鲍店煤矿将班组建设作为夯实基础管理的重要抓手，聚焦安全、技能、团队三个维度，通过开展常态化警示教育、实施精益区队建设、创新管理机制等举措，全面激活了基层管理的“一池春水”，让班组这个最小组织单元焕发出最大活力。

安全夯基：常态化警示教育筑牢防线

职工打开手机，就能通过微信订阅号学习安全法规；22期《矿山安全硬措施》成了职工的“口袋书”；2025版《煤矿安全规程》培训课上，专题讲解把“条条框框”变成了“干活指南”……在安全与生产效能层面，该矿筑牢“发展基石”，使基层班组成为安全生产的第一道防线。

他们持续深化“六好”区队、“五型”班组建设，对124个班组全面实施安全自主管理一体化模式。在综掘二区，班组安全自主管理建设从“精、细、严”三个维度发力，持续开展月度优秀班组和星级员工竞赛评比活动，制定涵盖安全生产、安全生产标准化、掘进施工、创新创效等多方面的详细评比标准。

该矿通防工区以创新搭建了警示教育“微平台”。他们将事故案例警示教育作为安全宣教的“必修课”，推行“事故案例学习+安全技能培训+岗位风险分析”三维教育模式。综采二区每天班前会固定开展“警示教育10分钟”活动，通过观看典型事故案例、剖析同类风险点、分享岗位避险经验，让班组成员从思想深处受警醒、明底线。

技能提效：多元融合培训促职工成才

牢固树立“人才是第一资源”理念，这个矿持续丰富安全培训方式方法。遵循“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，依托实训基地和劳模创新工作室，采用短视频、流程图等可视化操作指南，以及“以学促练、以练带学”的现场实操模式，将生产现场变为实操课堂。

针对管理技术骨干，邀请专业培训机构量身定制课程；针对一线职工，分层级开展精准培训，覆盖2000余人次，确保技能提升“不漏一人”。综掘一区针对传统班组培训“一刀切、效果弱”的痛点，搭建了培训学习“微平台”，打破“一人主讲、众人旁听”的桎梏。洗选发运中心以“现场教学+实操示范+岗位练兵”为手段，为不同岗位职工定制个性化培训方案，对技能薄弱者实施“一对一”专项辅导。

该矿以赛促学、以练提能，持续推进“全员技术技能比武”，全面启动技能比武、班前会讲评比武等五项贯穿全年的比武活动。结合“安康杯”技能大赛等特色活动，建立“高级—中级—初级”人才梯队培养机制，确保职工技能与安全生产需求精准对接。

团队赋能：创新机制提升管理效能

在该矿掘进工区，一套市场化分配机制，让职工从“要我干”转变为“我要干”“抢着干”，自主改善氛围日益浓厚。“现在提出的改善建议被采纳，不仅能拿奖金，还能在公告栏‘露脸’，大家参与的积极性特别高。”掘进工区职工说道。

为破解班组管理“活力不足、人才断层”难题，鲍店煤矿搭建了人才培养“微平台”，探索班组自主管理新路径。机运工区推行“副班长轮值制”，让职工轮流参与班组现场协调、安全监督等管理工作，在实践中锤炼协调指挥能力。综采一区通过建立班组“积分赛马”竞赛，工区每月末围绕安全绩效、技能水平、标准化执行、重点工程推进等内容进行考评，通过“晒成绩、比差距、定目标”，实现了职工综合素质与班组管理效能的双向提升。

在成本与资源消耗层面，这个矿激活了“创效动能”。“工区—班组”两级成本管控体系成效显著。实施“出勤弹性化、技能可视化”管理，使职工出勤率保持稳定，复合型人才占比较去年提升15%。他们把弘扬“三种精神”、执行文化与创新创效、班组建设等工作深度融合，不断从中汲取养分，有力推动矿井各项工作迈上新台阶。

【策划】兖矿能源新闻中心

【制作】兖矿能源网

【协助单位】鲍店煤矿

【协助人员】林红

【素材提供】史亚丽

【图文统筹】罗晓婷 王艳芹