兖矿能源动员各级组织和广大干部职工进一步树牢“精打细算”思想，聚力深挖内潜、降本增效、精益管理，全面提升公司经营发展质效，坚定不移完成全年各项目标任务。

榆林能化项目部通过召开甲醇装置系统大修动员会，全面部署各项检修任务，动员全体干部职工以＂安全、环保、质量、进度＂为目标，科学组织检修作业，合理优化成本支出，确保圆满完成各项检修任务。

改项目部要求全体参战人员严把安全关，全面梳理安全管控的风险点，严格落实检维修作业七条安全红线和十二条注意事项，切实做到安全有序施工。强化人员管控，严把人员入厂关，切实做好安全不放心人员管控和清退工作。加强重点作业施工管理，强化动火、登高等高危作业监管，落实雨季防雨、高温防暑措施，严把施工质量关。

此次大修为期２１天，煤化工程公司共计承揽检修任务２９４　项，检修人员最高达５３０余人　。为“安全、优质、高效、文明”完成本次检修任务，该公司成立以分管副总经理为总指挥的检修指挥部，下设安全环保、技术质量、综合进度、人员机具（成本）、后勤保障五个专业小组和十三个检修施工小组，大家各司其职，通力合作，为系统一次性开车成功奠定坚实基础。

兖矿能源要求各级组织和广大干部职工聚力在“谋增量”上展现新作为、争创新业绩。主动围绕企业营收端，找准效益的支撑点、增长点，全力提升企业盈利水平。聚力在“挖潜量”上展现新作为、争创新业绩。成本控制的关键在“管”，必须聚焦企业费用发生的全流程深度挖潜，切实做到向管理要效益、让管理增效益。聚力在“优存量”上展现新作为、争创新业绩。加大存量物资和闲置资产盘活力度。聚力在“控变量”上展现新作为、争创新业绩。把握住影响企业成本和效益的重要变量因素，强化安全管控、投资管控、科技创新，不断推动产业升级、增强企业核心竞争力。