进入三季度，杨村煤矿在自有资金计划与管理上持续“紧螺丝”、亮实招。如何让有限的资金花得更值、用得更准？该矿从明确责任、规范流程、强化管控等环节入手，把“好钢”真正用在了安全生产和经营发展的“刀刃”上，为矿井平稳运行注入了实实在在的保障力。

谁签字、谁负责，资金责任落到具体人头

在杨村煤矿，自有资金管理可不是财务一个部门的事。矿长作为第一责任人，对整个资金链负总责，运营管理部则扮演“大管家”角色，从计划编制、报批下达，到过程协调、调整考核，全程跟进。特别是建安工程的预算、施工、验收，以及项目后评价，都由他们牵头，同时还要盯住资金计划中的风险点。

财务管理部负责把钱“把好关”，所有工程进度款、结算款必须经他们核准拨付。该矿生产技术部、通防部、机电管理部、地质测量部等专业部门，则分头负责本专业领域内的资金建议计划提报与实施。

该矿还特别强调“谁提报谁负责”，基层单位提报自家计划的同时，也要对项目实施和风险管控一管到底。纪委则全程“盯梢”，从监督审计层面为资金安全再加一道锁。用职工的话说：“每一笔钱找谁批、谁来干、效果咋样，门儿清！”

计划编制不搞“拍脑门”，时间节点卡得紧

资金计划怎么编？杨村煤矿的办法是“提前摸排、反复核实、层层把关”。每年集团公司通知一下来，他们就立即拟订内部编制通知，明确时间节点，要求各单位负责人必须亲自上手，不能当“甩手掌柜”。

各专业部室立足现场实际，把安全生产、隐患治理、标准化建设等方面的急需项目一一梳理清楚，超前预判。特别对建安工程，必须仔细核算工程量、费用和施工工期，确保提报的每个项目都切实可行。所有建议计划都要经过分管副总初审、分管领导审核签字，再汇总到运营管理部形成草案，最后报矿长批准，才算正式“定盘”。一位区队干部感慨道：“现在报计划心里有底，都是现场摸过的，不瞎报、不乱报。”

过程管控严字当头，计划外支出“此路不通”

有了计划，关键还得管得住、落得实。杨村煤矿明确要求，所有自有资金支出必须控制在年度总额内，坚决不搞计划外工程和设备采购，更不能随意“提高标准、扩大规模”。没有履行审批备案手续的项目，一律不得动工。

该矿推行“事前有方案、事中有控制、事后有评价”的闭环管理模式——项目上马前，反复调研询价、做细方案；实施中，严格按照招标、合同、开工等程序推进；完工后，及时组织验收、结算、挂账和效果评价，确保每个项目都善始善终。

计划原则上不作调整，除非因政策变化或生产条件发生重大变故，经矿和公司逐级审批后才能变动。而对抢险救灾等紧急情况，则开通“绿色通道”，先实施、一周内补办手续。这种“刚性与弹性结合”的做法，既守住了规矩，也兼顾了生产实际。

统计数据不掺水分，每笔账都经得起翻

在统计管理方面，杨村煤矿同样下足了功夫。每月1日前，安全生产费用、维持简再投资、修理费用三类报表准时上报公司，各职能部室同步做好统计台账，杜绝虚报、瞒报、迟报。

项目竣工验收后，责任单位持验收单到财务办理结算，结算金额严格控制在合同约定内，超出部分一律不予报销。财务设有专人管理安全生产费用专项台账，相关部室也指定专人负责项目日常跟踪。同时，他们还按要求在国家统计联网直报平台定期报送数据，建立健全原始记录和统计台账制度，确保每一笔数据都有据可查、真实可靠。

一位负责统计的老职工说得好：“咱报出去的数，就得像井下巷道一样，一是一、二是二，经得起查、对得起良心。”

全员合力，让资金管理成为矿井发展的“硬支撑”

三季度以来，杨村煤矿通过细化责任、规范流程、严格管控，让自有资金计划与统计管理更加透明、高效。各部门各司其职又协同配合，全矿上下形成了“管钱有责、用钱有效、查钱有据”的良好局面。该矿党委书记、矿长郭赵虎表示：“资金管理不是把口袋扎死，而是让该花的钱花到位，不该花的钱一分不动。只有这样，矿井的安全根基才能更牢，发展步子才能更稳。”

下一步，杨村煤矿将继续坚持实事求是、精细管理，以更严的标准和更实的举措，守护好矿井的“钱袋子”，为安全生产和经营发展提供源源不断的资金保障。