降本就是增效，精打细算过日子——

    南屯煤矿下大力气让废旧材料重新“上岗”，全面启动开展材料管理“六个零”专项行动，建立清查台账加大物资盘活，健全完善节支降耗长效机制，在成本管理和修旧利废上对标挖潜，坚持“废变宝、长变短、弯变直、坏变好、旧变新、多变少”的原则，最大程度实现物尽其能、材尽所用，全力打好“以修代换、修旧利废、精细管理”主动仗。（朱宇婷）

降本就是增效，精打细算过日子——

    兴隆庄煤矿强化重点物资管控，根据预算额度控制月度计划提报量，实行“月统计、半年预考核、年度兑现”的管理机制，严格控制重点物资消耗。推进修旧利废精益管理，完善拣选监督机制，加强回收复用、精准翻新修复库存管理，每月下达次月修旧利废指标。加强存量统一管理，本着“实事求是、应盘尽盘”的工作原则，实现资源的有效整合和优化配置。实行内部包保制度，加强库存的动态监管，实现出库管理信息化，提高管理效率和准确性。（李振）

降本就是增效，精打细算过日子——

    鲍店煤矿从精细化管理入手，将各种易耗材料指标分解到工区、班组，量化到个人，严把材料发放关、领用关，对井上井下回收的各类物料配件，做到“能用的再次修复利用”，最大限度减少材料费用投入。引导职工对设备进行全面检测和评估，根据设备的实际情况制定个性化的维修方案，进一步节省成本消耗。制定修旧利废激励制度、建立修旧利废台账，根据所修复设备的价值给予相关人员相应的奖励，充分调动全员参与修旧利废工作的积极性。（焦超）

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    东滩煤矿以“深挖内潜、物尽其用”为指导原则，以节支增效为中心，持续优化管控流程，深入推进回收复用、清仓利库，实现物资全生命周期管控，确保资源物尽其用。通过维修使已“下岗”的设备、配件、材料等获得“重新上岗”资格，产生二次利用价值，做到物尽其用，减少了浪费，提高了资源利用率，实现了降本增效。（邱长鹏）

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    济二煤矿深化开展“两增三降四提升”，牢固树立“过紧日子”理念，开展节水节能行动，以点滴功效汇聚降本增效“洪流”。各场所每天下班前认真检查电源关闭情况，精心组织井下安全生产时段，制定峰谷差作业奖罚办法，使各单位积极投入到节电工作中去。将污水深度处理和循环利用工作纳入矿井安全生产管理中，处理后的污水用于井下生产防尘用水、绿化景观用水等，对“跑、冒、滴、漏”等问题及时处理，并在公共区域张贴节水宣传标语，进一步增强全矿干部职工节能降耗意识。（张飞）

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    济三煤矿全面落实公司“两增三降四提升”“八项降本增效硬性措施”工作要求，创新实施“１２３６”全流程成本管控模式，运用预算预警机制，提高成本管控能力。并结合矿井实际，持续优化回收管理、交旧管理、利废管理、考核结算和激励承责管理。加强广大干部职工培训，鼓励小改小革、自主设计，提高节约意识和操作技能，让节支降耗成为自觉行动，为矿井健康发展贡献更多力量。（宋鹏飞）

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    赵楼煤矿全面落实“两增三降四提升”“八项降本增效硬性措施”活动要求，持续优化维修市场建设，大到维修综掘机、绞车，小到维修扩音电话、卡兰等所有维修物件全部明码标价，职工们跨岗位、跨工种到维修岗点抢活干蔚然成风。为不断加强维修设备的质量关，他们建立维修台账，对修复好的每台设备实行“实名负责制”，一入车间便“上户”，做到接收登记、维修记录、验收记录、发放登记环环相扣，谁维修、谁负责，有效确保设备维修合格率达到９８％以上。（张震）

