在南屯煤矿节约“五个一”和下班“五不忘”活动月度简报的封面上，“第１７期”三个字格外醒目。这不仅仅是一个简单的数字编号，更是一份坚持的见证、一种机制的固化、一场全员节约行动的生动注脚。

自２０２５年以来，该矿以节约“五个一”和下班“五不忘”活动为抓手，开展节约专项活动２０余场次，征集实践案例２８０余项，推广可复制项目６０余个，以实际行动走出了一条降本增效新路径。

从“１７期”看机制之变：让节约成为一种习惯

“老张，这批报废配电柜别急着拉走，咱拆开看看。”机电工区维修班长王师傅围着锈迹斑斑的旧柜子，一颗颗拧下螺丝，小心翼翼拆出铜排、保护装置。

这来自节约“五个一”和下班“五不忘”活动带来的行动自觉和习惯自觉。

据了解，该矿在２０２５年召开的一次专题经营分析会上，一组组数据让大家倍感惊讶：每月仅办公耗材、零星物料浪费就达数万元。

“钱都是一分一分省出来的！”矿领导在会上定了调：节约要从每一度电、每一滴水、每一粒米、每一张纸、每一个螺丝钉开始。

节约“五个一”和下班“五不忘”看似小事，如何落地？该矿围绕“经营管控精细化、细节节约常态化、降本增效最大化、管理质量全面化”总目标，制定下发“勤俭节约　从我做起”主题活动实施方案，构建起“理念引领、制度保障、实践落地”三位一体的管理体系。年度召开活动启动会，季度组织推广，月度开展节约“五个一”项目评选。每天值班人员逐层检查，提醒下班“五不忘”……

１７期简报，１７次月度评比，１７轮循环推进，变化的是一期比一期更丰富的案例、更亮眼的成果，不变的是对“全员、全过程、全方位”节约理念的坚守。

从“１７期”看成效之实：让每一分钱都花在刀刃上

翻开这１７期简报，取得效益格外亮眼：生产技术部自主修复２套单轨吊机车控制显示器，节省成本５万余元；生产服务中心优化灭火器架结构设计，成本下降８１％，年节约２万余元……

自节约“五个一”活动开展以来，全矿通过征集降本增效、循环再利用等各类举措，累计节约成本２００余万元，设备故障率、物料浪费率同比下降２５％和３０％。

数字背后，是深挖内潜的持续发力。该矿完善“废旧物料回收－分拣－修复－复用”闭环体系，开展“废旧物料回收专项行动”，设置专门回收点，引导职工主动回收螺钉、螺栓、垫圈、废旧电缆头、废旧纸张等物料。对可直接复用的零部件，经清洗、除锈后重新投入使用；无法直接复用的，统一分类处置、循环利用，实现“变废为宝”。

“过去觉得几颗螺丝不值钱，随手就扔了。现在算算账，全矿一年省下来的小零件，加起来就是一笔大数目。”该矿运转工区职工孔凡帅说道。

从“１７期”看覆盖之广：让“金种子”在全矿开花

这１７期的简报中，不仅有点赞榜，还有推广清单。月度评比会上，由专业人员综合考量项目实施方法、措施、经验等，评选有较强可复制性和创新性的项目，刊发在专项工作简报。

“１７期简报，我没坚持的就是‘可复制’三个字，项目再好，推广不出去就是盆景，只有各单位都用得上，才能变成降本增效‘风景线’。”运营管理部部长贾祥新说道。

为浓厚宣传氛围，该矿坚持“线上＋线下”同步推进，利用“和谐南屯”等线上平台，开设“云”上成果展、“节”尽所“能”成果展，高效推广降本增效项目；线下，组织季度项目推广会，推动６４项具有可复制性的项目在全矿各单位“落地开花”。

同时，为打破区队壁垒、消除专业隔阂，该矿搭建起经验互通、技术共享、成果共用的交流平台。制作宣传画册１０００余份，张贴于办公区域、职工食堂等重点场所；整理优秀案例，汇编定制成台历５００余本，发放至各工区、班组，组织集中观摩学习、对标借鉴。

“以前各干各的，好经验捂在自己兜里。现在不一样了，谁有好点子，全矿都能学会。”综采一区辛成刚书记说道。

从第１期到第１７期，该矿用实际行动证明节约不是“一阵风”，而是“四季风”，更是融入日常、刻入骨髓的管理文化。通过持续深化全员参与机制，将降本增效从“要我节约”转变为“我要节约”，让每一度电、每一滴水、每一份材料都发挥最大价值。这种常态化的坚持，不仅积少成多汇聚出可观的经济效益，更激发了职工的创新活力与主人翁意识，为矿井高质量发展注入了源源不断的绿色动力，真正实现经济效益与管理效能的双提升。