【编者按】针对２０２５年工作，兖矿能源２０２５年工作会议强调，各级组织要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，争创安全生产、发展质效、精益管理、国企改革、公司治理、国企党建“六个标杆”，全面延伸产业链、提升价值链、做强品牌链，确保“十四五”收好尾、“十五五”开好局，在进军世界一流企业新征程上打响擦亮“兖矿品牌”。

兖矿能源网【观点】栏目本期推出教培中心党委书记、主任史成磊的理论文章《凝心聚力 勇毅前行 “三个持续发力”扛牢育才强企重任》。

     教培中心深入学习贯彻落实两级公司年度工作会议精神，第一时间召开教培中心２０２５年度工作会，整体分析研判形势，安排部署新一年教育培训工作任务，以“１２３４８”工作思路全面提升教学质量和育人成效，动员各级组织和广大干部职工扛牢育才强企重任，全面做好“三个持续发力”，奋力开创教培中心高质量发展新局面。

一、在强业务上持续发力

一是授课能力再提升。紧紧抓住“强教必先强师”这个关键，继续实施教师素质提升工程，要在整体授课能力和重点科目上再强化、再提升，真正做到“变、实、活”。要经常思辨，紧跟最新课程变化，抓牢实用原则，灵活多样搭建“学习、激励、竞赛”平台，提升教师业务能力水平。

二是办班管理服务水平上再提升。根据教育培训发展形势，进一步完善培训管理制度和工作标准。根据基层单位培训需求，灵活设置培训班次，制定个性化培训方案，要用严谨、细致、积极用心的态度，做好后勤服务管理和班级管理。

三是课题研究上再提升。进一步加大教科研和专业课题研究的力度，要突出实用性、常态化，对于在课题研究上做出努力并获得名次的教职工，要“真评真奖”，鼓励教职工按时间节点参加教科研活动，激发教科研热情，助力、课题研究收获高质量成果。

四是服务保障上再提升。信息考试中心不仅仅要在培训管理上出彩，也要抓住中心重点任务，在教育培训技术协助和攻关上多做突破。安全调度中心（综合服务中心）要做好校园安全保障、食宿精益服务、督导考核等后勤保障工作，综合提升服务保障质量。

二、在强品牌上持续发力

一是理论宣讲要在“既响又亮”上求突破。进一步灵活开展不同单位、不同岗位、不同领域的理论宣讲，宣讲贴近实际、贴近企业、贴近职工，量体裁衣，通过不断创新宣讲内容形式，真正破解“听不懂”“听得进”“记不牢”的难题，实现理论宣讲有声势、成规模、全覆盖，“理响兖矿”宣讲品牌影响力得到辐射拓展。

二是安全培训品牌要在“队伍锤炼”上求突破。“铸安兖矿”品牌初具雏形，系统锻造安全培训品牌，关键在于团队否能够做到心往一处想，劲儿往一处使。要坚持用兖矿文化、教培文化引导人、塑造人、激励人，做到“以文化人”，凝聚砥砺奋进思想共识，汇聚干事创业的磅礴力量。

三是管理类培训要在“内外兼修”上求突破。要从自我建设上面出发，全面提升管理能力，亦可“走出去”或“请进来”，学习资深教授先进的管理理念和知识架构。多在管理类培训课程研发上下功夫，主动去请教有经验的管理团队，学习和复制可借鉴的经验，进一步形成具有教培中心特色的管理类培训课程。

四是技工教育要在“双线出彩”上求突破。技工教育是教培中心的特色之一，无论是从技能教育水平，还是从高考上线率上都要有新的突破，通过这两方面的聚力突破，真正提升内涵建设和办学水平，打造专业特色鲜明、技能竞技能力高的技工教育品牌。

三、在强管理上持续发力

一是让流程更科学。科学合理的流程是工作高效开展的基础。要进一步对现有的各类规章制度以及业务流程设计进行全面梳理与深度完善，每一个业务环节规范化、标准化。通过制定清晰明确的操作指南，确保管理人员在开展工作时，能够做到有章可循、有条不紊，避免因流程不清晰导致的工作延误或失误。

二是让职责更清晰。明确的职责划分是发挥团队最大效能的保障。要对部长、副部长、班组长等各级管理人员的职责分工进一步细化，清晰界定每名管理人员的工作范围和具体内容，通过不断建立目标意识、增强自信心、培养创新思维等方式，充分发挥个人的主观能动性，团队协作更加顺畅，减少推诿扯皮现象的发生。

三是让管理更严谨。严谨细致地管理体现在日常工作的方方面面。在档案管理方面，建立完善的档案收集、整理、存储与借阅机制，确保档案的完整性与安全性；考勤管理上，运用先进的技术手段实现精准记录，并严格执行考勤制度。通过对这些基础工作细节进行闭环管理与精益化处理，提升整体管理水平。

四是让沟通更顺畅。对于涉及多个部门协同的复杂工作，牵头部门与配合部门需建立紧密的沟通机制。各部门应秉持同心协力的态度，打破部门壁垒，在工作中保持信息及时共享、问题及时解决。通过高效、精益、细致地配合，确保复杂工作能够顺利推进，达成预期目标。

新起点，时不我待，责无旁贷。我们要找机遇、战困难、谋发展，以奋进的姿态、昂扬的斗志、不懈的努力，为两级公司和教培中心高质量发展作出新的更大贡献！