“班组管理清单就像为日常工作配备了一套‘导航系统’，对照清单逐项推进，目标清晰、指标具体，有效杜绝了工作面面俱到却抓不住重点的乱象。”鲍店煤矿机运工区维修电工班班长王咸华深有体会。

今年以来，鲍店煤矿全面推行班组“清单式”精细化管理模式，通过建清单、明职责、定标准、严考核、抓闭环，把管理触角延伸至班组每一个岗位、每一道工序，有效破解基层管理责任虚化、流程模糊、落实松散等难题，让班组管理有章可循、有据可依、有度可量，为班组建设夯基蓄能。

为让清单管理落地见效，该矿立足矿井生产实际，依托“五型班组”建设标准，系统梳理各工区、各岗位核心工作，量身打造全方位、分层级、专业化的班组管理清单体系，构建起岗位权责、作业标准、隐患排查、任务推进、成本管控、考核奖惩六大核心清单，实现班组工作全覆盖、无死角、可量化。针对采掘、机运、通防、洗选等不同专业班组的作业特点，差异化细化清单内容，摒弃“一刀切”管理模式，精准匹配岗位作业需求，让复杂工作条理化、常规工作标准化、重点工作清单化。

在现场安全管控上，该矿严格落实隐患排查清单管理制度，细化设备巡检、作业操作、环境排查、风险防控等各项内容，明确排查要点、操作规范、责任人员和完成时限，要求班组员工上岗对照清单自查、班组长现场对照清单督查、工区管理人员每日对照清单复盘。全面推行“清单排查＋销号整改”闭环模式，对排查出的安全隐患分类建档、逐项销号，严格执行“发现—建档—定责—整改—复查”全流程管控，杜绝隐患整改走过场、问题反弹等问题，牢牢守住班组安全生产第一道防线。

在日常工作推进中，该矿以月度、每日任务清单为抓手，将矿井安全生产、提质增效、设备运维、标准化建设等年度重点工作，层层拆解细化到班组、落实到个人，清晰明确各岗位每日、每周、每月工作任务，彻底改变以往班组工作“凭经验、靠感觉、无章法”的局面。班前会对照清单部署工作、交代风险、明确标准，班中对照清单规范操作、逐项落实，班后对照清单复盘总结、查漏补缺，让班组工作流程清晰、标准统一、责任到人，大幅提升基层工作执行力和落实质效。

为杜绝清单管理流于形式，该矿配套建立健全考核激励机制，出台班组清单管理考核实施细则，构建“日常巡查、月度复盘、季度考评、年度兑现”的常态化考评体系。将清单落实情况与班组评优、员工绩效、薪酬分配、技能评级直接挂钩，坚持刚性约束与正向激励并重，对清单落实到位、工作成效突出的班组和个人予以表彰奖励，总结推广优秀管理经验；对落实不力、推进滞后、问题频发的班组，开展专项复盘、约谈整改，针对性补齐管理短板，在全矿班组间营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。

同时，该矿以清单管理为载体，深挖班组创效潜力，将修旧利废、节能降耗、小改小革、合理化建议等提质增效举措纳入清单管理范畴，引导班组立足岗位降本增效、创新创效。鼓励一线职工围绕设备优化、工艺改进、效率提升开展技术革新，让基层班组成为矿井创新创效的“主阵地”。依托清单化精准管控，该矿班组材料消耗、设备故障率持续下降，岗位工作效率、标准化作业水平显著提升，年均通过班组创新改善、精益管控实现可观创效成果。