【编者按】山东能源集团改革发展暨下半年工作会议召开后，兖矿能源及其权属单位认真贯彻落实会议精神，提高政治站位，强化大局意识，结合实际工作，迅速行动，坚决完成下半年及全年目标任务。

兖矿能源网采取“巡礼式”报道的方式，通过系列栏目和专辑，对兖矿能源及其权属单位的亮点做法进行陆续报道，敬请关注。本期【扩延阅读】栏目推出《杨村煤矿：打造“人才引擎” 为矿井“赋能添劲”。》

【扩延阅读】人才兴，则企业兴，人才强，则企业强。人才是第一生产力，是核心竞争力，也是企业发展的基础。

近年来，杨村煤矿深入贯彻人才强企战略，实施人才成长赋能计划，通过提升赋能、培训赋能和强基赋能，构建人才发展台阶，为打造高质量煤炭企业提供坚实人才支撑。

杨村煤矿深入贯彻落实“３１７８９”优秀年轻干部培养工程，以“选对人才、服务人才、用好人才、留住人才”为抓手，大力实施高素质人才培养工程，用好人才这个“关键变量”，让矿井“人才之花”竞相绽放。

提升赋能　厚植人才成长沃土

杨村煤矿结合矿井实际，以强化早期培养为关键，以加强基层锻炼为重点，根据个人特点、特长和专业优势，明确阶段性发展目标，强化教育培训、实践锻炼，促进高校毕业生在基层成长成才，快速融入矿井发展大局。

该矿坚持以岗位促培养，将高校毕业生安排到关键岗位，加强见习管理，各单位依据自身区队特点，制定“导师带徒”管理办法和“导师带徒”月度、季度培养计划，选择业务素质高、操作技能过硬的老师签订师徒合同，明确双方职责、目标和任务，促使高校毕业生尽快掌握基础理论知识和实际操作技能。

该矿健全完善高校毕业生见习期考核管理制度，通过给任务、压担子、专家指点、同事帮助等多种方式，综合运用日常鉴定、跟踪考察、定期考核、轮岗交流、导师带徒等多种方法加强高校毕业生的培养锻炼，动态跟踪工作成效，最大限度缩短高校毕业生成才期，尽快缓解矿井人才接续压力。

【扩延阅读】如何增强人才队伍“含金量”？

杨村煤矿提出以成为“敢担当、会担当、善担当”的管理干部为目标，放下架子，扑下身子，虚心向领导学习、向工人师傅学习，将学到的知识运用到工作实践中来，将知识转化为实际能力，多从他们身上看到自身的不足，经受锻炼，增长才干。

培训赋能 提升人才成长能力

杨村煤矿按照专业分工落实逐级培养政策，结合专业学习及工作现场中出现的问题，有针对性地分阶段制定完善培养规划和学习内容，因材施教，不断提升后备人才现场管理经验和业务技能，促其具备岗位资格条件，加快梯队后备人才成长成才。

该矿注重学习与实践相结合，对梯队后备人才，采取多岗轮换、应急磨炼等方式，加强基层锻炼，真正深入现场、深入一线，提高现场管理经验，能够根据现场条件变化及时制定应对方案，解决现场实际问题，用理论帮助现场问题解决，在实践中深化对理论的认识。

该矿积极选派优秀梯队后备人才参加上级组织的各类素质提升培训班、专题讲座等活动，提高优秀年轻人才的专业知识、业务素质和技能水平。利用工作现场讲解、月度专业工作例会、文件宣讲解读等形式，坚持“课堂对接现场”，突出专业及岗位特点进行授课，实现年轻人才逐级培养、层层提高。

【扩延阅读】人才培养关系个人未来，关乎企业发展，但非一朝一夕之功。

杨村煤矿不断完善人才培养机制、使用机制、激励机制、竞争机制，下大功夫、拿硬举措、久久为功，千方百计为不同类型、不同层次、不同年龄段的优秀员工创造施展才华、建功立业的舞台，为矿井安全持续稳定发展注入“人才芯”。

强基赋能 优化人才成长环境

杨村煤矿根据“缺什么，补什么”的原则，通过外部培训、内部集中培训和创新团队相结合，不断优化人才成长环境。

该矿组织１１０余名优秀年轻干部走出去，学进来，与兄弟矿井、设备厂商、科研院校等开展协作交流培训，着重提升年轻干部的沟通、协调、统筹规划、决策和执行能力，让年轻干部敢于打破条条框框的限制，在实际工作中创新性地开展工作。坚持“在一线锻炼、在一线成长”理念，以搭建人才培育平台、鼓励人才双向流动为抓手，注重基层锻炼、轮岗锻炼、选拔锻炼相结合，切实让年轻干部经历风雨、增长才干、提升水平。

该矿完善管理人员绩效考核体制，坚持“简化程序、加大力度、突出实效”的原则，修订考评指标２５项，采取集中考评、督导检查、跟踪考核、“双级”评定等灵活多样的考核方式，做到奖优罚劣，营造能者上庸者下的良好风气，发挥考核激励、竞争作用。