南屯煤矿大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，组织开展“向劳模学习，向先进看齐”系列活动，召开劳模座谈分享会、为劳模制作宣传排版、劳模奖牌送到家等，营造学习劳模、尊崇劳模的浓厚氛围。

该矿倾力打造新质生产力实践基地暨职工创新赋能中心，健全完善管理考评机制，开展互检互查互评，采取“揭榜挂帅”、“立项攻关”、“匠苗培育计划”等方式，全方位搭建练兵有载体、实践有阵地、展示有舞台、建功有地位的平台阵地，努力打造“产学研用”一体化创新生态，典型选树与成果转化的双向融合，让更多劳模工匠在传承中创新、在奋斗中出彩。（张凡冰）

兴隆庄煤矿大力弘扬和践行劳模精神、劳动精神、工匠精神，开展走访慰问劳模活动，为他们送上鲜花及慰问品，召开劳模分享会，鼓励劳模积极发挥传帮带作用。

该矿积极打造劳模工匠“薪火工程”，实施“英才名匠”培养选拔、“工匠大师”送教上门、“名匠带徒”技能传授、“未来工匠”技能竞赛、“赋能成匠”技能评定举措。深化“全员竞赛·群星闪耀”活动，实施“矿、区队、班组、岗位”四级竞赛网络，健全完善“技能培养、考核评价、岗位使用、竞赛选拔、技术交流、表彰激励”六位一体工作机制。以“解难”“创效”为目的，将工匠技术攻关贯穿到安全生产经营、节支降耗增效，最优化服务矿井安全生产，为夺取时间、任务“双过半”目标任务注入强大动力。（李振）

鲍店煤矿多维发力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，为矿井高质量发展赋能。

该矿依托煤炭系统首家“六位一体”“双创”基地，建成党代表工作室、劳模（技能大师）创新工作室等１０个工作室，同时辐射出五个实训基地，开设“大师讲堂”，让劳模、技能大师从讲台走向现场，口传口、手把手授课３００余场，受训职工超过３０００人次。创新“孵化＋转化＋落地”机制，定期征集职工小改小革创新成果，进行评选表彰，发放奖励已超百万元，以制度激励催生“人人创新”氛围。常态化开展“全员技术技能比武”，推行矿井内部“人才库”建设，职工辛程、王冰等人在全国职业技能竞赛中获奖。打造“榜样街”“状元墙”，举办劳模宣讲会，以匠心促创新，不断推动矿井争创全面一流再上新台阶。（牟羽歌）

东滩煤矿大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，依托潘兴波、赵顾超等领衔的　５　家创新工作室，以课题化、项目化模式开展导师带徒、工匠讲堂等活动。

该矿建成冲击地压防治实验中心、“金领”　职工技能实操基地，推动工匠学院升级。制定《劳模（高技能人才）创新工作室创建及考评管理办法》，不断提升工作室创建和管理运行质量。推出“工匠大师”送教上门、“名匠带徒”技能传授等定制化活动。搭建展示技艺、提升技能的舞台，推行“矿、区队、班组、岗点”四级常态化比武机制，形成了岗位练绝活、班组摆擂台、月度有竞赛、年度总考评的工作模式。（邱长鹏）

济二煤矿大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，不断深化劳模（技能大师）创新工作室创建工作，激励广大劳模保持“闯”的劲头、“拼”的精神、“创”的勇气。

该矿在选树典型、政治保障、经济待遇、作用发挥、关心关爱等方面强化工作力度、加大管理精度、提升服务温度，让劳模精神产生蝶变效应、聚变效应和质变效应。该矿劳模（技能大师）创新工作室定期组织召开业务培训会，对团队成员业务知识进行培训，不断更新知识，提高技术素质。依托“新美济二”大讲堂，围绕“采煤、掘进、机电、洗选、运输、地测、通防”等专业，本着“以人为本、按需施教、注重实效”和“缺什么、补什么”的原则，　聘请矿技能大师开展“技能大师上讲堂”活动１２场次，培训技术骨干１３６５人，不断推动矿井高质量发展。（许中亚）

