二季度，杨村煤矿创新构建“考、练、教、育”四位一体培训模式，以“烹饪之道”精心烹制安全教育培训“四味大餐”，为矿井高质量发展提供了坚实的人才保障。

动态考核“提鲜味”

该矿创新实施“八大类”精准培训体系，将培训内容细分为思想教育、管理培训等八个维度，建立“一人一档”培训档案。依托“山能e学”智能平台，整合移动互联网、人工智能等技术手段，实现“线上+线下”融合式教学。建立“三维考核”机制：每月开展“飞行检查”随机抽考，季度实施“擂台比武”专业排名，年度进行“综合体检”绩效评估。二季度，已组织抽考8次，对3个考核优秀区队给予奖励，对2个后进单位负责人进行诫勉谈话。

实战演练“增辣味”

该矿聚焦“三个面向”培训导向，重点强化“三类人员”应急能力建设。创新开展“情景式”应急培训，编制《岗位应急处置卡》1500余份。建立“双盲演练”制度，不定期开展无脚本应急演练，今年已组织瓦斯超限、火灾等演练9次。普及灾害防治知识，提高自救、互救和组织施救水平，严格演练效果评估和应急能力抽查考核，切实增强现场正确高效处置能力，全面提升防范、处置突发事件能力，最大限度地预防和减少突发事件发生及其造成的损害。

名师团队“调香味”

该矿按照“规模适当、结构合理、素质优良、专兼结合、动态管理”的原则优化师资队伍，组建一支由理论素养高、专业能力强、现场经验丰富的技术专家、学科带头人、技能大师、中级以上职称人员组成的高精尖教师队伍。在教学实施过程中，该矿创新采用“订单式”培训模式，培训教师深入基层调研，针对不同岗位、不同层级职工的培训需求，量身定制培训方案。通过“理论讲解+案例分析+实操演示”的教学方式，将抽象的理论知识转化为具体的操作技能。为提升培训质量，该矿建立了完善的师资考评机制，每期培训结束后，通过学员评分、专家评课、效果追踪等方式对教师进行多维评价。

创新机制“留回味”

该矿构建“五位一体”人才培养体系：技能认定打通职业通道，岗位竞聘激发内生动力，创新工作室孵化技术成果，技能比武选拔优秀人才，薪酬激励体现价值创造。创新开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛”活动，今年以来，累计培训职工1500余人次，职工持证上岗率达100%，高级工以上技能人才占比提升至35%。通过比武活动，进一步加强技能人才队伍建设，发挥优秀人才的辐射带动作用，聚合放大效应，实现效果倍增，促进职工队伍整体技能素质提升。