今年以来，济二煤矿全面贯彻上级系列会议精神，牢固树立“精打细算”思想，坚持以“规范运行、创新驱动、精益赋能”为核心战略，全面构建市场化与精益化深度融合的“六精六提”现代管理体系，发挥节支降耗控成本、修旧利废挖内潜、提质增效创盈利等方面作用，多措并举打好降本增效“组合拳”，全力激活矿井发展内生动力，为矿井高质高效发展提供有力保障。

认清形势严管理，刀刃向内控支出。该矿深入贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，动员全体干部职工，充分认清当前严峻的经济形势，以“过好紧日子，才有好日子”为理念，持续深化“降本增效八项硬措施”，严抓“十个加强、十个增效”精益成本管控措施落实。坚持搭建以市场化为基础、以精益思想为手段、“六精六提”精益管理为核心的“423815”融合管理模式，形成“战略-执行-评价”全链条管理体系。通过实施“成本穿透式管理”，建立“目标分解-过程监控-异常预警-考核追溯”闭环体系，发挥成本动态监测系统作用，对各类成本项目实时监控，1-4月电费同比节约364万元，节约材料费84万元。

深化精益全覆盖，三级联动提效能。该矿依托“矿－部室－基层”三级联动机制，发挥集“数据监控、工程竞拍、物资调度、人力共享”于一体的经营运行数据中心作用，动态掌握经营数据，全力推进现场办公、经营数据精准考核等6大业务深化落实，实现“一屏看全矿、一键管流程”。充分发挥6S管理，自主改善等精益工具作用，深推精益大项目、精益课题及精益班组建设，先后对14家基层单位开展精益班组跟踪督导，进一步提升管理效率及经济效益。4月份累计完成自主改善35项，浪费识别61条，创效18.32万元，“降低防爆水泵维修成本，提高水泵复用时间”项目在上级公司进行发布。

严管细查强保障，循环复用创价值。该矿严抓年度降本增效实施意见落实，持续优化材料费用分配方案，深化应急物资储备包、物流全流程跟踪等精益举措，发挥重点物资的智能管控平台作用，实现物资“领用-消耗-回收”闭环管理。按照“应回尽回、应修尽修”的原则，先后组织6个部室对井下11个片区91个地点开展全覆盖检查，共核查物料1049条，各种物料共473.86万元，对发现相关问题及时进行通报考核。牢固树立“岗位就是效益源、人人都是经营者”理念，完善“回收－修复－复用”全链条循环体系，发挥考核激励机制作用，仅4月份累计完成修旧利废3.68万件（套），价值338.91万元，均超额完成月度指标。