济三煤矿围绕公司“３１７８９”和矿井“１２４７”年轻干部培养工程，畅通技能人才职业发展通道，多措并举。

该矿搭建创新平台，集聚各专业资源，打造工匠“创客”集群，通过线上线下联动，形成创新工作室矩阵，为技术交流、成果孵化筑牢根基，让“传帮带”高效开展，高级技师与职工“一对一”结对，培养出众多技术骨干。深化创新实践，建立合理化建议闭环管理流程，鼓励职工从细微处着手，聚焦岗位环境、改良工器具、优化流程，定期举办创新交流会，分享经验心得，碰撞思想火花。深化“劳动竞赛”“技能比武”活动，为青年职工定制职业规划，助力他们成长，对创新成果、竞赛优胜者给予分级奖励，激发职工积极性，为创新注入新活力。（宋鹏飞）

赵楼煤矿作为山东省第一批新时期产业工人队伍建设改革试点单位，秉持“服务发展、成就职工、凝心聚力、凸显特色”理念，全面搭建育才有机制、练兵有载体、实践有阵地、创新有成果、展示有舞台、建功有地位的“六有”职工素质提升“金舞台”。

该矿创新实施“蓝翎提质”职工素质提升工程，打造“先模文化”，接连推出“先模疗养团”“先模宿舍”“先模慰问”以及“事迹一条街”“劳模工匠明星墙”等激励措施，为劳模工匠披红戴花，通过网站、公众号积极宣传劳模工匠事迹和精神，引导和激励广大职工学先进赶先进，在全矿营造“向劳模工匠比肩看齐”的浓厚氛围。（李舒婉）

杨村煤矿坚持大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，充分发挥劳模、先进、工匠的示范引领作用，引导广大职工学先进、树典型、做标杆，以“线上＋线下”双轮模式打造榜样文化传播体系。

该矿实施“视觉点亮工程”，在工广区、文化长廊、候罐大厅等人流量密集区域打造“星光”展区，大张旗鼓开展表彰活动，构建“全时可见、全域可感、全员参与”的榜样文化生态。开展劳模宣讲、劳模访谈等活动，把“说榜样”变成“榜样说”，“零距离”让榜样力量可触可感。开展劳模工匠“薪火工程”，实施“工匠大师”送教上门、“名匠带徒”技能传授、“赋能成匠”技能评定等举措，搭建提升技能平台。不断培养“能工巧匠”，为矿井高质量发展提供人才保障。（林枫）

华聚能源大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，以深化推进职工素质提升工程为抓手，健全“选树培育、技能竞赛、成果转化”全链条机制，打造“唯实绩、重贡献”先锋梯队，构建“有荣誉、得实惠”保障体系，着力培养一支高技能、高素质专业化职工队伍。

该公司加大“劳模”“工匠”“技能大师”等典型选树力度，深度挖掘先模身上展现出来的先进思想和感人事迹，加大表彰宣传力度，讲好榜样故事，引领职工切实把学做先模榜样作为认知自觉、价值追求和行为习惯，让先模群体更加有名有利、有为有位，形成“一群标兵带动全局”的生动局面，为公司高质高效转型发展提供坚实的人才支撑。（王亚龙）

济三电力始终秉持创新人才发展，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，坚持“干”字当头，“实”字托底。

该单位依托技能大师工作室创建，定期组织劳模工匠、技能大师与青年职工座谈交流，积极在各专业岗位间开展技能小改小革评比，从项目创新创效背景、来源、实施过程、取得成效及推广价值等方面，多角度展示小改小革应用和劳动技术革新创造。引导优秀技能榜样在基层发挥劳模工匠示范引领作用，持续开展导师带徒和技能实践，充分激发广大职工劳动热情和创造潜能，努力为兖矿能源建设世界一流企业提供新质力量。（赵伟）

转龙湾煤矿将弘扬工匠精神作为高质量发展核心战略，系统构建“四位一体”培育体系。

在制度层面，该矿将工匠精神培育纳入年度工作部署，通过“劳模创新工作室＋技能等级认证”双驱动机制，配套专项奖励基金和职业晋升通道，形成长效激励机制。在典型引领方面，以刘波、孟凡月等先模人物为标杆，通过事迹宣讲、表彰慰问强化示范效应。依托国家级智能化示范矿井建设，搭建技术攻坚平台，组建专业团队攻克智能化建设方面的难题，实现＂远程操控＋数据分析＂的新型采煤模式。通过“典型引领—技能传承—平台支撑—制度保障”的有机融合，形成技能传承与智能化升级协同发展的创新格局，既打造出“手把手”传技、“场景化”实训的技能培育链条，又构建起可复制的现代化矿井人才体系，为矿井高质量发展提供了技术支撑与人才保障。（徐光东）

