万福能源公司督查办主任：近日，万福能源围绕确保首采工作面安全高效安装，扎实推进思想作风建设，教育引导各级管理人员提高站位、转变观念，严细作风、狠抓落实，主动作为、勇于担当，保质保量完成节点任务，誓夺矿建全胜。

如何引导强化责任意识再提升？该公司各级管理人员“知之愈明，行之愈笃”，摒弃“鸵鸟心态”“躺平思想”，系统谋划、精准“点穴”，定一件干一件，干一件成一件，积小胜致大胜，把各项工作落实、落细、抓在日常，把困难问题提前预判考虑，及时有效应对和处置风险挑战。面对联合试运转前各项工作头绪多、难点多等实际，倒排工期，挂图作战，全程督察督办实时推进情况，实施“定性、定量、定岗、定责”监管机制，确保各项工作立说立行、事不过夜，真正让每一名万福人“动起来、活起来、干起来”。

特别针对不同程度存在共性问题，该公司系统整治，明确“六个一定”原则：凡有要求的，一定要效果跟踪；凡有检查的，一定要奖惩激励；凡有安排的，一定要过程督促；凡有变化的，一定要预防培训；凡有建议的，一定要分析反馈；凡有会议的，一定要商讨对策监督落实。

在检安分公司安全经理徐思金的办公室中，我曾无意中看到他办公桌上摆着的“最美奋斗者”奖杯和优秀共产党员的荣誉证书，他在用实际行动持续验证着这两个荣誉的份量。

想要在办公室找到徐经理是一件很难的事情，因为无论是严寒或是酷暑，他总是盯靠在施工现场，不管在哪个项目，无论是统筹人员有序施工，还是与甲方、施工队伍进行交涉，都是亲历亲为。晚上加班整理资料更是家常便饭，往往工作一整天，只能在开早会的时候见到他。

在检安分公司，经理们对我们常说的一句话就是“多去现场看一看”，即便大家的培养方向不同、工作分工不同，但是去现场是我们每个人的“必修课”。徐经理常对我们说：“在现场施工中，人是最重要的因素，一个人若没有了安全，其他一切都无从谈起。我经常在现场最主要的目的就是尽最大努力杜绝安全事故的发生。”

作为公司的青年力量，也是一名在基层工作的年轻职工，我被徐经理的事迹感染着，也被许多优秀前辈的事迹鼓舞着。我将和我身边的青年朋友们一起，学习身边榜样的敬业精神、学习他们面对困难时永不言弃的优秀品质，争取早日成长为公司的中坚力量，在岗位上发挥光热，为公司高质量发展贡献青春力量。

杨村煤矿机电工区区长赵传鲁：衡量人才队伍的技能、潜力发挥到了极致、岗位职责履行全部到位的标准，就是人岗匹配。

杨村煤矿将“选”“管”“带”融入人才梯队建设，创新建立班组长后备人才库。根据岗位职责，考虑人才是否有与职位相称的技能、经验和知识，一旦完全胜任岗位要求，而且人才还有进一步发展的潜力，就把他升入新一级更重要的岗位。

在新形势下，企业面临技术人才资源紧缺的状况，杨村煤矿大力创新技术管理、制度管理，制定出既能提高广大员工的积极性、发挥广大员工的潜能，又能优化合理配置人才资源、提高技术管理水平和效率的新举措、好办法。以机电工区为例，我们以班组长、高技能人才承上启下“传帮带”作用，开展“拜师”大会，签订师徒协议，组织班组长与后备人才结对子，提升后备人才综合素质和管理水平，促进班组技能人才的快速成长。坚持目标导向，以着力解决班组实际工作中遇到的突出问题和提升班组能力素质为目标，开展班组大讲堂近30次，发挥班组长先锋模范作用，带动提升整体班组人员解决实际问题的能力。通过全面发挥班组长后备人才库作用，让更多的优秀人才成为“领头雁”。