进入四季度以来，兴隆庄煤矿综采一区对2021年各项指标完成情况进行深入分析，运用同期对比和追溯根源的方法，努力找出制约作业安全和生产经营的症结，针对问题结合实际制定解决方案，合理使用精益化管理办法，多措并举，迅速提升工作面质量标准化工作水平，打造10309精品采煤工作面。

强化6S管理，结合10309工作面现场实际，完善工作面验收考核制度，将工程质量奖罚落实在每班的班清班结中，将生产标准化传递到班组、岗位。抽调专人成立质量提升小组，负责两顺槽标准化建设工作，通过平整巷道、整理管路、规范吊挂、三零杂物控制等措施，不断提升10309工作面两巷标准化形象。

突出看板经营，每班制作派工单，将工作计划和安全注意事项详细罗列，班长按照派工单内容安排本班工作，班后验收员根据派工单计算当班收入，班长说明工作未完成情况以便于下班继续执行，做到“事事有回音，件件有落实”。在会议室张贴各班生产经营作战图，由值班人员每天更新各班组产量完成、隐患排查、人均收入、出勤状况等信息，使得班组之间形成良性竞争。

加强内部考核，把质量标准化工作细化分工，明确职责，制定考核制度，突出量化考核管理，按照工作完成情况，严格奖罚，让管理有据可依，让职工有章可查，充分利用市场化杠杆调动职工创效益、提质量、增收入的积极性，不断推动质量标准化稳步提升。