【编者按】2025年是山东能源保生存谋发展、加快建设世界一流企业的攻坚年，也是兖矿能源锚定走在前挑大梁、聚力创标杆当示范，加快推进高质量跨越式发展的一年。兖矿能源开展“五转五增五提升”活动，破解发展难题、厚植发展优势，为加快建设世界一流企业的重要保障。
兖矿能源网【“五转五增五提升”】专栏本期推出《赵楼煤矿：“执法式”监察护航安全生产》《营盘壕煤矿掘进一区：拨响节支降耗金算盘》。
“执法”监察，是有关行政机构履行监管职责、保障矿山安全的有力抓手。如今，这种监察方式被赵楼煤矿搬进了生产一线，应用到日常隐患防治，以既有力度、又有温度的监察方式，形成“查、改、惩、教、防”于一体的安全管控新路径。
新年工作一上手，为有效遏制风险隐患，赵楼煤矿参照属地执法部门安全生产监管模式，启动“执法式”安全监察及专业监督检查，成立采、掘、机、运、通、防冲、地测等12个专业组，抽调各专业部室和安监部门骨干成员加入，同步明确检查的时间、标准、分工以及奖惩办法等一系列工作机制。
【扩延阅读】决战全年，奋战首季。当前，兖矿能源号召各级组织和全体干部职工提高政治站位，深入开展“五转五增五提升”活动，把“爱企三问”大讨论作为重要载体抓紧抓好，聚焦年度目标，全力攻坚突破，争创标杆当示范，奋力夺取“十四五”收官决战全面胜利。
查什么？怎样查？该矿突出抓好检查前的筹备工作。在每次执法前，“执法”监察工作专班开展“查前会商”，深入分析被检查区域风险构成，明确检查重点，做到心有数、行有度、查有点、判有据、追有果。
“我们采取专业部室牵头查区队、安监部门牵头查专业部室的方式，推动责任环环相扣，督察无缝衔接，全链条激发职能部室监督效能，全方位消除现场监管死角。”该矿副矿长、安全总监安明说。
【扩延阅读】赵楼煤矿“执法式”监察实行定期检查与随机抽查相结合。一方面统筹考虑不同时期、不同时段安全风险特点，建立详细清单，将检查时间、内容等提前告知各单位，提醒其主动落实责任，针对性开展自查自纠；另一方面，为确保安全管控动态保持，不定期对各专业进行抽查。
“执法式”监察，贵在执行，重在落实。该矿实行“柔性检查+刚性监管”，对问题隐患易改、认识到位且积极落实整改的，以说服教育为主，从轻或免予追责；对安全意识淡薄、存在风险隐患的，以及自查自纠“走过场”、屡查屡犯的，依规严肃追责问责。
为杜绝“以查代管”“以罚代管”的现象，坚持“执法”与“普法”相结合、“监管”与“服务”并重，该矿利用安全办公会或周例会等时间，在公开剖析问题短板的同时，逐一说明违反的规章制度和可能造成的后果，并提出有针对性的整改建议，让基层单位明白“依据啥、错在哪、怎么改”。
【扩延阅读】赵楼煤矿将每轮次“执法式”监察成效与上级执法部门到矿检查进行对比，对暴露问题较多的专业，以上至下分别对专业负责人、管理技术人员等层层核减绩效工资，以严考核促提工作效能。
“赵楼煤矿井下条件复杂，抓好安全生产必须下非常之功、用非常之力、施非常之策。特别是面对当前全年开局起步的关键阶段，我们将用好‘执法式’监察这一有力举措，不断强化安全管控力度，压紧压实安全管理责任链条，努力创造安全可靠的工作环境，为完成全年各项任务目标奠定坚实安全基础。”赵楼煤矿矿长齐俊铭说。（张震）
近期，面对2025年的新形势、新目标，营盘壕煤矿深入开展“五转五增五提升”活动，强化安全生产标准化工作，统筹抓好煤质管理、清仓利库、节支降耗等工作，全力打好安全生产、降本增效攻坚战。
掘进一区在全矿开展过紧日子的浓厚氛围下，进一步挖潜堵漏、节支降耗，拨响金算盘，激活新动能。
【镜头说】掘进一区及时传达矿指示精神，创新工作思路，深挖内潜、降本提效，通过经营分析会、班前班后会等形式，践行“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念，引导员工树立经营创新、勤俭节约意识，从本岗位出发细算降本经济账，不断挖掘降本增盈点。
