学习党的二十届三中全会精神，我深受鼓舞，深感责任重大。《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》这份纲领性文件，无疑是我国发展历程中的一座重要里程碑，它不仅深刻洞察了我国改革发展稳定面临的复杂局面，更以高瞻远瞩的视野，为我们指明了前进的方向；不仅是对过去改革经验的总结，更是对未来改革蓝图的精心描绘。全会紧紧围绕推进中国式现代化这一主题，提出了一系列全面深化改革的战略举措，这些举措既体现了对时代脉搏的精准把握，也彰显了我们党勇于自我革命、敢于攻坚克难的决心和勇气。

作为党员领导干部，我深知学习贯彻全会精神是当前和今后一个时期的首要政治任务。这不仅是对我们政治素养的考验，更是对我们责任担当的检验。我将把学习全会精神作为提升自我、指导实践的重要契机，切实把思想和行动统一到全会精神上来，确保在推动国有企业高质量发展的道路上不偏离方向、不松劲懈怠。

一、深刻领会全会精神，增强全面深化改革的信心和决心

（一）全面深化改革是推进中国式现代化的根本动力。全会鲜明指出，改革是推动中国式现代化的不竭动力；全党必须自觉把改革摆在更加突出位置，紧紧围绕推进中国式现代化进一步全面深化改革。工程公司作为国有企业一员，我们需要围绕“提供高品质服务，保障生产单位高质量运行”的初心使命，深入剖析新时代赋予的新挑战与新机遇，不断探索创新经营模式与管理策略，促进管理理念、制度、机制的全面革新，坚决破除阻碍高质量发展的体制性障碍，以改革提升工程公司的发展质量和综合效益。

（二）坚持党的领导是改革取得成功的关键。全会强调，党的领导是进一步全面深化改革、推进中国式现代化的根本保证。回顾过往，国有企业取得的辉煌成就无不得益于党的坚强领导。因此，在推进改革的过程中，我们必须坚定不移地坚持党的领导，强化党的建设，确保党组织在公司治理中的领导核心与政治核心地位。要深刻认识“两个确立”的重大意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保改革始终沿着正确的政治方向稳步前行。同时，我们要坚决落实“两个一以贯之”企业治理原则，将党的领导与公司治理深度融合，实现党的领导组织化、制度化、具体化，确保党的各项方针政策在企业内部得到全面、准确地贯彻执行。

二、练好学深悟透之功，推动党的二十届三中全会精神入脑入心

（一）坚持理论联系实际，深入学习全会精神。学习贯彻全会精神，必须坚持理论联系实际的马克思主义学风，把学习全会精神与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想结合起来，认真研读全会公报和相关文件，深入学习领会习近平总书记重要讲话精神，准确把握全会提出的新思想新观点新要求。要注重运用辩证思维和系统观念，把握全会精神的整体性和关联性，不断提高运用创新理论指导实践、推动工作的能力。同时，要把学习全会精神与总结经验、研究问题、推动工作结合起来，切实把全会精神转化为推动企业高质量发展的实际行动。

（二）加强调查研究，把握新形势新任务。全面深化改革是一项系统工程，必须立足企业发展实际，深入开展调查研究，准确把握行业发展面临的新形势新任务。要把学习贯彻同总结经验、研究问题、推动工作相结合，特别是工程公司，各项目部分公司地域分散，更需要我们经常性深入基层一线，广泛听取企业和员工的意见建议，充分了解当前企业改革发展中存在的突出问题和薄弱环节。要加强对国内外经济形势、行业发展趋势及上级公司发展方向的研究，准确制定符合实际、切实可行的推动性举措，为公司高质量发展提供坚实基础。

（三）强化责任担当，推动全会精神在二次创业新征程上落地生根。学习贯彻全会精神，关键在于落实。作为兖矿能源权属子公司主要负责人，必须强化责任担当，以钉钉子精神抓好全会精神的贯彻落实。聚焦能源集团、兖矿能源工作部署，紧盯公司二次创业及“１＋２＋Ｎ”产业规划，制定具体实施方案，明确时间表、任务书、路线图，深入开展“抓落实、强执行、硬考核”主题活动，用好督促检查机制，确保各项改革举措落到实处。同时，充分调动广大员工的积极性和创造性，形成上下联动、齐心协力推进公司二次创业的良好局面。

