锚定目标　　紧盯重点

内蒙古矿业召开重点项目办理工作推进会

５月２０日，内蒙古矿业召开重点项目办理工作推进会。会上，各重点项目负责人围绕当前项目手续办理情况、存在的问题、需要协调解决的事项进行详细汇报。

【大家谈】内蒙古矿业公司党委书记、董事长刘海全强调，公司上下要深入贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，锚定高质量发展首要任务，树牢“项目为王”理念，咬定目标、盯紧进度，坚定不移、心无旁骛地办好自己的事，推动“三煤一钼”重点项目早日落地建设、投产达效。

内蒙古矿业公司各项目部要铆足干劲抓谋划，强化内部汇报沟通力度，找准相关政策导向和资金支持方向，抢抓发展机遇；要系统梳理手续办理节点清单，全面掌握当前存在的问题及解决路径，加强与政府相关部门沟通协调，力争灵活高效解决问题，绝不允许因沟通不力影响项目手续办理进度。各分管领导、主管领导要充分发挥牵头抓总作用，深入项目建设一线解决问题，定期召开项目推进会，聚焦项目推进过程中的堵点难点，多花心思钻研、多花精力研究，下足力气破解要素瓶颈制约。各相关部室要树牢“一切为项目服务”的思想，立足自身职能、深挖工作潜能，围绕项目推进，切实做到协同到位、服务到位、保障到位。全体领导干部要进一步强化廉洁意识，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，加强党风廉政制度建设和监督检查，确保项目建设依法合规。

跑出“成本管控”加速度　打响“提质增效”阵地战

内蒙古矿业领导班子到宏大实业开展现场调研

５月２１日，内蒙古矿业党委书记、董事长刘海全一行深入宏大实业开展调研指导工作时强调：要跑出成本管控加速度，打响提质增效阵地战，确保宏大实业实现全年扭亏治亏目标。

在听取宏大实业就安全生产、经营管理和重点工作推进等情况汇报后，刘海全一行深入生产现场，详细了解机组运行状况、设备设施情况、安全生产管理和提质增效措施落实等情况，对宏大实业新班子上任以来在安全生产和经营创效等方面取得显著成绩给予充分肯定，并就下步重点工作提出具体要求。

刘海全强调，一要认清安全形势。加强隐患排查治理和安全风险管控，定期对设备、设施进行全面细致的检查，及时发现并消除潜在的安全隐患，进一步守牢安全底线，确保生产运行零事故。二要牢固树立成本管控意识。将成本管控贯穿于生产经营的全过程，深入研究电量交易政策，及时调整燃煤采购矿点和运输方式，在降本增效、度危求进等方面起到示范带头作用。三要加强技术创新和管理创新。通过优化生产流程、提升设备效率、加强人员培训等方式，不断提高生产效率，实现提质增效。四要强化责任担当。切实履行好职责，加强沟通协调，形成工作合力，下好协同发展“同一盘棋”。五要高度关心职工群众，加强对职工的关怀和支持，为职工提供更好的工作环境和发展空间，让职工在企业中感受到归属感和幸福感，共同营造爱企如家的良好氛围。