兖矿能源深挖降本增效潜能，多点发力深推精益管理。统筹考虑“量本利”关系，严控生产各环节成本，充分发挥“控减量、优存量、拓增量”叠加效应，有效降低主要产品单耗，盘活闲置物资节约资金，降本增效活力充分释放。

围绕“管理提效、资产提质”，兖矿能源优化“六精六提”管理体系，全方位深挖内潜、创收增效，确保公司效益最大化。聚力降本增效，兖矿能源严格材料消耗及煤耗、电耗、水耗、介质消耗管控，全面提升成本管控效能。伴着“六精六提”融合管理的深入推进，兖矿能源加大清仓利库、修旧利废和闲置资产盘活力度，以数据说话、以成效评判，实现物尽其用、用尽其效。

转龙湾煤矿坚持“走出去”与“引进来”相结合，将行业先进经验转化为内生动力。针对矿井生产、安全、经营等关键环节，组织各级管理人员赴淮河能源色连二矿开展深度调研，聚焦薪酬结算、物资管控等痛点问题，编制专项改善清单和措施，建立“学习—转化—考核”闭环机制。

该矿通过借鉴仓储管理模式创新，该矿打造出仓储管理“２４小时自主发料”体系，精简区队备品备件库存７５％以上，同步实施材料费用动态监控，推动材料消耗较预算降低５％以上。这一改革不仅缩短了物资流转周期，更将传统“被动领用”转变为“精准管控”，为矿井节支降耗开辟新路径。

兖矿能源牢固树立精益管理理念，深化“工程管理项目化、人力资源市场化”模式，完善“六精六提”融合管理体系，做实工程施工市场、精益示范点和项目管理等工作，定期选取先进典型单位召开经验交流现场会，树立标杆、以点带面，打造一批有成效、有亮点的“融合管理”基层示范品牌。