兖矿能源动员各级组织和广大干部职工进一步树牢“精打细算”思想，聚力深挖内潜、降本增效、精益管理，全面提升公司经营发展质效，坚定不移完成全年各项目标任务。

兖矿能源要求各级组织和广大干部职工聚力在“谋增量”上展现新作为、争创新业绩。主动围绕企业营收端，找准效益的支撑点、增长点，全力提升企业盈利水平。聚力在“挖潜量”上展现新作为、争创新业绩。成本控制的关键在“管”，必须聚焦企业费用发生的全流程深度挖潜，切实做到向管理要效益、让管理增效益。聚力在“优存量”上展现新作为、争创新业绩。加大存量物资和闲置资产盘活力度。聚力在“控变量”上展现新作为、争创新业绩。把握住影响企业成本和效益的重要变量因素，强化安全管控、投资管控、科技创新，不断推动产业升级、增强企业核心竞争力。

１９６３年，新华社报道的通讯《“一厘钱”精神》，在全国引起了巨大反响，激励着人们勤俭节约、艰苦创业。如今，６０多年过去了，“一厘钱”精神依旧在内蒙古矿业传承。

面对当前市场形势

内蒙古矿业聚焦“八大改革”

“四项创新”工作任务

坚决打赢打胜“三大会战”

在危机中孕育新机

在困境中闯出新路

一度电的成本里抠出“一厘钱”

全厂一年就能省出

全年维护保养的钱

在内蒙古矿业宏大电厂检修车间

墙上悬挂着这样的标语

宏大电厂新领导班子围绕“度危求进·逆势突围”目标，明确提出发扬“一厘钱”精神，即发电成本力争每千瓦时降低一厘钱，上网电价力争每千瓦时增加一厘钱。

按保守发电量３０亿千瓦时计算

仅在降低发电成本

和上网电量增收两端

该厂每年至少可创效

６００余万元

在宏大电厂

干部职工们每人都怀揣一本

“一厘钱”账本

记录的都是独家“省钱心法”

“变废为宝”我在行

汽机运行专工许志强有个响当当的名头——“行走的计算器”。在例行巡检时，他发现只要调整＃２机高调阀开启顺序，就能解决汽流激振的难题，有效优化运行方式。而优化后的顺序阀运行稳定，汽轮机汽耗量降低，发电煤耗也跟着下降，仅此一项就能为电厂全年节省标煤８５１６．６吨，节约燃料费用７５２万元。

“数据多较真，效益多几分”是集控一值值长何海龙的工作信条。错峰供热调整是省钱的关键，开展电力现货市场以来，何海龙带领班组成员深入研究电量竞价上网政策，建立“日监控－周分析－月总结”三级指标体系，坚持要求数据采集精确到小数点后三位，实现电量现货销售效益最大化。上半年，通过争取容量电费、错峰用电等措施，增收电费２９４０万元。

马骥是检修中心热控专工，“能省一厘是一厘，省下来就是咱厂里自己的。”这是他经常挂在嘴边的一句话。大到５万多元的主控机，小到３００块的压力表，不管大小物件，他的原则是能修则修，能自己人修理的绝不花钱找人修。当他和班组同事得知电厂要对修理物件分类进行奖励，大伙儿修旧利废的积极性更高了。上半年，他们共开展修旧利废２０余件，节约费用约５０万元。

在内蒙古自治区

超６０％的火电企业陷入亏损的环境下

宏大电厂

通过全员践行“一厘钱”精神

上半年节约成本费用５６００多万元

累计盈利６１４５万元

打出一场逆势突围

高质量发展的漂亮翻身仗

【策划】兖矿能源新闻中心

【制作】兖矿能源网

【协助单位】内蒙古矿业公司

【协助人员】马洪峰  李曦瑶

【素材提供】于欢

【图文统筹】王艳芹 罗晓婷