作目标任务。

面对今年以来复杂严峻的市场形势，天池能源聚焦“打好度危求进攻坚战、推动高质高效稳发展”主线，通过精益管理、资金管控、煤质增效，精准打出降本增效“组合拳”。

精益管理提效益。为应对成本压力，激发内部运营活力，天池能源构建“423611”精益管理模式。工程市场大力推行“外委转内包”，截止9月份，通过竞拍、洽谈、指派，完成工程98项，参与901人次，工程创效86.02万元，人均创效累计增加955元。建立了“地面干辅助、辅助帮采掘”协同模式，组织地面生产单位和专业部室承接卧底、巷修等辅助作业，有效弥补了井下人员短缺问题,以精益管理协同提高生产效率，实现了企业降本与职工增收的双赢。深入开展“修旧利废”活动，鼓励各单位对废旧设备、材料进行鉴定、修复和再利用，复用率提升至100%，变“废”为“宝”，节约资金851万元，形成了良好的循环经济氛围。

精打细算控资金。在资金管理方面，该公司秉持“算好每一笔账，用好每一分钱”的原则，实施“源头控量+过程监管+结果倒逼”的穿透式成本管控体系。通过严把预算关，强化对生产经营全过程的动态监控与核算分析，以成本效益目标为导向逆向分解责任，严格考核奖惩，迫使各单位、各环节主动寻求降本空间。该公司加强“效益化、全回报”资金创效模式，转产、环保复垦专户存款经协调银行由活期改为定期存款，利率由0.05%提高到0.65%。积极盘活闲置资产，建立“136”工作机制，聚焦盘活、优化、变现存量“三大目标”，形成了清查-评估-平衡-修复-调剂-处置“六位一体”管控流程。变“沉没成本”为“新增效益”，组织清仓盘库5次，分类清查闲置、废旧、待报废物资5600件、设备110台，盘活闲置415万元，库存总额同比下降33%。 

狠抓煤质赢市场。该公司进一步强化煤质管控力度。一方面，根据煤炭质量适时增加采样频次，由原先的一天4次提升至一天5次，并采用在线灰分仪实时监测产品煤灰分值准确反映生产状况，为采煤工作面精准调控生产提供依据，确保产品热值的稳定性。另一方面，强化浮沉实验分析，通过科学实验手段，更精确地掌握选后矸石含煤率，通过试验结果及时调节悬浮液密度确保洗选精度。此外，在原煤入选前，严格执行300mm以上粒级大块原煤落地人工手选制度，组织专人在指定的场地内精细拣选，最大限度地将大块煤手选出来，最终实现以优质产品稳定市场、以精细洗选提升产率，增销促效。

【策划】兖矿能源新闻中心

【制作】兖矿能源网

【协助单位】天池能源

【协助人员】仇传义 刘鹏

【素材提供】史美琪

【图文统筹】王艳芹 罗晓婷