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    杨村煤矿以“六精六提”管理为抓手，推进系统降本、技术降本、节支增收，合理优化岗位工种、设备检修质量、井下生产材料预算及地面办公场所降耗，降低材料及人工成本投入，提高开拓工作效率。将各项成本费用指标分解到各班组，把预算作为管控成本的有力抓手，规范费用审批流程，加强全面预算管理，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成闭合管理体系。（侯龙）

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    天池能源紧紧围绕“六精六提”工作要求，按照清单化、项目化、流程化管理模式，坚持从小处着手、细处发力，从严落实增收降本增效“八项硬性措施”，扎实开展“两增三降四提升”活动，紧盯可控费用、物资采购、设备管理等重点关键，靠节支增收降成本，向精益管理要效益，不断提升经济运行质量，激活矿井降本增效潜能。持续推动矿井高质量发展。（马梓淼）

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    转龙湾煤矿深入推行全面预算管理，将成本控制、创新创效、精益管理等工作相结合，重点抓好费用、计划、验收、库管、发放、稽查、回收、复用等环节管控，从源头抓起，坚持日常回收和工作面安撤重点回收管理，加强工作面安撤期间“两清单、双考核”方式管控，对生产现场物资回收复用、修旧利废和交旧领新等情况进行过程管控和考核，以“省下来就是效益”的理念实现物资使用价值再提升，全面降低吨煤成本、增加经济效益取得显著成效。（吴晓娟）

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    鲁南化工电气车间主动作为、克难攻坚，创新实施ＳＶＧ无功补偿装置、对４＃发电机和２＃实施改造等技改措施，为公司实现节支创效１６００万元。１０月初，在公司领导提出２＃发电机部分电量自用的构想后，电气车间团队自主与公司内外多方沟通联系，进行探讨论证，确定技改方案。为节约技改投资，合理利旧使用水源地高压电缆１４００多米，对其他辅材也实施利旧。从当前这３项技改项目运行情况看，２０２５年预计能实现节支创效超４６００万元。（李楠楠）

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    国际焦化公司引导广大干部员工落实“能自己干的绝不外委”理念，严抓材料、下线设备修旧利废，盘优盘活闲置物资，通过自己的力量做到少花钱多办事，最大限度地节约支出。管理技术人员带头干，主动开展自主维修，进一步降低外委费用，让班组员工看到成本节降就在身边，感受到实实在在的经济实惠，为车间成本节降提供了有利支撑。（吕德明）

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    精细化工牢固树立“过紧日子”思想，全力聚焦修旧利废与内部挖潜创新，强化成本管控，深度践行节支降耗策略。以盘活库存为抓手，针对长库龄物资率先开展全流程优化处置，为仓储库存高效“减负”，实现物资的精准管理与有效利用。　深度剖析电耗、水耗及蒸汽消耗等关键要素对运行效率的影响，运用超声波振动筛回收细粉催化剂等技术手段，并从工艺流程优化与维修效率提升双维度切入，全方位提升设备运行与工作效能，切实做到降本增效，把资金用在关键之处。（石晶倩）

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    化工装备公司聚焦降本增效精准发力，在产品设计、制作加工、工序设置、废料回收等方面多管齐下，进一步做实生产精细化管理，通过排版优化、修旧利废及交旧领新等多项措施，全面加强成本管控，做好存量资产优化“大文章”，１－１１月份累计实现降本增效３７０余万元，超额完成本年度精益成本管控目标。（张含笑）

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    煤化工程公司从增收增效、降本控费、资产盘活、税收筹划、管理提效等方面落实责任部门，制定节点目标，确定关键指标，每月总结成效。鲁南化工环己酮苯加氢系统流程优化改造等重点施工项目实施自主施工，全年累计降本９００余万元。以优化外协用工结构、加强内部协同、落实退休政策为途径，切实降低人工成本。严格可控费用“双控”管理，先后制发各类可控费用管理办法、可控费用预算安排，累计节约资金５６７．３４万元。以职工劳动竞赛为抓手，形成职工小改小革创新成果２８项，累计创效２５．１万元。（辛红）

