安全生产是煤矿企业的生命线，更是守护矿工家庭幸福的根本保障。今年以来，杨村煤矿深刻把握新时代安全生产工作的新要求，坚持以责任落实为核心，以体系优化为路径，以全员参与为基础，持续深化安全管理体制机制创新，通过强化层级管控、推动高效履责、凝聚共管合力，构建起横向到边、纵向到底的责任网络，将安全理念贯穿于设计、施工、监督、考核的全过程，筑牢矿井高质量发展的安全基石，为企业稳定运行与职工平安幸福提供坚实支撑。

三级联动：锻造安全责任“铁三角”

杨村煤矿以“区队主体、专业管控、安全监管”三级联动体系为核心，推动安全责任层层传导、环环相扣。基层区队作为安全生产的前沿阵地，严格落实现场动态管控与工程质量管理，切实筑牢一线安全屏障。专业部室聚焦源头治理，通过优化设计方案、精简作业流程、严格措施执行，致力于打造本质安全作业环境。安监部门则紧盯人员不安全行为与系统隐患，开展“全周期”排查，对问题溯源追责，坚决守好安全最后关口。

在对外委施工项目的管理上，该矿坚持一体化管控，通过规范签订并严格执行安全管理协议，明确业务部室、牵头单位与施工单位三方责任，构建联动有序、监管闭环的管理格局，有效杜绝责任虚化、监管缺失等现象。

“安全责任不是纸上谈兵，必须落实到每一环节、每一岗位，”该矿安全总监张雪涛在安全办公会上强调，“三级联动就是要让每个层级都知道自己该做什么、怎么做，形成责任闭环，才能真正压得住风险。”

“关键少数”：用好履职考评“指挥棒”

杨村煤矿紧紧抓住各级主要负责人、技术负责人、现场负责人等“关键少数”，通过明责、履责、考责、问责全链条管理，推动安全高效履职。该矿领导班子坚持以上率下，深入一线督导，带动全员形成“头雁效应”。围绕安全生产责任落实，该矿建立健全制度考核体系，强化过程管控与结果应用，对作风不实、管理松懈、履职不到位的单位和个人严肃追责，切实杜绝责任悬空、执行乏力。

为激发关键人员主动履责意识，该矿推行安全履职量化考评，设置科学指标，坚持硬约束与正激励并举，推动形成“职责清晰、执行有力、监督有效、持续改进”的安全管理运行机制。

该矿综采工区区长陈岩在接受履职考评后表示：“量化考核让安全责任看得见、摸得着，干得好受奖励，不到位必问责，大家抓安全的主动性和精细度明显提升。”

党政同责：绘就齐抓共管“同心圆”

杨村煤矿坚决贯彻“党政同责、‘一岗双责’、齐抓共管、失职追责”原则，构建起党委领导、安委会统筹、专业群防、专监结合的安全管理体制，实现横向到边、纵向到底的全覆盖责任网络。

党组织充分发挥把方向、管大局、保落实作用，党委组织部着力建强安全管理人才梯队，为企业安全发展提供人力支撑；纪委常态化开展作风督查，整治安全领域不作为、慢作为问题；党群工作部借助“幸福杨村”等新媒体平台，加强安全文化宣传与舆论引导，营造全员关注、参与安全的浓厚氛围。

此外，该矿将各单位安全责任落实情况纳入重点督办清单，实施项目化推进、常态化跟踪，凝聚起上下协同、全员参与、共建共防的强大合力，持续织密矿井安全防护网。

“安全工作是系统工程，必须党政同心、部门联动、全员动手，”该矿党委书记、矿长郭赵虎在安全生产专题会上指出，“只有每个人都成为安全员，每项责任都落到实处，才能筑牢真正的铜墙铁壁。”

体系优化：打通责任落实“最后一公里”

为促进安全管理从“有形”到“有效”转化，杨村煤矿持续优化责任传导机制，着力打通执行堵点，通过细化岗位安全责任清单、推行标准化作业流程、加强现场巡查与信息化监控，实现安全要求直达岗位、贯通流程。各专业部室围绕风险评估、隐患治理、应急演练等环节开展协同攻坚，推动安全管理从被动应对向主动预防转型。

在基层班组，该矿将个人安全行为与团队评优、绩效奖励挂钩，激发职工自主保安、互助保安的积极性。通防工区区长葛锐介绍说：“现在大家不但自己遵守规程，还会主动提醒队友，班组安全氛围更浓了，小隐患都能及时化解。”

除制度约束之外，文化浸润是推动安全持续向好的深层动力。该矿以“幸福杨村”建设为载体，通过安全家书、亲情寄语、事故警示日、安全知识竞赛等活动，将安全理念融入职工日常工作和生活，增强全员情感认同和行为自觉。

新入职员工小刘在参加安全文化培训后感慨：“原来安全不只是规章和考核，更是对自己、对家庭、对工友的一份承诺。在这里，安全真的是一种习惯。”