石拉乌素煤矿注重把创新精神与工匠精神有机结合，建立创新评选表彰机制，开展岗位练兵、技术比武、名师带高徒等活动，为职工成长为知识型、技能型的行家里手提供创新土壤。

该矿全力打造以技能大师为主体的导师团队，以工程技术人员为主体的专业团队，以技师、高级技师和班组长为主体的精英团队，有效提升自主创新能力和解决现场实际问题能力。积极构建全员创新创效工作体系，坚持将创新创效贯穿到安全生产、管理服务等各个环节，完善创新创效工作项目设立、效果评估、考核激励、成果转化等长效机制，大力推动职工创新成果的现实转化，提高全员创新工作成效，今年一季度表彰职工小改小革创新成果２１项。“路庆彬技能大师创新工作室”被命名为内蒙古自治区“职工创新工作室”。（赵振兴）

营盘壕煤矿将工匠精神作为企业发展的核心动力，构建起　“尊重工匠、崇尚技能”　的浓厚氛围，以高技能人才培养为引擎，推动企业高质量发展。

该矿聚焦安全生产技术难题、紧缺人才培育等关键领域，全力搭建创新平台。劳模创新工作室成立后，围绕技术瓶颈、工艺优化等核心问题集中攻关，成为提升企业竞争力的重要技术支撑。同时，常态化开展覆盖全工种的技能比武、大练兵活动，将工作场景转化为竞技舞台，激发职工钻研技术的热情。此外，通过组织技能人才宣讲活动，分享扎根一线、创新突破的奋斗故事与宝贵经验。技能比武与宣讲活动双轮驱动，既为职工打造了成长平台，也让工匠精神在矿区落地生根，为企业发展注入持久动力，推动营盘壕煤矿在高质量发展道路上稳步前行。（赵小宁）

内蒙古矿业持续推进产业工人队伍建设改革，注重打造“工匠品牌”优势。大力开展各类主题劳动竞赛以及技能比武、小改小革技术创新等各类建功立业活动，把开展竞赛同职称评定、技术等级认定、工资收入等结合起来，促使收入待遇向一线产业工人倾斜。

该公司通过在省级以上媒体平台、公司微信公众号上开设“劳模·工匠”专栏，连续刊发“榜样在身边”系列报道，讲好工匠故事，把工匠的事迹“晒”出来，切实增强“技能大师”“劳动模范”的荣誉感和自豪感，让技术工人香起来、亮起来，使其成为公司各条战线上的“排头兵”、重点项目建设的“领头雁”、平凡工作岗位中的“带头人”。（于欢）

鄂尔多斯公司秉持“服务发展，成就职工”的理念，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，建设一支知识型、创新型、技能型人才队伍，更好地引领广大职工为公司高质量发展建功立业。

该公司大力培养工匠人才，以学代练，以练代培，以培促赛，不断提高职工在各类技能比赛中的参与率，造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍。积极开展技能人才实操教学公开课、“创新引领发展·匠心成就未来”劳模创新工作室经验交流会等活动，打造“智汇工创”创新创效品牌，为公司可持续发展注入持久动力。加强先进典型选树培育，积极开展“英才名匠”培养选拔、“名匠带徒”技能传授等活动，勇于给各类工匠和创新人才压担子、交任务，激励优秀人才快速成长。（程子翔）

“五一”国际劳动节来临之际，鲁南化工前往兖矿能源２０２４年度劳动模范路光彬家中走访慰问，进一步弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，号召全体职工以劳模为榜样，立足岗位、拼搏奉献。

走访期间，鲁南化工党委副书记、董事、总经理李志远表示，以路光彬为代表的劳动模范们在鲁南化工安全生产、技术创新、管理提升、项目建设等方面作出了突出贡献，希望他们持续发挥示范引领作用，为公司高质高效发展再立新功。

