为实现上半年“双过半”任务目标，鲍店煤矿立足安全生产、党建引领、经营增效三大主线，以“一区两岗三队”党建模式为抓手，推动安全责任落地、生产提质增效、经营精细管理，形成多轮驱动、协同发力的冲刺态势，为全年高质量发展注入强劲动能。

筑牢安全防线　夯实生产根基

鲍店煤矿严格执行“党政同责、一岗双责”制度，建立安全包保责任制，将安全指标纳入全员考核范畴。创新安全管理模式，构建起“人防＋技防＋制度防”三位一体的安全防护体系。

完善安全生产责任清单，细化岗位安全职责，实行“全员安全积分制”，将安全表现与绩效考核紧密挂钩，激发全员参与安全管理的积极性。引入ＡＩ智能巡检系统，对井下关键设备、重点区域进行２４小时实时监测，通过大数据分析提前预警安全隐患；运用ＶＲ安全培训系统，开展沉浸式事故模拟演练，提升职工应急处置能力。同时，常态化开展“安全隐患随手拍”“安全微课堂”等活动，营造全员抓安全的浓厚氛围，为矿井安全生产保驾护航，为冲刺“双过半”筑牢安全屏障。

深化党建赋能　激活红色引擎

鲍店煤矿以“一区两岗三队”建设为引领，引导广大党员干部“亮身份、做表率、建新功”。

充分发挥党员干部领头雁、党支部战斗堡垒、党员先锋模范“三个作用”，划分党员责任区，明确安全监督、生产协调等核心职责，推动责任落实到岗到人；设立党员示范岗、党员先锋岗，在急难险重任务中亮身份、树标杆，带动全员提升工作效能；组建党员突击队、技术攻关队、志愿服务队，围绕安全生产难题开展技术创新、应急处置和服务保障工作。通过党建与生产深度融合，凝聚起全员冲刺“双过半”的强大合力。

精细经营管理　提升发展质效

鲍店煤矿坚持“成本制胜”理念，全方位推进经营管理提质增效。在过程管控上，加强物资全生命周期管理，开展清仓利库、修旧利废行动，优化设备维护保养机制，降低物料消耗与维修成本。

在煤质营销环节，优化洗选工艺，煤泥水两段浓缩和粗煤泥ＴＣＳ分选改造使煤泥产率降至８％以内，年减少煤泥２０余万吨；同时紧跟市场动态调整发运策略，提升产品竞争力。此外，严格执行“量入为出”资金管控原则，强化工程项目必要性评估，削减非必要支出，实现降本增效与效益提升双突破，为冲刺“双过半”目标提供坚实的经营保障。