时序更替，战鼓催征。进入四季度以来，鲍店煤矿深入贯彻落实上级安全生产决策部署，以时时放心不下的责任感和“一失万无”的底线思维，从百米井下的采掘一线到地面生产，全矿上下拧成一股绳、铆足一股劲，以决战决胜的姿态奏响年末攻坚最强音。

锚定安全底线，筑牢攻坚“压舱石”

年终岁尾是安全生产的关键节点。鲍店煤矿精准研判矿井当前安全形势，聚焦重点领域、关键环节，全面部署系列安全风险防范举措。该矿健全完善矿、专业、区队、班组、个人“五级”安全主体责任落实体系，将安全责任层层分解、逐级压实，形成全链条、全流程风险管控闭环模式。同时，深入推行“班前风险预警＋班中动态管控＋班后复盘总结”的生产管理模式，组织职工开展安全专项培训，重点强化特殊工况、应急处置等实操演练，大力提升职工安全意识和应急处置能力。

该矿创新开展“分层分类＋精准滴灌”式安全宣教，常态化开展“每月一安全主题”活动，矿级层面常态化通报典型事故案例，班组层面推行“导师带徒”安全交底制度，累计组织观看事故案例２４３部、开展警示教育３２场，进行新版《煤矿安全规程》专题培训４场，推动安全理念入脑入心。在井下采掘工作面，安全巡查员对顶板支护、瓦斯浓度、设备运行等关键环节进行全覆盖、无死角“拉网式”排查，建立隐患台账、明确整改时限、压实整改责任，确保隐患闭环管理。

精益管理挖潜，激活创效“动力源”

面对煤炭价格下行的严峻挑战，鲍店煤矿锚定“效益最大化”目标，牢固树立节约成本就是创造利润、一切成本皆可降理念，通过细化管控、精打细算、激励赋能、战略聚焦四重举措，在开源节流中持续提升经营管理质效，成功对冲市场压力。

该矿将成本管控贯穿生产经营全流程，细化分解１８项成本管控压降指标，构建起层层传导、人人有责的责任体系。严格落实“过紧日子”要求，从严控制各项支出，“十项费用”支出。在资源回收上，该矿坚持“颗粒归仓”，通过优化放煤工艺，将工作面回采率从９０％提升至９３％以上。围绕“精煤致胜”战略，动态调整分选参数，实现精煤最佳灰分区间控制，让每一吨煤都“更有价值”。

党建引领赋能，凝聚攻坚“向心力”

鲍店煤矿充分发挥党建“红色引擎”作用，构建形成“３．１４１５”党建现代化管理体系，创新开展“一区两岗三队”创建活动，充分激发领导干部头雁示范、党支部战斗堡垒和党员先锋模范“三个作用”，将党建工作与安全生产经营工作深度融合、一体化推进。

各党支部立足岗位实际，组织党员干部在安全生产、技术革新、降本增效等关键环节亮身份、作表率，带头攻克生产难题。综采二区建立“党员包片＋群众监督”网格化体系，综掘一区党员“皮带小组突击队”提升生产效率２．６％，党员责任区解决生产难题２０余个。该矿通防工区井下消防材料库整洁有序的作业环境让人眼前一亮，党员带头践行“人走库净”准则，以实际行动作出表率，“党员做表率、群众跟着干”的良好氛围蔚然成风。

满弓紧弦，实干为要。在决战决胜年终的关键时刻，鲍店煤矿全体干部职工正以“不松劲、再加压、往前冲”的奋进姿态，向着全年目标任务奋力冲刺，以实干担当书写年终攻坚的精彩答卷。