近年来，鲁南化工持续厚植劳模工匠人才培育成长“生态圈”，打造赋能创效“新高地”。依托劳模工匠领军人才建设工艺、设备、电气、仪表、分析五大专业创新工作室联盟，形成跨专业协同创新网络，并且立足实际解决制约瓶颈，做到与实际工作结合紧、创新创效成果实、人才培养业绩优、辐射带动作用强的创建效果，实现了从劳模“１人做贡献”到“１＋１群做贡献”的带动提升。（李楠楠）

煤化工程公司以忠·匠企业文化为引领，多措并举弘扬工匠精神，构建高技能人才培养体系，推动各项工作精益求精。深化以赛促学强技能，高标准举办第三届职工岗位技能比武，设置化工检修钳工等三大赛项，通过层层选拔３９名职工同场竞技，在山东能源集团兖矿能源等上级技能比武中斩获冠亚军等优异成绩。崇尚师徒传承育人才，建立师徒结对机制，依托技能大师工作室开展＂导师带头讲＋成员有话说＂互动培养，实现４０余名青年骨干在检维修、项目建设中独当一面。强化实战淬炼提本领，将培训课堂延伸至气化炉、ＥＶＡ超高压设备等检修现场，房晓平团队创下数百道超高压管口零泄漏记录。体系赋能筑根基，实施＂１２３５＂人才梯度培养规划和＂３１７８９＂年轻干部工程，通过季度比武、岗位练兵营造比学赶超氛围，形成＂理论＋实践＋传承＂全链条培养模式。

未来能源榆林能化用“劳模精神”引领风尚，用“工匠精神”凝聚力量，助推公司高质量发展。　

该公司开展劳模事迹宣讲活动，组织劳模深入生产一线，分享他们的奋斗历程和成功经验，用鲜活的例子激励广大职工学习和践行劳模精神。设立雷甲劳模创新工作室，充分发挥示范引领作用，带动身边人共同开展技术创新、管理创新等活动，推动企业发展和社会进步。开展劳动竞赛和技术比武。积极参与各级技能竞赛，让职工在比赛中学习劳模精神，提升业务能力和综合素质。通过比赛，职工们能够展示自己的才能、学习先进的经验和技术，并在实践中深刻理解和感受劳模精神的内涵和价值。建立劳模精神传承机制。通过师徒结对、劳模带徒等方式，将劳模的优秀品质、工作方法和精神风貌传承给年轻一代，激发年轻职工的积极性和创造力，推动企业的持续发展。（宋作浩　段绍娟）

未来能源煤制油分公司深入践行“工匠精神”，强化人才队伍建设，先后制定、修订《技能导向激励机制实施方案》、《双导师带徒管理办法》、《首席技师管理办法》等人才队伍建设制度文件２０余个，深化拓宽人才培养渠道。

该公司初步建成技术、管理、技能、党务人才培养“四通道”，打造独具特色的人才品牌。全面实施“双导师带徒”工作机制，让职工既要在业务上精熟，更要在政治上成熟，努力实现员工政治素养及专业技能“双提升”，为青年人才成长架桥铺路。承办陕西省级二类职业技能竞赛，真正把技能练兵的舞台搭在“家门口”，提升职工综合业务水平，激发调动广大职工敬业奉献、钻研业务的主动性和能动性，在广大干部职工中凝聚奋进力量，为企业高质量发展注入强劲动力。（张璞）

国际焦化公司始终坚持“工作着美丽、劳动者光荣，奋斗着幸福、成功者自信”理念，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，全面激发广大员工干事创业的澎湃动力。

为充分发挥产业工人主力军作用，公司多措并举推进产业工人队伍建设改革。积极搭建创新平台，鼓励劳动模范、高技能人才牵头参与重大技术革新和科技攻关项目，在破解“卡脖子”难题中显担当；深入实施“人才强企”战略，将人才培养与技术比武、岗位练兵、创新创效等活动深度融合，通过开展“选育用效”、建立技能大师工作室等举措，为技能人才成长提供广阔舞台。广大职工在“比学赶超、有技可施”的浓厚氛围中快速成长，涌现出一大批知识型、技能型、创新型劳动者，为企业高质量发展注入强劲动能。（吕德明）