利用班前班后会等时机，该工区宣讲节支降耗措施，提高全员节约意识，杜绝现场材料浪费，引导员工树立“上标准岗、干标准活”的意识，强化安全生产标准化建设，加强现场材料管控，提升掘进工作面巷道质量，实现综合形象同步提升。
【镜头说】掘进一区强化正循环作业，科学排定掘进计划，发挥掘锚机的掘进优势，实现高效掘进，确保生产系统稳定运行，为完成任务目标提供有力保障。赋予班组充分的自主管理权和经营权，制定工作流程及价格工序，将各项指标层层分解，增强职工创新创效意识，有效控制成本，节支降耗。
为进一步激活内生动力和创新活力，该工区全方位抓好安全管控、区队班组建设，班组交流掘进经验，补齐工作短板，做好风险隐患排查工作，完善管控机制，确保各项工作实现闭环管理。（李德强 程子翔 赵小宁）
转思想认识，增核心意识，提升政治领导力。兖矿能源深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，自觉做“两个确立”的忠诚捍卫者和“两个维护”的坚定践行者，自觉把企业改革发展放在国之大局、国之大计、国之大事中谋划推动，做到知行合一、形神如一、表里如一，坚决做到党中央决策部署到哪里，兖矿能源就坚决跟进落实到哪里，以扎扎实实的经营发展成效作为检验政治担当和政治责任的有力标准。
转传统观念，增危机意识，提升发展凝聚力。兖矿能源强化形势任务教育，引导干部职工深刻认清当前复杂严峻经济形势，大力弘扬艰苦奋斗、厉行节约的优良传统，树牢“过紧日子”的思想，切实转变因循守旧、等靠依赖的思想观念，提升颠覆传统的创新境界；转变畏首畏尾、信心不足的思想观念，提升克难进取的发展境界；转变自我满足、感觉良好的思想观念，提升争创一流的创业境界；转变不敢担当、推脱卸责的思想观念，提升勇于承责的担当境界，凝聚克难攻坚、砥砺奋进的强大合力。
转经营机制，增市场意识，提升价值创造力。兖矿能源突出市场化导向，强化全员市场化管理、市场化运作思维，注重做优增量与盘活存量有机结合，坚持走内涵式发展路子。落实过“紧日子”的各项措施，深化“两增三降四提升”活动，多领域、深层次、全覆盖实施“降本降耗、增收增效”挖潜活动，确保实现利润总额稳定增长，资产负债率保持总体稳定，净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业收现率同比提升目标。
转思维方式，增改革意识，提升创新驱动力。兖矿能源坚定不移深化改革，从体制机制上固根基、扬优势、补短板、强弱项，以公司治理改革推进治理体系规范化，以管控体系改革推进层级机构精简化，以人力资源改革推进干部用工精干化，以薪酬考核改革推进工效联动市场化，以布局结构改革推进开放发展国际化，依靠改革激活高质量发展的强劲引擎，构建治理规范、活力迸发的现代制度体系。
转作风建设，增责任意识，提升工作执行力。兖矿能源坚持把加强领导干部作风建设作为一项重要的政治任务，作为完成各项任务目标、建设世界一流企业的重要保障，大兴“四种作风”、提升“四种形象”，即大兴求真务实之风，提升干事创业形象；大兴艰苦奋斗之风，提升勤俭办企形象；大兴攻坚克难之风，提升实干兴企形象；大兴密切联系群众之风，提升为民务实形象。
决战全年，奋战首季。当前，兖矿能源号召各级组织和全体干部职工提高政治站位，深入开展“五转五增五提升”活动，把“爱企三问”大讨论作为重要载体抓紧抓好，聚焦年度目标，全力攻坚突破，争创标杆当示范，奋力夺取“十四五”收官决战全面胜利。
【策划制作】兖矿能源网
【协助单位】赵楼煤矿 营盘壕煤矿
【协助人员】宋益栋 李德强
【素材提供】张震 李德强 程子翔 赵小宁
【图文统筹】罗晓婷 王艳芹
