进入四季度，安全生产进入攻坚冲刺关键阶段。鲍店煤矿各级车间工会立足工会职能定位，聚焦思想引领、能力建设、现场管控，充分发挥群团组织桥梁纽带作用，多点发力抓实职工安全教育与群防群治工作，把群安工作融入生产作业全过程，切实为矿井安全生产保驾护航。

坚持安全教育与职工思想动态深度融合，从思想根源拧紧安全生产“总开关”。该矿综采一区车间工会紧扣安全生产实际和职工队伍特点，坚持安全教育与职工思想相结合，筑牢安全思想防线。充分利用班前会、学习日等宣传教育载体，常态化摸排一线职工思想动态，及时掌握影响安全生产的不稳定因素，通过座谈交流、入户走访、谈心帮教化解职工思想矛盾，不断强化职工安全责任意识。依托安全警示教育，把“关注安全、关爱生命”理念根植职工内心，引导职工自觉上标准岗、干标准活，推动职工安全认知从“我要安全”向“我想安全、我会安全”转变，为现场生产筑牢坚实的思想根基。

着力建强群监员队伍，构建全周期培养管理模式，激活安全监督“前沿哨兵”力量。该矿通防工区车间工会以“安康杯　群监员提升计划为抓手，打造“选拔、培育、管理、赋能”全周期培养模式，夯实通防领域安全根基。在人员选拔上坚持优中选优，通过个人申请、班组推荐、工区审核、业务考核四级筛选，择优组建群监员队伍，配套明确岗位职责，建立能进能出动态调整机制。创新培训方式，摒弃单一课堂授课，开展安全排查擂台比武、业务经验分享，以实战实训提升隐患识别本领。完善积分量化考核、绩效挂钩、阳光监督激励机制，调动群监员履职主动性，实现从“要我监督”到“我要监督”的思想转变。建立隐患“登记、整改、复查、销号”全链条闭环管理，做到隐患排查治理全程跟进，切实发挥群监员一线监督作用。

探索“人、岗、情”三维群安治理模式，推动安全管理走深走实，打通基层安全治理“最后一公里”。该矿洗选发运中心各车间工会锚定人、岗、情三个核心维度，构建队伍淬炼、现场管控、温情保障闭环链条。聚焦“人”，把培训课堂搬到作业现场，开展实景实操训练，组织“零点行动”开展夜班靶向巡查，锻造敢较真、善监督的群安尖兵；聚焦“岗”，将监督触角延伸全生产链条，围绕关键设备建立动态巡检台账，落实隐患闭环处置，把安全标准压实到每道工序、每个岗位；聚焦“情”，摒弃说教式宣教，常态化摸排职工身心状态，对重点职工开展一对一谈心疏导，开展亲情嘱安等活动，以温情宣教凝聚安全共识，推动人人管安全成为全员思想自觉。

四季度是全年安全生产收官决战时期。下一步，该矿工会将持续发挥群众安全工作优势，持续补短板、强弱项，把思想教育、队伍建设、现场监督、人文关怀有机结合，不断激发基层群安工作活力，持续夯实矿井安全生产群众基础，以扎实有效的群团工作，保障四季度安全生产形势持续稳定，助力矿井圆满完成年度各项目标任务。