三、围绕中心工作，以改革创新推动企业高质量发展

（一）要在推进企业科技创新能力上见成效。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，作为集团内唯一一家专业化化工维保检修企业，要不断攀登化工检维修业务市场的高峰，持续巩固先发优势、扩大比较优势，推动公司高质量发展。一要巩固核心技术优势。依托兖矿能源“大平台”，深耕检维修市场，围绕“标准化作业、装备技能水平”两个提升，逐步探索大机组检修、特种材料焊接等新领域业务市场；针对“两炉”检修、系统大修等业务，开展新工具、新方法、新设备应用研究，推动安全、质量、进度、效益同步提升。二要业务技术齐抓并重。加紧研发适用水煤浆产品配方，逐步掌握核心技术，积极推动荣信化工中水业务承揽，以点带面辐射带动周边水务市场，积极争取，努力实现矿井水从“０”到“１”的突破。利用烧嘴端盖喷涂技术研发成果，提升现阶段烧嘴制修技术标准，逐步提升改善烧嘴制修能力。三要深推全员创新创效。充分挖掘蕴藏在职工群众中的聪明才智，鼓励引导职工参与创新创效活动，突出抓好小改小革创新成果评选表彰和推广转化，形成激励有力度、成果有分量、转化有成效的工作局面。大力宣传勇于创新的技术骨干、技术能手等先进典型，营造创新得实惠、创新受表彰、创新受重用的良好环境。

（二）要在推进企业经营管理能力上见成效。效益是企业的生存之本新的发展阶段，我们要更加自觉地通过改革创新来进一步提升创效能力，推动工程公司在二次创业新征程上乘风破浪、行稳致远。一要进一步解放思想、转变观念，冲破传统思想观念的束缚，以改革创新的精神解决好管理体制相对滞后、经营机制还不够灵活、基础管理相对薄弱等影响公司持续健康发展的深层次问题，为企业发展注入新的动力。二要深推“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”三项制度改革，深化“３１７８９”工程，全面实施一般管技人员上岗竞聘和试点中层副职竞聘制度，让重实干、能吃苦、敢作敢为的后备力量得到提拔。设立人力资源市场，按照不少于在岗人数５％的比例实施人员转岗分流，纳入人力资源市场管理。探索“增人不增资、减人不减资”薪酬分配制度，加大薪酬水平向驻外一线、骨干员工倾斜力度，合理拉开分配差距，打破“大锅饭”、平均主义。三要强化“依法合规，高效透明”经营理念，要结合今年兖矿能源审计反馈问题，聚焦工程分包、劳务队伍管理、物资采购（药剂采购）、资金管理、工程结算、合同签订及履约等关键环节，持续深化合规管理，真正把合规管理、风险防范贯穿企业生产经营全过程。

（三）要在推进人才队伍建设上见成效。要始终坚持以高质量的人才队伍统领企业的高质量发展。一要始终把总书记对国有企业领导人员提出的“２０字标准”贯穿于干部选拔、任用、考核全过程，严格用人标准，严格执行民主集中制，充分发挥党组织在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等方面的领导和把关作用。二要注重对党员干部既从严管理又关心爱护，坚持“三个区分开来”，建立完善容错纠错机制，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。三要统筹做好员工职业生涯规划工作，进一步破除“官本位”思想束缚，打通管理、技术、业务多条职业发展通道，要重视骨干人才的职业规划工作，切实为员工提供更广阔的施展才华舞台和成长进步空间。四要打造一支作风过硬、能打硬仗的干部队伍。随着当前外部环境竞争加剧、企业高质量发展的步伐加快，我们面临的风险挑战也会越来越复杂，对每一名党员干部的能力素质都将提出新的更高要求。党员领导干部要充分发挥模范带头作用，勇于担当作为，时刻以企业高质量发展为己任，构筑起推动公司高质量发展的中坚力量。五要坚定发展信心，各级领导干部要进一步提升团队的凝聚力和干事创业的激情，通过开展经常性的谈心谈话，及时了解职工思想动态、工作情况，关心职工的个人成长，当好职工的贴心人、暖心人；要加强“聚力”党建、“忠·匠　工程公司”企业文化“两个品牌”宣贯，弘扬企业正能量，进一步增强全体干部职工共谋发展的信心和决心。

（四）要在推进干事创业能力上见成效。领导干部不仅要有担当的宽肩膀，还得有成事的真本领。在新的征程上，我们要切实把落实党的二十届三中全会精神与做好当前重点工作紧密结合起来，牢牢把握深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主题主线，坚持学思用贯通、知信行统一，指导当前安全生产、机制改革、服务保障、经营管理、资金管控等中心工作开展，把学习党的二十届三中全会精神的成效，展现在各项工作不断取得业绩上来，为推动工程公司二次创业各项目标完成贡献力量。