精细化工深化“精．匠”党建品牌建设，高度重视技能人才培养和工匠精神培塑。

该公司集中力量努力克服工学矛盾，利用公司内部师资力量，力求打破专业壁垒，为职工提供培训“营养大餐”，开展全员ＰＦＤ工艺流程图考试比武，让职工全面掌握生产系统和作业流程。催化剂攻坚团队聚焦催化剂产品性能稳定提升目标，不断优化催化剂制作工艺流程，细化工艺指标，强化产品质量意识和品牌观念，发扬了精益求精的工匠精神。公司工会每半年开展一次职工小改小革创新成果评比，加大奖励力度，激发职工创新创造热情，厚植“尊重劳动、崇尚技能”的土壤，让匠心者有舞台，让深耕者有回报，让专注者受尊崇。（陈少丽）

化工装备公司大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，积极践行“一次做好，精益求精”的工作作风，践行“我的工作无过错，我的岗位请放心”的高品质工匠精神。

在日常生产经营中，该公司高度重视公司人才培养工作，坚持以服务科研生产为中心，以加快职工成长成才为主线，不断深化人才培养，在职工中营造尊重劳模、学习劳模、争当劳模的浓厚氛围。下一步化工装备公司将充分发挥国家级高新技术企业、省级“专精特新”企业平台优势，广泛运用导师带徒，化工装备大讲堂、技能比武等人才培养模式，在公司范围内进一步掀起学技术、练队伍、创一流的热潮，培养造就一支品德好、技术精、作风硬、效率高的高技能人才队伍，为实现公司高质量发展目标打下坚实基础。（张含笑）

安泰检验深植“品质立企之本，匠心发展之基”的理念，以系统性工程深耕质量建设。

在人才培养方面，该公司采取系统培训与导师带徒并行的模式，专业培训覆盖各领域促使员工技能大幅提升，导师倾囊相授助力新员工快速成长。质量管控上严字当头，以严格流程把控每个检验环节确保数据精准可靠，推进标准化建设让检验工作规范有序，高效处理客户反馈使满意度持续攀升。文化建设营造出浓厚氛围，通过多渠道宣传工匠精神、举办活动分享工匠故事以及开展团队建设增强协作力，激励机制让优秀员工脱颖而出带动全员积极进取。未来，安泰检验将持续深化举措，以工匠精神为指引，用实际行动诠释“以精工锻造卓越，以匠心引领未来”的企业追求。（顾晨阳）

煤化供销公司以聚·赢企业文化为引领，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，紧扣　“人才强企”　战略，将工匠精神深度融入经营业务各环节，推动职工队伍素质与企业发展同频共振。

该公司通过畅通“管理　＋　技术　＋　技能”人才晋升通道，加快后备人才梯队建设，创新实施“笔试＋民主测评”双轨选拔机制，圆满完成优秀高校毕业生晋升管理岗工作。形成了＂选育用留＂全链条培养体系，为企业高质量发展注入青春智慧与持久活力，让更多职工在创新实践中实现由“工”到“匠”的蜕变，为打造兖矿能源化工产品统一营销管理平台注入强劲动能。（吴琦）

矿业工程（安撤中心）大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，依托劳模（技能大师）创新工作室，深推“知识＋技能＋素养”三位一体教学模式。

该单位邀请技能大师和两级公司劳模开展“机电管理”“液压支架智能化系统”提升班，通过案例教学、技能讲解、模拟实训等方式，进一步提升基层职工技能。为基层职工搭建成长平台，定期开展技能比武、技能大练兵等活动，分批次、分专业开展机电、胶轮车、液压支架操作工等工种技能比武，以赛代练、以赛促学，助力职工实现技能跃升。组织开展劳模宣讲活动，以讲述自身经历、劳模故事等形式，激发职工爱岗敬业、创新突破的奋斗精神。（石玉虎）

物供中心大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，常态化开展“星级服务竞赛”活动，深度挖掘、宣传展示物资供应各条战线职工敬业奉献事迹，讲好“物供故事”。

