【编者按】兖矿能源将“两增三降四提升”作为“牵一发动全身”的大工程，跑出降成本、细管控“加速度”，做优做实“两化融合”，全面完成年度目标任务。
作为矿井煤炭洗选加工的核心枢纽，东滩煤矿洗选发运中心（洗选）始终秉持“产品就是人品、工作就是责任”的精品管理理念，将煤质管控视为生存发展的“生命线”。面对年初煤炭市场的复杂态势与原煤性质波动的双重挑战，提前谋划、精准发力，构建起“源头严控、过程精控、终端细控”的全链条质量管理体系，以硬核举措筑牢质量防线。
根据兖矿能源新闻中心策划，兖矿能源网【贯彻年度工作会精神】栏目本期推出《东滩煤矿：精益求“精”，擦亮“东滩煤”金字招牌》。
结合“两化融合”工作，兖矿能源着力突出“经营管理彰显精益特色”，通过推行系列举措，确保资产质量、运营效率显著提升，为推动企业高质量发展奠定了坚实基础。明确任务目标重点工作，建立上下联动考核机制，确保完成年度目标。
“联动发力、精细管理”是促其高质高效推进的“秘笈”。兖矿能源深挖降本增效潜能，多点发力深推精益管理。伴着“六精六提”的深入推进，兖矿能源加大清仓利库、修旧利废和闲置资产盘活力度，以数据说话、以成效评判，实现物尽其用、用尽其效。统筹考虑“量本利”关系，严控生产各环节成本，充分发挥“控减量、优存量、拓增量”叠加效应，有效降低主要产品单耗，盘活闲置物资节约资金，降本增效活力充分释放。同时，严控采购成本，利用规模采购、统一招标和一体化采购优势，灵活调整采购频次和批量，做实做优社会代储，降低存储成本。兖矿能源权属单位围绕降本增效、修旧利废，不断提升成本控制精益化水平，力争完成全年目标任务。
近日，东滩煤矿洗选发运中心（洗选）传来振奋人心的捷报：1月份，2号精煤、4号精煤质量稳定率以89.87%位列兖矿能源本部矿井首位，以“零缺陷”产品质量、“零投诉”市场反馈圆满实现新年首月“开门红”，为全年提质增效、品牌强企奠定坚实基础。
作为矿井煤炭洗选加工的核心枢纽，洗选发运中心（洗选）始终秉持“产品就是人品、工作就是责任”的精品管理理念，将煤质管控视为生存发展的“生命线”。面对年初煤炭市场的复杂态势与原煤性质波动的双重挑战，中心提前谋划、精准发力，构建起“源头严控、过程精控、终端细控”的全链条质量管理体系，以硬核举措筑牢质量防线。
在源头管控环节，坚持“原煤性质早预判、质量问题早处置”的原则，加强原煤灰分仪标定，采用机械化采样与人工复核相结合的方式确保样品代表性，实时监测原煤灰分、可选性等关键指标，为洗选生产提供精准数据支撑。针对不同采面原煤特性，技术团队提前优化洗煤方案，通过分提、分仓、分选机制避免原煤影响，从源头切断煤质波动风险。
过程管控中，“智能化＋精细化”成为质量稳定的核心保障。依托智能洗选控制中心，运用在线测灰仪等设备对分选过程进行全过程实时监测，化验数据同步传输至操作岗位，技术人员根据指标波动动态调整重介分选密度、浮选药剂添加量等关键参数，确保每一批次产品质量受控。将质量责任层层分解至每个岗位、每个环节，实现“日清日结、奖惩分明”。
技术赋能与团队建设为质量提升注入强劲动力。通过“理论培训＋实操演练＋名师带徒”模式，通过对原煤科学分析，生产过程精密管控，精煤产品精准掺配，建成一支煤质管控的“技术尖兵”队伍。每月定期召开煤质分析会，通报指标完成情况、剖析波动原因、协调解决问题，形成“人人谈质量、事事讲质量、处处抓质量”的浓厚氛围。每一位调度员都以“工匠精神”严把质量关口，用责任与担当守护“东滩煤”品牌声誉。
下一步，该矿将持续深化“创新＋深耕”理念，以市场需求为导向，进一步优化洗选工艺、强化技术创新、完善管控体系，持续巩固精煤质量领先优势，以更严标准、更实举措、更优业绩，为矿井高质量发展注入新动能。
【策划】兖矿能源新闻中心
【制作】兖矿能源网
【协助单位】东滩煤矿
【协助人员】李欣 付芝子
【素材提供】邱长鹏 周建
【图文统筹】罗晓婷 王艳芹
