兖矿能源权属单位围绕降本增效、修旧利废，牵住成本控制精益化的“牛鼻子”，以降成本、细管控做优做实“两化融合”。

兖矿能源严控采购成本，利用规模采购、统一招标和一体化采购优势，灵活调整采购频次和批量，做实做优社会代储，降低存储成本。

为进一步促进“六精六提”融合管理发力成本控制精益化，兖矿能源夯实制度体系建设，制发关于深化推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作的意见，细化月度工作计划。制定月度工作计划表，分解目标任务，细化工作内容和措施，并督导各单位制定月度工作计划表，保障融合管理高效运行。

兖矿能源认真贯彻落实山东能源集团工作部署，结合自身实际，推行“六精六提”市场化精益化融合管理模式，全面提升经营管理过程管控，助力公司高质量发展。

兖矿能源在规范精益大项目运作方面，统一规范各单位精益大项目立项、诊断分析、措施制定、项目实施、评审考核和固化提升等步骤和流程，保障项目实施质量和成效。