该单位聚焦物资供应主责主业，围绕物资采购、质检、验收、存储发放等关键环节，开展技能培训、岗位练兵、自主改善，近年来，先后培育出步飞、沙雷等４位劳模和１位技能大师。用好用活“步飞劳模工作室”，开展导师带徒、头脑风暴，在知识传承上，既注重夯实传统物资供应理论根基，又着眼未来，引入前沿数字化理念与创新思维培育，推动数智物供建设，推进供应模式变革。在技能打磨上，充分利用立体化智能库房，开展业务技能实践，从基础物资实操，到系统流程运维，将一大批有潜力、肯学习、勤实践的好苗子培育成物资供应工作的精英，为兖矿能源建设世界一流企业储备更多技能人才贡献物供力量。（张海霞　　步飞）

物流公司通过制度设计、文化浸润、平台搭建和激励保障四维联动，将工匠精神深度融入企业运营。

该公司依托六个劳模（技能大师）创新工作室、三个职工实训基地和“匠心工坊”人才培养平台，创新实施“ＧＰＳ”员工成长套餐，以“管理＋关爱”（Ｇ）、“培育＋陪伴”（Ｐ）、“师傅＋师父”（Ｓ）三大模块为核心，全方位培育技能型人才。深化“大比武、大考试”活动，通过“赛马”机制鼓励员工参与技术革新，推动工匠精神转化为实际生产力。以“五转五增五提升”和新“爱企三问”大讨论活动为载体，开展劳模宣讲进一线，用“身边人讲身边事”的方式传递工匠精神，通过网站、微信公众号等多种媒介，广泛宣传劳模事迹和先进典型，推动其融入企业文化内核。（张欣怡）

蓝天公司立足新时代发展需求，聚焦职工技能与创新能力培养多维度发力，扎实推进“工匠精神”落地生根。

该公司召开“青听心声・共谋发展”青年职工座谈会，组织青年职工深入学习《关于深化产业工人队伍建设改革的意见》，贯彻落实新发展理念，培育创新思维，筑牢弘扬“工匠精神”思想根基。加强科研团队建设，成立“蓝天创未来”科创小组，汇聚生产一线、技术研发等岗位骨干，针对矿井高盐水处理、井下喷浆铺底、井下充填业务，加速小改小革成果转化应用，营造全员创新氛围。对职工小改小革创新成果进行评审，表彰优秀创新项目，选树创新典型，以榜样力量激发创新热情，推动“工匠精神”在企业蔚然成风，为创新发展注入强劲动力（邵丽姣）

教培中心大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，深耕“工匠学院　＋高端人才培养”平台，积极构建“工匠学院＋实训基地＋线上线下＋技能竞赛＋先进选树”五位一体技能培育体系。

该单位依托工匠学院，坚持“服务主业不放松”，加快推进知识型、技能型、创新型产业队伍建设，开展培训需求调研，摸清企业所需人才、职工所需知识技能，以个性化、定制化培训满足企业发展营需要，邀请兖矿能源１０多名工匠大师参与培训班授课。开展劳模工匠进校园活动，通过将劳模大师“请进来”教、让技术骨干“走出去”学的方式，实现理论素质和技术技能水平的双提升，为兖矿能源建设世界一流企业培养出更多的技能型人才。（周立平）

山东煤科院多措并举大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，积极探索和搭建职工创新工作平台，在提升全员技术、管理创新能力的同时，激发全员的创新潜能，真正将创新变为推动企业发展的“主引擎”。

该单位注重发挥优秀技术技能人才的“传帮带”作用，传承岗位核心技能，着力培养技术熟练、素质过硬的岗位能手；充分发挥劳模工匠典型的引领和示范作用，激发广大职工的劳动热情和创造活力。以坚持实际实效为原则，以解决现实问题为导向，开展岗位技能比武，通过考核专业技术人员的专业理论知识及实操能力，不断提高专业技术人员技能水平，着力打造一支业务精良、技术精湛的技能人才队伍。大力弘扬“工匠精神〞，加强职工业务培训力度，拓展培训广度深度，激发职工学知识、增技能、练本领、争先进的积极性，形成崇尚技能、尊重人才的良好风尚。（王蒙蒙）

【策划】兖矿能源新闻中心

【制作】兖矿能源网

【协助单位】杨村煤矿

【协助人员】张方皓　马亚军

【收集整理】侯龙

【图文统筹】罗晓婷　王艳芹