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    安泰检验借助物联互通设备，实现检验全过程无纸化办公，做到自动完成检验前报检、检验后数据对接、报告建库及报告云上传。推动人力与物力资源的精准匹配，达成资源利用的最大化，开启节约成本、提升效率的新征程！（冯晓红　尚其铎）

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    煤化供销贯彻落实兖矿能源“两增三降四提升”工作意见，扎实推进税收筹划、节支降耗费用管控及“两金”占用清理等工作。通过优化客户结构和区域布局，减少远端区域客户销量，增加近端核心区域客户销量，降低物流成本创效；通过精益化工原料供应降成本实现降本增效；通过优化营销模式降成本实现降本增效；通过税收筹划实现降税；通过加大费用管控同比节约可控费用，累计减少７５５．４３万元。（许冉冉　张福景）

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    万福能源强化形势任务教育，“善美宣讲团”班前会上宣传“修旧利废、节支降耗”具体做法，充分调动全体干部职工参与修旧利废的主动性和积极性，在思想上进一步引导职工树立节约意识，争做节约型职工。开展“小改小革”创新课题及“金点子”申报活动，不断激发干部职工干事创业热情。（李小卫）

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    物供中心发挥大宗物资集采和一体化采购优势，实施材料成本精准管控。开展废旧物资处置专项治理，推动存量物资规范统一管理。依托“步飞劳模工作室”开展课题攻关，职工自己动手修缮办公器具、利用废旧工字钢打造钢材下垫区、将废弃包装木托盘改造成地架或库区画线器等一系列务实举措，实现节支降耗与小改小革、自主改善和课题创新等活动的有机结合，实现资源循环利用。（张海霞　钟培）

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    物流公司西北分公司营盘壕集运站本着“能内部承接、坚决不外委”原则，实施煤泥水系统改造，提升煤泥水车间煤泥水的处理能力，减轻职工劳动强度，提升系统的稳定性与可靠性，实现创效增收。组织职工在火车快装站西侧铺设１０余米长、１米宽的步行小路，在宿舍楼前空地，用镀锌钢管制作安装晾衣架５组，通过实施３项内部工程，充分发挥内部工程施工市场的杠杆作用。（张玲玲　杨鹏）

降本就是增效，精打细算过日子——

    华聚能源逐项分析生产经营过程中的可降成本，精准测算燃料、水电等费用，建立指标数据大模型，促进参数目标动态调控。多举措推动技术改造，赵楼电厂《汽轮机进汽阀优化调整项目》每年可节约标煤６８２５吨，济三电力《工业水系统优化改造》项目每年可节约取水约２００万ｍ³，共计节约成本费用约每年１０００万元。常态化开展回收复用、修旧利废活动，积极拓展降本增效新途径，全面探索“煤电化新”一体化产业经济运行新质效。（王亚龙　柳永顺）

降本就是增效，精打细算过日子——

    教培中心提高精细采购业务水平，掌握比价议价谈判主动权。加快推进废旧物资及时合理变现，实现物资盘活创效降本。牢固树立过紧日子思想，干部带头倡树勤俭节约之风，向下传导经费压力，深挖降本增效潜力，尽量缩减非必要支出。已开发学员信息核对、经典诵读评委打分、满意度调查表打分等多个小程序，在不同板块培训班次推广使用，节约培训成本，提高工作质效。（鲁婷）

降本就是增效，精打细算过日子——

    山东煤科院开展节能降耗行动，围绕“资产增效，管理提质”，优化“六精六提”管理体系，提升企业精细化管理水平和成本管控能力；加大宣传力度，提高职工低碳节能意识，推出绿色办公，优化流程，减少纸张使用，进行修旧利废，节水节电，杜绝长流水、长明灯、空调适度运行，系列措施助推企业高质量发展。（刘海燕　井振超）

【策划制作】兖矿能源网

【协助单位】杨村煤矿

【协助人员】张方皓 马亚军

【收集整理】侯龙

【图文统筹】王艳芹 罗晓婷