【编者按】针对２０２５年工作，兖矿能源２０２５年工作会议强调，各级组织要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，争创安全生产、发展质效、精益管理、国企改革、公司治理、国企党建“六个标杆”，全面延伸产业链、提升价值链、做强品牌链，确保“十四五”收好尾、“十五五”开好局，在进军世界一流企业新征程上打响擦亮“兖矿品牌”。

兖矿能源网【观点】栏目本期推出营盘壕煤矿党委书记、董事长、总经理刘伟的理论文章《凝心聚力　稳健前行  奋力开创营盘壕煤矿高质高效发展新局面》。

当前，营盘壕煤矿正处于强基固本补短板、精益管理增效益、对标提升争一流的关键之年。公司上下广泛开展“五转五增五提升”活动之际，需要我们转变思想认识，必须坚定信心、凝心聚力，内提素质，外树形象，团结一致抓好各项工作落实，按照“夯基础、上台阶、创水平”的工作思路，奋力开创营盘壕煤矿高质量发展新局面。

一、转变传统观念，树立聚力发展、争创标杆的共识

党的二十届三中全会对全面深化改革的重大部署具有深远意义，习近平总书记的重要讲话，为我们在新时代推进改革提供了根本遵循。面对改革的新形势新任务，要不断加强自身建设，进一步加强政治理论学习，充分理解改革是推进中国式现代化的关键动力，坚定改革的决心和信心，团结带领干部职工提振精神，主动作为，事争一流，全面提升党建水平，为矿井高质量发展奠定坚实政治基础。

一是对标找差，补齐短板。广为流传的《华为的冬天》，２０多年前就提出“短板理论”“自我批评”“精简机关”等理论，如果没有危机意识，墨守成规，固步自封，就必然会被淘汰。增强市场意识，需要对标先进企业，另一种角度“跳出圈子”看企业，树立“慢进则退，不进则亡”的市场危机意识，学习“吃干榨净、干毛巾也要拧出水”的工作举措，把潜力挖尽、把盈利点放大到极致。二是内强素质，外树形象。增强改革意识，学习“敢于直面问题、变不可能为可能”的胆识气魄，坚决打破固有模式制约，冲破体制机制束缚，扫除影响发展的瓶颈障碍。稳妥有序推进机构改革各项工作，完成机构改革任务，推动形成权责清晰，精简高效、运行规范的组织结构，切实提升企业活力和发展质效。三是增强争先意识，夯实基层基础。坚定不移落实“三大会战”要求，强化唯旗是夺、争先晋位意识，争一流、站排头，坚定不移完成指标，持续抓好安全生产、经营提效、党的建设等相关工作。坚持夯基础、提形象、保安全、稳产量，夯实基层基础基本功，助推安全、绿色、智能、高效发展。

二、增强系统思维，运用科学方法加强现场安全管理

习近平总书记指出，改革是一项系统工程，需要讲求科学方法，处理好方方面面的关系。习近平总书记的重要讲话，深刻阐明抓好改革这项系统工程需要处理好的四对关系：“坚持改革和法治相统一”“坚持破和立的辩证统一”“坚持改革和开放相统一”“处理好部署和落实的关系”。这“四对关系”，准确描述了全面深化改革的关节和要害，对我们全面把握改革的系统性谋划、把准改革方向、抓好改革任务落实有着重要的指引作用。

一是坚持系统思维、稳产提效。要树立“大系统”观念，同步完善工作面和外围生产系统，坚决做到设备不完好不运转、标准不达标不投产、不具备安全条件不生产，确保达产达效。要树立标准意识，树立“一次做对、一步到位、一次做好”的工作理念，以标准环境促进良好习惯养成，以标准作业实现动态达标，持续提升安全生产标准化建设水平。二是坚持破立并举、稳中求进。坚持破立并举、先立后破、不立不破，这是我们党在长期奋斗中得出的宝贵经验，体现了稳中求进工作总基调这一治国理政的重要原则。欲速则不达，要保持工作定力，总结工作不足，做好下步工作规划，分阶段推进实施。处理好“慢了就是快了”的辩证关系，反对“只求干了，不求干好”的心态，提高思想境界和工作标准，确保各项工作有目标、有思路、有措施、有考核，既要有只争朝夕的劲头，也要保持耐心，在破立统一中实现蹄疾步稳。三是坚持凝聚共识、同心同向。共识是奋进的动力，有共识就有团结，有共识就有力量。有问题不可怕，可怕的是无视问题，甚至回避掩盖问题。针对安全生产、重大灾害治理、设备管理等问题，要从管理上抓根源，从思想上除病根、从制度上堵漏洞，从规律上找突破。找问题要见人见事见精神，挖根源要见根见底见思想，要坚持问题导向抓整改、紧盯目标落实定措施，筑牢“齐抓共管、群防群治”的坚固防线。

三、抓好工作落实，以实际行动助推公司高质量发展

习近平总书记强调，“处理好部署和落实的关系，这是进一步全面深化改革的关键所在。一分部署、九分落实。改革既要重视谋划，更要抓好落实。”

一是锻炼协调能力，凝聚共识力量。团结问题事关全局，团结出凝聚力，出战斗力，出生产力。增强团结意识，有问题摆到桌面，坚持民主集中制，集中智慧，集思广益，集体研究。坚持换位思考增强信任感，关注员工合理诉求，相互补台不拆台，工作到位不越位，心往一处想、劲往一处使，形成干事创业的整体合力。二是锻炼管理能力，做到履职尽责。方向不对，越来越远。增强责任意识，发挥头雁效应，在学习、工作、要求上要带好头、做表率，健全岗位晋升和绩效考核制度，做到公平公正、奖罚分明。推行一线工作法，决策在一线制定，任务在一线布置，问题在一线解决，一级领着一级干，真正干出样子、干出水平、干出成果。三是锤炼个人修养，注重实绩实效。开展“锤炼五种能力、培育新风新貌”综合素质提升行动，拿出踏石留印、抓铁有痕的韧劲，在困难面前敢上、在矛盾面前敢管、在风险面前敢闯。用好调动工作的激励方法和群众凝聚方法，坚持严管和厚爱相结合，批评与鼓励相结合，老实做人，踏实做事，以实绩赢得组织和职工的认可。